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2019年以來,中國寶武穩(wěn)步推進聯(lián)合重組及專業(yè)化整合,取得了一系列成果。
通過復制推廣先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念,優(yōu)化業(yè)務布局,中國寶武有效提高了被重組企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平,顯著提升了企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)了多方共贏,促進了鋼鐵行業(yè)的轉型升級和高質量發(fā)展。
先后與馬鋼集團、太鋼集團、新鋼集團、中鋼集團實施聯(lián)合重組,成為重慶鋼鐵實際控制人,托管重鋼集團、昆鋼集團……2019年以來,在國務院國資委指導下, 中國寶武鋼鐵集團有限公司(以下簡稱“中國寶武”)穩(wěn)步推進聯(lián)合重組及專業(yè)化整合,引發(fā)業(yè)界廣泛關注。
作為我國鋼鐵行業(yè)的龍頭央企,中國寶武也源于聯(lián)合重組整合——2016年12月,原寶鋼與原武鋼聯(lián)合重組為中國寶武,“鋼鐵航母”由此啟航。
隨著近年來聯(lián)合重組工作有序推進,中國寶武體量越來越大,向著打造世界一流鋼鐵企業(yè)的目標不斷邁進。2022年,中國寶武實現(xiàn)鋼產(chǎn)量1.32億噸,營業(yè)收入達1.16萬億元,成為我國鋼鐵行業(yè)首個營業(yè)收入突破萬億元的企業(yè),在《財富》世界500強排名中首次挺進前50,排名第四十四位。
開展企業(yè)聯(lián)合重組及專業(yè)化整合,中國寶武采取了哪些方式?取得了哪些成效?記者日前深入中國寶武進行了調(diào)研采訪。
復制推廣生產(chǎn)經(jīng)營理念,帶動重組企業(yè)效益改善
研制具有自主知識產(chǎn)權的標準動車組車輪,超大型熱軋H型鋼實現(xiàn)國產(chǎn)替代并批量出口,635兆帕級高強抗震鋼筋填補國內(nèi)空白……走進中國寶武馬鋼科技展廳,一項項創(chuàng)新成果令人振奮。
馬鋼集團是位于安徽省馬鞍山市的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),主要生產(chǎn)長材、板帶、輪軸等系列產(chǎn)品。2019年9月,中國寶武與馬鋼集團正式實施聯(lián)合重組,馬鋼由此迎來一系列新變化——
身份定位之變。重組前,馬鋼是由安徽省國資委全資控股的地方國資監(jiān)管企業(yè);重組后,整體進入中國寶武,成為其一級子公司,中國寶武持有馬鋼51%的股權,安徽省國資委持有其49%的股權。
組織架構之變。重組之初,中國寶武與馬鋼即形成了14個專業(yè)領域59個模塊69項管理對接工作任務及項目,并明確馬鋼集團新的管理定位、任務和管控責任。同時,實施基層組織變革和流程再造,實現(xiàn)機構精簡、人員精干。
經(jīng)營管理之變。過去,與安徽其他地方國資監(jiān)管企業(yè)一樣,馬鋼一直是按照年度預算模式編制經(jīng)營計劃。重組后,馬鋼全面承接了中國寶武的商業(yè)計劃書經(jīng)營體系。“商業(yè)計劃書的主要思路是以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)和起點,以商業(yè)計劃、管理報告、績效審核為過程控制手段。”在馬鋼運營改善部組織治理室高級經(jīng)理袁中平看來,這一方式既統(tǒng)一了管理語言,又有利于各經(jīng)營單元實現(xiàn)超越和引領。
發(fā)展空間之變。“進入中國寶武后,我們在技術、人才、市場等方面實現(xiàn)共享,發(fā)展空間進一步拓展。”袁中平介紹,近幾年,馬鋼集團通過接入中國寶武工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,構建起“一總部多基地”管理體系,在總部運營管控中心打造智慧中樞,在煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、長材等工廠打造10個智控中心,實現(xiàn)了智能高效的數(shù)字化管控。
通過重組,馬鋼集團經(jīng)營效益持續(xù)攀升,總體實力進一步增強。2020年,馬鋼集團鋼產(chǎn)量首次突破2000萬噸,營業(yè)收入首次突破1000億元;2022年,實現(xiàn)營業(yè)收入2210億元,經(jīng)營績效位居中國寶武子公司前列。
