“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年－2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。”著名財經(jīng)作家吳曉波在其著作《激蕩三十年》中有過這樣的表述。

而對新奧集團掌門人王玉鎖來說，從1986年開始創(chuàng)業(yè)做液化氣業(yè)務(wù)、從天然氣的下游做起，1992年開始做城市天然氣，1999年走出廊坊全國布局，2001年5月在香港上市發(fā)展加速，目前業(yè)務(wù)已覆蓋150多個城市。作為變革著的中國能源經(jīng)濟領(lǐng)域參與者，他整整三十年的人生光陰同樣在做著一場巨大的“試驗”。

三十年創(chuàng)業(yè)與守業(yè)，三十年實踐與思考，今天，他這樣回顧自己在能源領(lǐng)域摸爬滾打的30年：“有愛有恨。愛，我在這個行業(yè)起步、發(fā)展；恨，這個行業(yè)的粗放式發(fā)展帶來很大的問題。從我自己在能源行業(yè)的學(xué)習(xí)、理解、經(jīng)營實踐來看，確實到了一次需要革命的時候。”

能源革命的目標

清潔、高效、經(jīng)濟、安全

2014年6月，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議上強調(diào)，面對能源供需格局新變化、國際能源發(fā)展新趨勢，保障國家能源安全，必須推動能源生產(chǎn)和消費革命。推動能源生產(chǎn)和消費革命是長期戰(zhàn)略，必須從當前做起，加快實施重點任務(wù)和重大舉措。

與此同時，能源消費革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命、能源體制革命、能源國際合作成為推動能源生產(chǎn)和消費革命提出5點要求。“人類文明發(fā)展史就是一部能源利用史，從幾千年前的薪柴開始，到煤炭、油氣、可再生能源，都圍繞著解決能源“有沒有”的問題。我看了一個數(shù)據(jù)，2011年世界五百強前10名，8名是能源企業(yè)，這說明以供給為核心的能源體系在全球都非常明顯。這種供給為主導(dǎo)帶來很多問題。”在王玉鎖看來，能源革命勢在必行。

作為能源領(lǐng)域的“老人”過了知天命的年紀，王玉鎖也在不斷觸電新的技術(shù)和認知。在接受人民財經(jīng)專訪時，王玉鎖這樣表示，“我現(xiàn)在有一種感覺、特別深厚的感覺，就是在我去國外跟一些企業(yè)，特別是一些科學(xué)家們交流時，感到能源領(lǐng)域正在發(fā)生一場深刻的技術(shù)革命，現(xiàn)在就是這場技術(shù)革命的前夜。”

豎井低效、資源浪費、環(huán)境污染，在王玉鎖看來，克服傳統(tǒng)能源供給頑疾的解藥在于技術(shù)，而這也是決定能源革命成敗的關(guān)鍵。

“傳感技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展又是給我一個很大的觸動，當然互聯(lián)網(wǎng)對新奧這么一個危機意識很強的企業(yè)來說更加有觸動。我們總說，要說新奧被能源企業(yè)、燃氣企業(yè)打敗，我覺的不太可能，但是要被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打敗，是很有可能。”據(jù)他介紹，除了自己不斷研究互聯(lián)網(wǎng)知識、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，今年新奧的戰(zhàn)略報告也是完全互聯(lián)網(wǎng)化的一套發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

本月14日，在出席第四屆弘毅論壇時王玉鎖表示，依托完整的能源產(chǎn)業(yè)鏈和清潔煤的應(yīng)用技術(shù)，我們正抓住這次互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會，為把天然氣網(wǎng)變成能源網(wǎng)努力奮斗。談起能源革命的目標，王玉鎖給出了這樣的界定：構(gòu)建清潔、高效、經(jīng)濟、安全的現(xiàn)代能源體系。

而這個目標的背后，同樣是王玉鎖領(lǐng)軍的新奧集團多年以來的實踐之路：在上游，新奧擁有自主創(chuàng)新煤基低碳清潔能源生產(chǎn)技術(shù)以及海外氣源；在中游，新奧正在建設(shè)目前唯一一座中國民營企業(yè)投資的舟山新奧液化天然氣接收及加注站，并成功運營全國首家液化天氣交易平臺“好氣網(wǎng)”；在下游，新奧有1300多萬居民用戶、61600多家工商業(yè)用戶，并在全國17個城市為客戶提供泛能規(guī)劃、泛能站、泛能微網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)能源整體解決方案服務(wù)。

