為深入貫徹落實安徽省國資委、銅陵有色集團公司關于深化國企改革的部署要求，銅陵有色金冠銅業(yè)分公司堅持“打造世界銅冶煉樣板工廠”的戰(zhàn)略目標，堅持黨的領導、加強組織保障，堅持系統(tǒng)思維、強化頂層設計，堅持對標一流、狠抓落地執(zhí)行，積極踐行新發(fā)展理念，持續(xù)激活創(chuàng)新第一動力，增強公司創(chuàng)效盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過全面深化改革，該公司近3年來主產品產量、營業(yè)收入、凈利潤年均增幅分別達25%、65%、53%，年銷售收入突破400億元，年利潤突破20億元。
　　落實“兩個一以貫之”，統(tǒng)籌自身
　　特點完善現(xiàn)代化企業(yè)治理制度
　　堅持黨的領導，推動黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動力。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司堅持以企業(yè)治理體系為總領，貫徹落實“兩個一以貫之”要求，構建堅持黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一的體制機制，將黨的理論和政策方針融入決策、融入執(zhí)行、融入監(jiān)督、融入制度，推動黨的工作嵌入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，確保國有企業(yè)在黨的領導下穩(wěn)健經營、做強做優(yōu)做大。全面梳理黨委、經理層的權責關系和行權方式，積極探索權責清晰、協(xié)同高效、有效制衡的治理模式。完善了黨委前置研究討論事項清單，明確了黨委對20項企業(yè)重大決策權限的前置把關。落實“第一議題”制度，第一時間跟進學習習近平總書記重要講話指示批示精神。推深做實黨建工作“領航”計劃，加強“傳承紅色基因·引領綠色冶煉”黨建品牌建設，選樹一批具有鮮明特色、經得起檢驗的黨建特色工作，引領和助力企業(yè)向前發(fā)展。該公司黨委“一抓五建”強化黨建品牌創(chuàng)建案例入圍第三屆工業(yè)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀成果。
　　優(yōu)化公司治理制度體系，推進企業(yè)管理有序協(xié)同運轉。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司將相關管理體系相融合，以標準化體系統(tǒng)一各項管理體系，注重日常運行和維護，定期開展體系內部檢查以驗證制度的適用性和有效性。確立組織規(guī)程作為規(guī)定該公司組織及活動基本規(guī)則的核心制度，理清該公司各部門單位職權分工，有機融合了黨委在該公司的治理權限、經理層重大決策權限，對22項決策事宜進行分類授權放權，壓實各層級管理職責，加快該公司管理運行效能。修訂經理辦公會工作規(guī)則、會議管理辦法、招投標管理辦法、合同管理辦法等相關制度，對決策制度、決策會議、決策事項進行規(guī)范化、標準化匯總集成，確保該公司重大業(yè)務合規(guī)化管理。
　　構建正向改進機制，激勵全員增強動力踔厲奮發(fā)。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司以“樹立問題意識、堅持問題導向”的管理理念，持續(xù)開展管理提升和流程優(yōu)化活動，提高企業(yè)核心競爭力。近3年來，該公司持續(xù)深入開展“每周一問”“管理流程優(yōu)化”“提質增效”“對標世界一流”等專項活動，不斷改進該公司各項管理流程和管理方式，并對專項活動出臺專項激勵辦法和政策，大幅提升員工主觀能動性和參與優(yōu)化提升的主動性。通過專項活動的實施，整改“每周一問”形成的606項問題，優(yōu)化16項診斷出的管理流程不足問題，落實61項提質增效專項措施，完成21項對標一流行動清單。該公司提質增效實現(xiàn)當年創(chuàng)效上億元，金屬回收率提升創(chuàng)效近3億元。
　　深化科技管理體制改革，
　　推進技術創(chuàng)新賦能企業(yè)轉型發(fā)展