國務院國資委副主任翁杰明認為,中國寶武在重組整合過程中,通過復制推廣先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念,有效提高了被重組企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平,促進了整個鋼鐵行業(yè)的轉型升級和高質量發(fā)展。
“合并同類項”,解決“聯(lián)而不合、合而不融”的問題
進入中國寶武后,馬鋼集團被定位為優(yōu)特長材專業(yè)化平臺公司和優(yōu)特鋼精品基地,原屬馬鋼的60多家子企業(yè)則分別進入了中國寶武的多元產(chǎn)業(yè):擁有礦山資源的馬鋼礦業(yè)加入寶武資源,主營污水處理的欣創(chuàng)環(huán)保加入寶武水務……
中國寶武公司治理部組織績效總監(jiān)劉亦飛說,2016年原寶鋼在與原武鋼聯(lián)合重組前,曾重組上鋼、梅鋼等地方鋼企,“當時,多元業(yè)務仍保留在原企業(yè),各鋼鐵基地仍是區(qū)域性集團型鋼鐵產(chǎn)業(yè)公司。”而自2019年重組馬鋼后,中國寶武對這些業(yè)務板塊采取了一種新的操作方式——“合并同類項”。
先明確布局。中國寶武立足未來發(fā)展,確立了“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務布局。“一基”即鋼鐵制造業(yè),“五元”即先進材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)。“‘一基五元’共同構成完整的現(xiàn)代化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。”中國寶武戰(zhàn)略規(guī)劃部產(chǎn)業(yè)策劃總監(jiān)池忠仁表示。
再搭建平臺。在“一基五元”戰(zhàn)略引領下,中國寶武設置了若干主營鋼鐵制造的品種化、區(qū)域化平臺公司,成立了若干從事多元產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化平臺公司。各平臺公司定位更清晰、界限更分明、業(yè)務更聚焦,為實現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)(一類業(yè)務主要由一個子企業(yè)專門運營,一個子企業(yè)主要經(jīng)營一類業(yè)務)”打下了體系基礎。
下一步,“合并同類項”。即對集團范圍內(nèi)同類業(yè)務單元,實行業(yè)務、資產(chǎn)、人員、管理等全方位整合,最終實現(xiàn)一體化運作。
“這些年,對于新加入的企業(yè),中國寶武都會按照‘五個一批’的思路進行整合。”池忠仁介紹,對于主營業(yè)務為鋼鐵制造服務且不具有社會化和市場化能力的,回歸一批;屬于“一基五元”且集團內(nèi)已明確有其他專業(yè)化平臺公司的,整合一批;屬于“一基五元”但暫時不具備整合條件的,調(diào)整管理關系一批;不屬于“一基五元”但有價值的,出售一批;不屬于“一基五元”且沒有價值的,關停一批。如此操作下來,鋼鐵制造業(yè)輕裝上陣,多元產(chǎn)業(yè)“握指成拳”,企業(yè)競爭力持續(xù)提升。
立足于龐大內(nèi)部市場和深厚積累,中國寶武的多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速成長,并向外部市場不斷開拓,細分領域“單打冠軍”和龍頭企業(yè)相繼涌現(xiàn)。在2022年全國鋼鐵行業(yè)下行壓力加大的情況下,“五元”產(chǎn)業(yè)對中國寶武的經(jīng)營績效貢獻度顯著提升,有效平抑了鋼鐵制造業(yè)的周期性風險。
重組整合,既要做加法,也得做減法。對于聯(lián)合重組新進企業(yè),“法人”壓減工作同步覆蓋,“非主業(yè)、非優(yōu)勢”單元基本退出,有力保障集團公司在做大的同時能夠做強做優(yōu),實現(xiàn)“進來一個就瘦身健體一個”。
翁杰明表示,中國寶武經(jīng)過多年實踐探索,已經(jīng)形成從聯(lián)合到整合再到融合的一套成熟做法,特別是通過“合并同類項”解決了“聯(lián)而不合、合而不融”的問題,為大型企業(yè)重組提供了借鑒。
專業(yè)化整合實現(xiàn)多方共贏,有利于行業(yè)、地方、企業(yè)發(fā)展
