2月28日，國際石油巨頭BP發(fā)布新的戰(zhàn)略規(guī)劃，強調經過六年的努力，BP已經從墨西哥灣漏油事件的陰影中走出，通過嚴控成本、明確計劃和優(yōu)化資產組合，公司在未來五年將回歸增長軌道。

BP首席執(zhí)行官戴德立親自帶領高管團隊發(fā)布了這份未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃報告。在經歷了2010年墨西哥灣這場人類歷史上最嚴重的漏油事件之后，BP已剝離了約750億美元的資產，集中資金打造優(yōu)質資產組合，注重提升公司的安全性、可靠性和基本業(yè)績。戴德立說：“在過去的六年間，我們已經從根本上重塑并打造了一個截然不同的BP。”

該報告認為，今天的BP已經優(yōu)化了運行機制和平臺，擁有豐富的資源——高達178億桶證實儲量（石油當量），擁有更均衡的資產組合，對投資和成本有著嚴格控制。此外，BP的特有優(yōu)勢還在于，它通過持有俄羅斯國家石油公司（Rosneft）19.5%的股份，而擁有的世界上開發(fā)成本最為低廉的石油資源以及未來的成長空間。該報告預計，在經過五年的發(fā)展，到2021年BP上游業(yè)務稅前凈現金流達130億-140億美元，下游業(yè)務達90億-100億美元，資產負債率控制在20%-30%之間，公司盈虧平衡油價降至35-40美元，投資資本回報率（ROACE）達到10%以上。

“去年，在不損害公司業(yè)績增長的前提下，我們比原計劃提前一年實現了現金成本削減70億美元的目標，資本支出比2013年的最高值降低了86億美元。我們將繼續(xù)密切關注成本和資本紀律，并尋求整個集團內進一步的改善空間。”BP集團首席財務官布萊恩·吉爾瓦表示，“我們期待這種持續(xù)的成本紀律、核心業(yè)務實現的現金流增長以及近期新增的業(yè)務組合，將穩(wěn)步降低我們業(yè)務的現金平衡點。在未來五年，我們預期整個集團的現金平衡點將降至每桶35至40美元。”

接下來的五年，BP集團預計在現有的財務框架下，其兩大業(yè)務板塊將實現運營現金流的大幅增長。上游業(yè)務板塊的增長預期將來自于一系列高利潤項目的啟動。下游業(yè)務板塊的增長將主要來自于強勁的、以銷售為導向的業(yè)務增長。

過去的五年，BP上游業(yè)務板塊的24個重點項目已經開始生產，其中包括2016年投產的六個項目。2017年預計將有七個項目上馬，這將是BP歷史上新項目投產數目最大的年份之一。這些項目都是在預算內提前啟動的。此外，預計將在2018年至2021年間啟動的九個項目已經開工建設。BP估計，2020年，新增上游項目將實現新增產量80萬桶油當量/日。總體而言，新增項目的運營現金利潤預計將比BP上游業(yè)務板塊2015年業(yè)務組合的平均運營現金利潤高35%。

在下游業(yè)務板塊，自2014年以來，BP已實現了30億美元的現金成本削減——這意味著下游業(yè)務板塊在即使煉油毛利下降一半的情況下仍可以達成15%的稅前收益目標。BP還預計其下游產品銷售業(yè)務的盈利將顯著增長，2021年基本盈利預計比2014年增加超過30億美元。其中在BP的燃油銷售業(yè)務方面，特別是零售業(yè)務領域，預計增長將通過優(yōu)質燃油、差異化便利店戰(zhàn)略伙伴關系（例如最近與澳大利亞Woolworths達成的協議）以及進入增長市場來實現

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