【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報道 記者 王歡】6月18日，平井一夫卸任索尼會長職務(wù)。他在2012年臨危受命擔(dān)任社長，并帶領(lǐng)索尼實現(xiàn)復(fù)蘇。今后如有邀請，他將作為高級顧問提供建議。在平井擔(dān)任社長和會長的7年內(nèi)，索尼發(fā)生了哪些變化？

　　平井一夫在2015年2月的經(jīng)營說明會上

據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》6月19日報道，首先，像平井這樣有個性的經(jīng)營者在索尼應(yīng)該不存在。他平時穿著牛仔褲和Polo衫上班，在辦公室里放著西方音樂。由于是“歸國子女”，據(jù)稱他的“英語比日語還好”。從國際基督教大學(xué)(ICU)畢業(yè)后，進入CBS Sony唱片公司工作，在索尼計算機娛樂公司的工作時間也很長。

索尼的外表看起來很自由豁達，但實際上內(nèi)部存在各種斷層和壁壘。一個是支撐公司根基的電子部門的主流派意識，另一個是技術(shù)人員擁有強烈話語權(quán)的公司風(fēng)氣，索尼甚至被稱為工程師王國。

平井既非電子部門，也不是工程師，處于被雙重“排擠”的位置，但這一點或許反而變成了優(yōu)勢。由于電視業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)虧損，他大膽縮小了這塊業(yè)務(wù)，并出售了個人電腦業(yè)務(wù)。

平井總是很開朗，而且清心寡欲。在2018年出任會長之際，包括首席執(zhí)行官(CEO)的職務(wù)在內(nèi)，他將經(jīng)營的全權(quán)交給了繼任的社長吉田憲一郎。2017財年(截至2018年3月)時隔20年刷新了營業(yè)利潤新高。“還想再當(dāng)一陣社長”是人之常情，但平井爽快地退下來。

或許是因為像平井這樣不在意地位和權(quán)力、優(yōu)先個人樂趣的人成為了首腦，組織的溝通也變得更加通暢。一些常有怨言的老員工對現(xiàn)任的批評最近也聽不到了。

在國際基督教大學(xué)讀書期間，像平井這樣的“歸國子女”被普通日本學(xué)生稱為“Hen-Japa(奇怪的日本人)”。索尼在“Hen-Japa”首腦的帶領(lǐng)下度過了危機，但仍未重現(xiàn)品牌的昔日榮光。

體現(xiàn)投資者對索尼業(yè)績期待的預(yù)期PER(市盈率)最近為14倍。與東證一部上市股票的平均值(約13倍)沒有明顯差別，索尼已淪為平庸的企業(yè)。索尼能否書寫新的成長傳奇？是吉田社長和現(xiàn)任管理層的重大任務(wù)。
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