　　變革科技創(chuàng)新機制，打造原創(chuàng)技術策源地。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司構建三級專業(yè)技術管理機構，多渠道收集基層痛點、堵點，組建技術攻關團隊，出臺《科研課題管理辦法》《知識產權管理辦法》等激勵制度，以項目參與度、貢獻度為考核依據(jù)，激發(fā)技術人員爭先創(chuàng)新積極性；加強產學研結合，著力產能提升課題攻關，加快產業(yè)化應用，聯(lián)合中南大學、中國科技大學等知名單位，成立了研發(fā)及產業(yè)化創(chuàng)新團隊；與宸控科技、三門三友、金星智控等技術公司成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，推動有色冶金領域智能化轉型升級。該公司先后承擔省、市重大科技攻關項目4項，銅陵有色集團公司科技攻關課題80項，獲得各類專利授權194項、省級及行業(yè)科技進步獎8項；開發(fā)“閃速煉銅企業(yè)能效監(jiān)測評估及優(yōu)化控制系統(tǒng)”“SO2非衡態(tài)高濃度兩次轉化制硫酸方法”等銅冶煉關鍵核心科技成果，打破了國外公司的技術壟斷，帶動銅冶煉行業(yè)科技進步。
　　以科技創(chuàng)新為依托，全力推進智能工廠建設。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司基于“總體規(guī)劃、分期實施、以點帶面、有序推進”的總基調，以智能物流系統(tǒng)和智能物質流系統(tǒng)建設為主線，打造“網(wǎng)絡安全化、裝置數(shù)字化、應用集成化、感知實時化、管理智能化”的銅冶煉智能工廠。該公司以智能電解車間為智能化建設試點，智能電解系統(tǒng)創(chuàng)新應用獲得國家2021年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領航案例和安徽省信息化十件大事優(yōu)秀項目?；诔晒υ圏c，該公司制訂“智能制造五年規(guī)劃”“智能制造三年行動計劃”，全力推進各項智能化項目建設，關鍵成分在線檢測系統(tǒng)、備料行車無人化、爐渣運輸和渣緩冷場智能化改造等相繼完成。
　　技術引領推動改造升級，加快公司轉型發(fā)展。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司做大做強主業(yè)，實施閃速冶煉技術及節(jié)能環(huán)保升級、奧爐挖潛改造等項目，實現(xiàn)產能提升40%。深化資源利用，實施熔煉渣資源綜合回收、鉑鈀精制等項目，年回收4000余噸銅、100余公斤鉑等。深入推進碳達峰碳中和目標實現(xiàn)，以節(jié)能技術為手段，實施硫酸低溫余熱回收、天然氣優(yōu)化、光伏建設等一系列重大節(jié)能項目，提升能源綜合利用。硫酸低溫余熱回收使得噸酸能耗從6.31千克標準煤降至-3.61千克標準煤，實現(xiàn)生產負能耗，年碳排放量減少7萬余噸。
　　健全市場化經營機制，
　　多措并舉建設人才隊伍
　　落實經理層成員任期制和契約化管理。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司與經理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議書、任期和年度經營業(yè)績考核責任書，推動以契約為核心的經營班子業(yè)績考評機制全面落地。圍繞該公司高質量發(fā)展目標和中心任務設置差異化考核指標，實現(xiàn)考核指標可衡量及考核不合格退出等，建立健全經營班子成員“能上能下”機制。
　　完善市場化用工機制，開展市場化人才引進。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司修訂中層管理人員管理辦法，建立管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。采取院校招生、內部競選、集團人才引進等多渠道途徑，優(yōu)化人員結構，推動人才優(yōu)化布局。2020年以來，該公司招聘本科及以上大學生34人、預備制技工151人；通過內部公開競選，在多個核心管理崗位錄用9人；開展人才引進工作，對具有技師及以上技能等級或一技之長的生產一線操作人才進行招錄。
　　搭建資源共享教研平臺，提升各類人才素質。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司依托內網(wǎng)“學習講座”、金冠講堂等載體，以及技能大師工作室、勞模工作室等內訓基地，為人才搭建資源共享的教研平臺。每月進行工藝操作規(guī)程專場培訓和考核，充分發(fā)揮技術專家“傳、幫、帶”作用，每年開展各類培訓近600項，參培超過2萬余人次。做實做細“導師帶徒”活動，2020年以來，導師帶徒結對272對，涵蓋近20個工種。“人才磁場”效應逐漸顯現(xiàn)，1人享受政府特殊津貼，1人入選“百千萬人才工程”國家級人選候選人，3人入選安徽省省屬企業(yè)“538英才工程”人才庫，2人被評為銅陵市領軍人才和專業(yè)技術拔尖人才，1人成為全國首臺（套）工作專家。
　　征途漫漫，惟有奮斗。銅陵有色金冠銅業(yè)分公司將在改革質量和實效上再下深功、做實內涵、擴大戰(zhàn)果，在建設“五個一流”企業(yè)集團中，展現(xiàn)金冠新作為，為集團公司“十四五”高質量發(fā)展奠定堅實基礎，奮力打造“航母級”冶煉基地和世界銅冶煉樣板工廠。