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勇扛使命 力奪“雙贏”——萬寶礦產(chǎn)科米卡公司戰(zhàn)“疫”進(jìn)行時

   2020-07-16 中國有色金屬報
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核心提示:  截至7月12日,剛果(金)新冠肺炎確診病例達(dá)7970人,上加丹加省共確診260例。雖然非洲疫情持續(xù)惡化,但萬寶礦產(chǎn)卡莫亞項(xiàng)目生
 
  截至7月12日,剛果(金)新冠肺炎確診病例達(dá)7970人,上加丹加省共確診260例。雖然非洲疫情持續(xù)惡化,但萬寶礦產(chǎn)卡莫亞項(xiàng)目生產(chǎn)和建設(shè)的腳步從未停滯。
 
  防疫物資保障
 
  科米卡礦業(yè)簡易股份有限公司(以下簡稱“公司”)配合萬寶礦產(chǎn)總部向剛果(金)提供防疫物資援助空運(yùn)要求,保障當(dāng)?shù)貑T工基本防疫需求。由于防疫物資的特殊性,公司商務(wù)部特配合萬寶礦產(chǎn)制定了空運(yùn)防疫物資的進(jìn)出口流程和規(guī)范,提前在剛果(金)辦理進(jìn)口許可及申請BV商檢號,同時完善醫(yī)療物資的備案手續(xù),并要求萬邦物流、北方車輛等出口商根據(jù)國內(nèi)外法規(guī)依法依規(guī)完成出口箱單、發(fā)票等出口資料,最大限度規(guī)避風(fēng)險。協(xié)調(diào)清關(guān)公司緊盯貨機(jī)航班到貨情況,把握單據(jù)的完整性和正確性,以確保清關(guān)流程合規(guī),并通過辦理緊急提貨的方式讓防疫物資以最快的速度到達(dá)公司及剛果(金)各中資企業(yè)手中,首批進(jìn)口119萬只口罩、2000套防護(hù)服、2000副護(hù)目鏡,為盧本巴希地區(qū)30余家中資企業(yè)提供了防疫保障。此外,為配合公司的封閉生產(chǎn)政策,按時按量完成礦區(qū)封閉期間剛方員工生活物資的本地采購,保障駐場員工良好的生活條件以及各個生產(chǎn)崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
 
  生產(chǎn)物資儲備
 
  物資到場不及時,很可能面臨停工風(fēng)險。在各個國家采取封閉政策以及市場物資供不應(yīng)求的情況下,公司商務(wù)部采購小組積極開拓本地市場和供應(yīng)渠道,不斷尋找本地各項(xiàng)物資生產(chǎn)廠家,及時補(bǔ)充生產(chǎn)及生活物資。同時,根據(jù)內(nèi)控機(jī)制并結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),提前落實(shí)大宗物資比價采購事宜,避免疫情初期國內(nèi)停產(chǎn)以及后續(xù)非洲各國封關(guān)帶來的不利影響,抓住南非、津巴布韋和贊比亞有限開放海關(guān)的窗口期,搶運(yùn)大量大宗耗材和備品備件;在南非封關(guān)期間,及時將現(xiàn)場急需藥劑轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)累港,有力保障了一期生產(chǎn)和二期建設(shè)、試生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)。
 
  產(chǎn)品委托加工與輸出
 
  疫情期間,公司商務(wù)部制定合理的銷售方案,同時,為配合公司封閉管理要求,合理安排與第三方對接方案,重新梳理委托加工業(yè)務(wù)流程,制定適合疫情期間的科學(xué)工作方式,減少面對面工作模式,盡可能地開展線上業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)。密切關(guān)注非洲本地,尤其是剛果(金)至南非沿線國家疫情影響海關(guān)管控的情況,跟蹤每一批次氫氧化鈷的返還、裝車、運(yùn)輸及訂艙進(jìn)度,確保貨物安全,保障產(chǎn)品有效流動。目前,每天發(fā)運(yùn)電銅和氫氧化鈷最多可達(dá)6車、共計270噸。
 
  物資轉(zhuǎn)運(yùn)與倉儲
 
  目前,科米卡一期倉庫共有7座,用于存放一期、二期所有生產(chǎn)藥劑、備品備件及日常生活、防疫物資。公司在庫物料品類共計1萬余項(xiàng),大至輪胎,小到螺絲,全部盡在掌握。然而疫情期間在崗中方員工只有2名,負(fù)責(zé)所有物資的收貨、入庫、盤庫、出庫。除此之外,對于二期新到的高危易燃生產(chǎn)藥劑,采取專人看護(hù)的方式保障其存放安全。疫情期間,制定《外來物資管理辦法》,針對不同物資類型,采取不同形式的倒運(yùn)方案。外部貨車在礦區(qū)門口進(jìn)行消毒處理后,轉(zhuǎn)移至公司內(nèi)部車輛,再運(yùn)送至倉庫,最大限度地降低和外界的接觸頻率。為避免外來車輛停留時間過長,公司每天轉(zhuǎn)運(yùn)貨物200余噸。
 
  鯨波萬里,一葦可航。疫情期間,工作開展難度雖然有所增加,但公司商務(wù)部人員上下合力,團(tuán)結(jié)一心,對公司貨物進(jìn)出各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控,切實(shí)做到有準(zhǔn)備、有干勁、有成效,為公司持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營提供了有力支持。逆行而上,我們都是負(fù)笈前行的建設(shè)者。
 
 
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