國(guó)網(wǎng)蘭州新區(qū)供電公司原為國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司下屬縣公司，2021年，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整對(duì)國(guó)網(wǎng)蘭州新區(qū)供電公司的管理模式，創(chuàng)新的將其調(diào)整為省公司直接管理單位，賦予其第15家供電公司地位，以更高質(zhì)量的供電服務(wù)支持第5個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)，以更優(yōu)的電力服務(wù)為營(yíng)商環(huán)境添彩。

面對(duì)人力資源管理為零的現(xiàn)狀，自管控模式調(diào)整以來，新區(qū)公司堅(jiān)決按照上級(jí)黨委“構(gòu)建新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)試點(diǎn)區(qū)域”的人力資源管理定位，根據(jù)實(shí)際情況，高標(biāo)準(zhǔn)起步建章立制，構(gòu)建更加綜合、創(chuàng)新、完善的人力資源管理體系，各項(xiàng)工作“齊驅(qū)并進(jìn)”，努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式新業(yè)態(tài)。

構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)新模式

管控模式調(diào)整后，新區(qū)公司由6個(gè)職能部門、1個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)直接管理班所，不再設(shè)置中間層。理順管理流程后，先后完成3個(gè)供電所優(yōu)化整合，進(jìn)一步縮短管理鏈條，壓減管理層級(jí)，提高人員效率。形成了新區(qū)公司更加扁平化的管辦合一組織機(jī)構(gòu)新模式，實(shí)現(xiàn)人力資源“優(yōu)而精”的目標(biāo)，既避免資源配置的“大馬拉小車”現(xiàn)象，也緩解了工作中“鞭打快牛”、“忙閑不均”的問題，有效提高了人力資源配置效率。

應(yīng)用多維度靈活用工新業(yè)態(tài)

在整體缺員的人資結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，本著“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、以人為本、方式靈活”的用工原則，采用業(yè)務(wù)外包、外部服務(wù)采購相結(jié)合的靈活模式解決用人難題。組建線損等各類專業(yè)柔性工作團(tuán)隊(duì)，不專門設(shè)置班組，高效發(fā)揮各類人員的專業(yè)技能，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的各類問題。創(chuàng)新的由副經(jīng)理兼任部門主任，部門副主任及專責(zé)管理職能向班所延伸，推動(dòng)管理重心下沉，壓實(shí)執(zhí)行層管理，最終實(shí)現(xiàn)公司用工數(shù)量小、人員素質(zhì)優(yōu)的用工新格局，形成專業(yè)化供電公司用工新模式。

提高員工素質(zhì)形成優(yōu)勝劣汰的導(dǎo)向

創(chuàng)新的提出由班子成員“師徒幫帶”，加大16名新入司大學(xué)生培養(yǎng)力度，組織為期1個(gè)月的培訓(xùn)及專業(yè)輪訓(xùn)，促進(jìn)其全方位發(fā)展;實(shí)施對(duì)口專業(yè)幫扶提升工程，幫扶人員開展每月1次的專業(yè)工作交流，形成了“導(dǎo)師+好友”的幫扶模式、常態(tài)化開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等“輸血+造血”相結(jié)合的舉措，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到持續(xù)提升。同時(shí)修訂《國(guó)網(wǎng)蘭州新區(qū)供電公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)待崗庫管理實(shí)施意見》，逐步形成優(yōu)勝劣汰的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和“本領(lǐng)恐慌”意識(shí)。

深入挖掘績(jī)效“指揮棒”作用

創(chuàng)新的提出同質(zhì)化對(duì)供電所進(jìn)行績(jī)效考核，綜合七個(gè)維度真實(shí)體現(xiàn)各供電所的管理水平，充分暴露問題，以“薪動(dòng)”帶“行動(dòng)”;對(duì)于外包人員建立“大積分”體系，激發(fā)外包人員的工作熱情與效率;用團(tuán)隊(duì)績(jī)效倒逼供電所減員提質(zhì)增效，調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情和主動(dòng)性，逐步形成“重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、比貢獻(xiàn)”的工作氛圍，充分激發(fā)企業(yè)活力，有效促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升。通過深入走訪、吸收借鑒、廣泛征集、邊試邊改等一系列舉措，全面修訂完善《全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，制定《供電所積分制考核工作指引》，進(jìn)一步完善績(jī)效考核及分配體系。

下一步，新區(qū)公司全體干部員工將始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效、深化改革、強(qiáng)基固本，通過“新區(qū)試點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面推廣”模式加速人力資源管理體系優(yōu)化，在服務(wù)“雙碳”目標(biāo)、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)中打造甘肅樣板，全面推進(jìn)企業(yè)人力資源工作再上新臺(tái)階，為黨的二十大獻(xiàn)禮!

免責(zé)聲明：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚(yáng)科技創(chuàng)新精神，傳遞更多科技創(chuàng)新信息，宣傳國(guó)家科技政策，展示國(guó)家科技形象，參與國(guó)際科技輿論競(jìng)爭(zhēng)，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，在此我們謹(jǐn)向原作者和原媒體致以崇高敬意。如果您認(rèn)為本網(wǎng)文章及圖片侵犯了您的版權(quán)，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將第一時(shí)間刪除。