“鋼鐵行業(yè)具有十分顯著的規(guī)模經(jīng)濟效應,做大是做強和做優(yōu)的基礎。聯(lián)合重組既是企業(yè)自身做大做強做優(yōu)的重要途徑,也是推進經(jīng)濟布局結構調(diào)整、促進行業(yè)健康發(fā)展的必由之路。”翁杰明認為,中國寶武的專業(yè)化整合取得了多方共贏的成效。
——對行業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)集中度快速提升,競爭秩序明顯改善。
“我國已經(jīng)進入鋼鐵消費需求平臺期,行業(yè)發(fā)展所依賴的土地、人工、資源環(huán)境等要素成本持續(xù)上升,鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的組織方式、體制機制、管理模式等需要進一步變革。”中國寶武資本運營部資本運作總監(jiān)李建濤表示,鋼鐵企業(yè)通過聯(lián)合重組來提高行業(yè)集中度、增強市場競爭力、提高資源掌控能力,已是大勢所趨。
近年來,隨著中國寶武聯(lián)合重組、鞍鋼重組本鋼等相繼落地,我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)實現(xiàn)穩(wěn)步提升:2022年,鋼產(chǎn)量排名前10位的企業(yè)合計產(chǎn)量約占全國鋼產(chǎn)量的42.6%,比2019年提升5.8個百分點。
——對地方經(jīng)濟來說,既能助力國有資產(chǎn)保值增值,也為發(fā)展注入新動能。
安徽省國資委有關負責同志介紹,中國寶武重組馬鋼后,規(guī)劃明確了相關投資項目,并陸續(xù)開工建設,“這些項目立足馬鞍山、輻射安徽全省,如馬鞍山智能裝備及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園和長三角(合肥)數(shù)字科技中心等重點項目,將帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展。”
——對于中國寶武來說,規(guī)模效應和協(xié)同效應充分顯現(xiàn)、資源配置效率大為提高,有利于進一步發(fā)揮行業(yè)的引領作用。
劉亦飛分析,隨著鋼鐵及各多元子公司“一總部多基地平臺化運營”模式的建立,專業(yè)化整合會帶來規(guī)模效應的增強,逐步覆蓋交易成本的增加,“采購、銷售、財務資金等業(yè)務集中統(tǒng)一協(xié)調(diào),產(chǎn)線、品種規(guī)格、市場等加強分工協(xié)同,為大幅降低各類成本、持續(xù)提升體系競爭力提供了有力支撐。”比如,經(jīng)過原料采購的專業(yè)化整合,體系的協(xié)同性大大增強,實現(xiàn)了庫存周轉效率的進一步提升。2022年上半年,中國寶武鐵礦石庫存周轉天數(shù)為40天,到年底降至32.2天,創(chuàng)歷史新低。
“沒有聯(lián)合重組,就形成不了建設世界一流企業(yè)需要的經(jīng)營規(guī)模和競爭優(yōu)勢;沒有重組后的整合融合,就不可能全面提升管理效率、經(jīng)營效益和市場影響力、控制力。”中國寶武黨委書記、董事長陳德榮表示,2023年,除了多元業(yè)務的專業(yè)化整合,還要重點推進鋼鐵板塊的專業(yè)化整合。
據(jù)了解,國企改革三年行動期間,一批重大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合成功實施:先后完成中國電科與中國普天、中化集團與中國化工、鞍鋼與本鋼等5組9家中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組,新組建和接收中國星網(wǎng)、中國稀土集團等8家中央企業(yè),全國省屬國有企業(yè)推動戰(zhàn)略性重組116次,涉及企業(yè)347家,開展專業(yè)化整合2150次。
翁杰明表示,今年將在裝備制造、檢驗檢測、醫(yī)藥健康、礦產(chǎn)資源、工程承包、煤電、清潔能源等領域推動專業(yè)化整合,進一步推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整,切實提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
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