2023年來(lái)，澄合百良公司不斷挖掘自身潛力，夯實(shí)機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備管理、責(zé)任管控和隱患排查治理等舉措，“四位一體”提升該公司機(jī)電設(shè)備管理水平。

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。該公司充分利用班前學(xué)、班中學(xué)、視頻學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)等手段，不斷提高基層員工對(duì)機(jī)電設(shè)備的了解和認(rèn)知程度，在全力引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)他們熟悉單位現(xiàn)有設(shè)備的性能和特征，幫助他們能通過(guò)電機(jī)的聲音、溫度等數(shù)據(jù)來(lái)判斷設(shè)備是否存在故障，從生產(chǎn)一線筑牢了保障機(jī)電設(shè)備安全的第一道防線;同時(shí)制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制。采取“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”等方法提高從業(yè)人員的基礎(chǔ)知識(shí)，打通學(xué)習(xí)和工作中遇到的“盲點(diǎn)”，讓新入職的工人能“安下心、扎下跟”去學(xué)技術(shù)。該公司還對(duì)生產(chǎn)中遇到的機(jī)電難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題或電器設(shè)備事故一律采取現(xiàn)場(chǎng)講解、剖析的方法，由機(jī)電“大拿”為大家講解技術(shù)難點(diǎn)、檢修要點(diǎn)、操作事項(xiàng)，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)人員的技能和水平，有效避免因技能知識(shí)欠缺而造成的機(jī)電事故。

加強(qiáng)設(shè)備管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。通過(guò)定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)等手段，來(lái)達(dá)到保安全、保運(yùn)行、保完好率的目的，避免電氣失爆和設(shè)備帶病運(yùn)行，避免小隱患引發(fā)大事故;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，進(jìn)一步細(xì)化、完善設(shè)備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設(shè)備開(kāi)機(jī)率，為了能將這一措施真正落實(shí)到位，該公司還采取崗位工、包機(jī)工、維修工“三崗聯(lián)動(dòng)”的機(jī)制，加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準(zhǔn)促進(jìn)工作的精準(zhǔn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

加強(qiáng)隱患排查治理。該公司設(shè)立隱患排查治理“黨政齊抓共管”機(jī)制，每月由專業(yè)部室組織不少于3次的安全隱患排查自檢或互檢，各區(qū)隊(duì)規(guī)定每月不少于2次深入一線進(jìn)行安全檢查。兩項(xiàng)檢查既有交集，又能向橫向和縱向延伸，基本做到了全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題按照五落實(shí)原則徹底整改，徹底消除事故隱患，堵塞管理漏洞;同時(shí)，利用信息化管理手段，對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)登記，內(nèi)容包括曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的隱患記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)特性、保養(yǎng)維修記錄等，通過(guò)記錄情況提前進(jìn)行注油保養(yǎng)和數(shù)據(jù)比較，從根本上堵死設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)的漏洞，確保機(jī)電隱患治理規(guī)范有序。

加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管。該公司深入貫徹落實(shí)澄合礦業(yè)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守制度。要求各級(jí)管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)較大項(xiàng)目施工、較大設(shè)備檢修時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管;加強(qiáng)重大節(jié)日、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)值班管理，保障設(shè)備和員工無(wú)論經(jīng)歷哪種考驗(yàn)，都有公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，把各種風(fēng)險(xiǎn)在周密的管理中降到最低。根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全職責(zé)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)、檢修，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無(wú)組織、無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保公司安全生產(chǎn)。(王奔)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚(yáng)科技創(chuàng)新精神，傳遞更多科技創(chuàng)新信息，宣傳國(guó)家科技政策，展示國(guó)家科技形象，參與國(guó)際科技輿論競(jìng)爭(zhēng)，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，在此我們謹(jǐn)向原作者和原媒體致以崇高敬意。如果您認(rèn)為本網(wǎng)文章及圖片侵犯了您的版權(quán)，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將第一時(shí)間刪除。