中國大唐集團有限公司內蒙古分公司蒙西新能源事業(yè)部2021年從偉大建黨精神中汲取奮進智慧和力量，以黨的十九大和十九屆中央歷次全會精神為指導，擔當盡責、攻堅克難、實干篤行，發(fā)電量及利潤雙創(chuàng)事業(yè)部歷史最高記錄，實現了“十四五”高質量發(fā)展的良好開局。事業(yè)部2022年將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進主基調，創(chuàng)新發(fā)展、深化改革，加速推進提質增效，攻堅克難、勇毅前行，推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。

堅持本質安全，確保安全生產局面穩(wěn)定。始終把安全生產工作放在首位，強化高風險作業(yè)管控，防止人身傷亡和設備損壞事故，防范和化解各類重大風險，實現安全風險可控在控。不斷夯實安全生產基礎,認真落實安全生產一號文精神，深化“五個突出整治”。持續(xù)深入推進“安全風險分級管控”及“隱患排查治理”雙重預防機制建設，按照“分級管理、分層管控、重點直控”原則，壓實各級安全生產管理責任。

堅持搶抓機遇，推進高質量發(fā)展再突破。著重推進大基地項目申報工作,緊抓發(fā)展機遇。積極構建友好政企關系，推進競配項目儲備和申報。積極推動綠色供電示范項目，為國家雙碳戰(zhàn)略目標的實現持續(xù)貢獻大唐力量。

堅持高速高效，加快項目建設出精品。以打造工程質量好、成本優(yōu)、工期佳的精品項目為目標，確定工作主線，倒排工期計劃，明確責任分工，狠抓工作落實，強化責任擔當，確保投產任務務期必成。

堅持對標挖潛，推進提質增效再發(fā)力。以設備治理為重點，以增發(fā)電量為目的，持續(xù)深化提質增效專項行動。深度開展對標工作，針對性的制定提升措施，并確保執(zhí)行到位。提升隱患排查治理能力，助力各場站自主培養(yǎng)各專業(yè)“帶頭人”，近距離、高效能治理重大隱患。以市場為導向，進一步加大“三提兩降一治”工作的督導管控力度，開源節(jié)流，降本增效。

堅持公平公正，推進全面改革見成效。切實提高認識，按專業(yè)化、精益化管理要求，提早謀劃體制機制改革方案，積極妥善完成體制機制改革，為分公司全面推進改革作出示范。堅持“公平、公正、公開”原則，提升廣大職工對改革重要性、緊迫性的認識，引導干部職工積極參與到改革中來，周密部署精心安排。著力構建干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減的“四能”機制，優(yōu)化管控模式，形成長效機制。

堅持規(guī)范標準，推進黨的建設再提升。進一步深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，把深化改革、提高效益、增強企業(yè)競爭力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，深入推進實施黨的建設提升工程“兩年強基、三年提升”專項行動，全面提升黨建工作質量。以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，進一步深化黨史學習教育成果，著重提升黨員領導干部政治能力和理論素養(yǎng)。深入開展規(guī)范化黨委和標準化黨支部創(chuàng)建，進一步提升基層黨組織對中心工作的引領保障作用。

(中國大唐集團有限公司內蒙古分公司蒙西新能源事業(yè)部 總經理、黨委副書記 王華)

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