隨著中石化混合所有制推進(jìn)，中石化董事長(zhǎng)傅成玉成為外界眼中國(guó)企改革的最佳“代言人”。昨日，傅成玉接受媒體采訪時(shí)表示，混合所有制和股權(quán)多元化的目的，是要讓基本經(jīng)濟(jì)制度的紅利充分釋放。中石化混改沒(méi)有把國(guó)有企業(yè)賤賣，改革的“大步伐”還在后面。

談混改餅做大增強(qiáng)了控制力

9月15日，中國(guó)石化發(fā)布《關(guān)于子公司銷售有限公司引進(jìn)投資者的公告》，引發(fā)廣泛關(guān)注。25家境內(nèi)外機(jī)構(gòu)以1070.94億元認(rèn)購(gòu)中石化銷售公司增發(fā)的股票。交易完成后，銷售公司注冊(cè)資本從200億元增至285.67億元，新股東包括人保、中金、中郵人壽、騰訊、新奧能源等。從今年2月宣布混合所有制方案至今，中石化的市值已經(jīng)增長(zhǎng)了1100億元。

從中海油到中石化，并以63歲的年齡操刀此次中石化混合所有制改革，傅成玉一直是國(guó)企改革的推進(jìn)者。傅成玉昨日表示，上一輪改革的重點(diǎn)要搞活國(guó)有企業(yè)，搞活公有制，這一次，重點(diǎn)放在了兩種制度都要搞活，公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展是國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)制度。“改革的結(jié)果是活力、控制力、影響力。”

談及中石化混改，傅成玉稱，國(guó)有經(jīng)濟(jì)不是要越做越小，不是要國(guó)有資產(chǎn)流失，更不是私有化。因此，中石化采取了增資擴(kuò)股的方式，而不是賣老股。“國(guó)有股份沒(méi)變，但是餅做大了，增強(qiáng)了控制力。”此外，“國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有賤賣。”傅成玉稱，在定價(jià)時(shí)，中石化讓“市場(chǎng)說(shuō)了算”，走市場(chǎng)化的程序，公開(kāi)透明、公正公平。

傅成玉表示，未來(lái)會(huì)將成品油銷售、潤(rùn)滑油、添加劑等業(yè)務(wù)獨(dú)立分拆，致力專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

談薪酬不能和創(chuàng)業(yè)的馬云類比

在國(guó)企改革中，薪酬改革引發(fā)了最多的爭(zhēng)議。對(duì)此，傅成玉表示，國(guó)有企業(yè)的資源是社會(huì)的，平臺(tái)是國(guó)家的，屬于全民所有。因此在薪酬待遇上，不可能和自己創(chuàng)業(yè)的馬云“相提并論”。所謂的行政級(jí)別實(shí)際是國(guó)家對(duì)于國(guó)企高管待遇的管控。

傅成玉認(rèn)為，目前大家關(guān)注的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于突出經(jīng)濟(jì)層面，而沒(méi)有突出我國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)。“西方靠物質(zhì)激勵(lì)不照樣出一大堆問(wèn)題？”傅成玉稱，中國(guó)人還有志氣，還有理想信念支撐，比物質(zhì)要長(zhǎng)久。“我要想賺錢完全可以跳出去，但是，那些地方不能給我提供能夠?qū)崿F(xiàn)理想的舞臺(tái)。我的理想是做一個(gè)中國(guó)的國(guó)際化、受國(guó)際大公司認(rèn)可和尊敬的公司。這個(gè)平臺(tái)，我創(chuàng)業(yè)創(chuàng)不出來(lái)，我不像馬云，也不像郭廣昌，國(guó)家的平臺(tái)給我了，比什么都值錢。”

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