能源革命的路徑

打造能源共享新生態(tài)

“開放、共贏、共享、透明”是王玉鎖時常掛在嘴邊的幾個詞，這是他對于能源革命的自身領(lǐng)悟。

“習(xí)總書記給我們指明了道路，就是要改變以前以供給為主導(dǎo)，形成以消費為主導(dǎo)。”王玉鎖認為，正確理解“四個革命”的內(nèi)涵并付諸積極實踐是能源革命成敗的關(guān)鍵：

消費革命要通過在消費端進行全價值鏈的能量開發(fā)，打破原來消費者和生產(chǎn)者的界限；要通過貼近消費者的多能轉(zhuǎn)化設(shè)備來打破能源豎井。“大家家里都用能源，比方說用天然氣燒水做飯、洗澡、供暖，基本上是三個設(shè)備。而一個設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)最好；在自己不用電的時候，可以用互聯(lián)網(wǎng)把電賣掉。相對于天然氣來說，我們是消費者，但是相對于電來說，我們就是供給者。”

供給革命要實現(xiàn)可再生能源和以天然氣為代表的化石能源融合，推動形成清潔的、低碳的能源體系；在能源輸配方面，未來將以分布式為主體，去中心化，集中式逐漸縮小。“傳統(tǒng)的理念是越大越節(jié)能，當時技術(shù)所限也的確如此。隨著太陽能和可再生能源的規(guī)模化，一定要用分布式的、去中心化的方式來支撐能源整體運營。”

技術(shù)革命的核心就是小型能源系統(tǒng)要顛覆大型能源系統(tǒng)。無論是小型微型能源技術(shù)、新材料技術(shù)還是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其要義都是要將單一能源變?yōu)榫C合能源，變廢為寶，循環(huán)利用。

同理，體制革命的核心就是用市場化改革來推動能源體制的發(fā)展，激活了體制，將單一固化的管理模式變?yōu)榫C合靈活的模式，也就為能源革命掃清了障礙。

如何推動能源革命，新奧也有自己的秘訣，泛能網(wǎng)就是一個創(chuàng)新實踐。“泛能網(wǎng)的核心在于能源轉(zhuǎn)換。用技術(shù)、用裝備的提升催生氣、電、熱三者的化學(xué)反應(yīng)，實現(xiàn)真正的綜合能源。”

談起泛能網(wǎng)，王玉鎖滿心期待，他將泛能網(wǎng)模式總結(jié)為三句話：第一，為客戶提供多能互補的泛能基站；第二，利用信息網(wǎng)絡(luò)和氣、電、熱、水物理網(wǎng)的結(jié)合，搭建泛能基站的互聯(lián)互通；第三，形成以儲能為支撐，多能互調(diào)，并且互聯(lián)共享的能源模式，實現(xiàn)清潔經(jīng)濟高效安全的目標。

據(jù)了解，去年國家標準委批準新奧集團建設(shè)了全國第一個“國家泛能微網(wǎng)標準化示范區(qū)”，通過打通區(qū)域內(nèi)商場、酒店、辦公、學(xué)校等多業(yè)態(tài)供用能壁壘，以系統(tǒng)能效管理推動互聯(lián)互調(diào)、余能交易。如今，泛能網(wǎng)已經(jīng)建成了青島中德生態(tài)園、廊坊生態(tài)城等示范項目，碳排放量、污染物排放量、年總節(jié)能量、能源綜合利用效果等方面都形成了良好的項目效果。

“連接海量的用供能主體，通過基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通，實現(xiàn)用戶消費角色和供應(yīng)角色的自由切換，提高能源設(shè)施利用率和整體能源效率，為所有參與者創(chuàng)造價值。”王玉鎖正在引領(lǐng)著新奧創(chuàng)新打造能源共享的新生態(tài)，這是“激蕩三十年”后他新征程的起點。

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