劉希曈/攝

1962年，王宗信畢業(yè)于西北大學(xué)物理系半導(dǎo)體專業(yè)后被分配到冶金部有色冶金設(shè)計(jì)總院（中國恩菲的前身，以下簡稱有色院或中國恩菲）。根據(jù)專業(yè)，他入職后被安排在有色院一處一科。“一處是從事稀有金屬工程設(shè)計(jì)，有較高保密級(jí)，人事檔案、技術(shù)檔案都是單獨(dú)保管的。”王宗信說，“這對(duì)于剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說，是非常神圣的，也讓我備感自豪。”而這，也意味著有更多的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。從這里起步，王宗信將凝結(jié)著自己智慧與汗水的職業(yè)記憶留在了中國恩菲。他歷任305設(shè)計(jì)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)處處長、全質(zhì)辦主任、技術(shù)委員會(huì)副主任、副總工程師等職。從這里開始，他與公司發(fā)展同行，與時(shí)代發(fā)展同步，兢兢業(yè)業(yè)地貢獻(xiàn)著自己的力量。
　　“我的職業(yè)生涯可以說做了兩件具有開拓性的工作，就算是兩次‘從零開始’吧。”當(dāng)午后的陽光暖暖地照進(jìn)窗戶，85歲的王宗信安靜而閑適地坐在扶椅上，思路清晰地向筆者講述著對(duì)有色院的那一段深深的記憶。
　　第一次“從零開始”
　　——籌建選礦實(shí)驗(yàn)室
　　1978年，改革開放的春風(fēng)吹暖大江南北，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力激發(fā)著廣大科技工作者的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)熱情。那一年，王宗信擔(dān)任有色院選礦室主任，當(dāng)時(shí)，黨中央號(hào)召工業(yè)學(xué)大慶，包括冶金部在內(nèi)的各部門都派參觀團(tuán)去大慶學(xué)習(xí)取經(jīng)，王宗信也參加了。“通過學(xué)大慶，大家共同的感受是：科研與設(shè)計(jì)不能分家，搞設(shè)計(jì)就必須搞科研。”王宗信回憶說，正是因?yàn)閷?duì)科學(xué)技術(shù)重視程度的提高，在這年的11月份，有色院的名稱增加了“科研”二字，由最初的“北京有色冶金設(shè)計(jì)總院”更名為“北京有色冶金設(shè)計(jì)研究總院”，從此，設(shè)計(jì)院正式開始走上了名副其實(shí)的設(shè)計(jì)、科研相結(jié)合的綜合發(fā)展道路。在建設(shè)部號(hào)召設(shè)計(jì)院建立科研基地的大背景下，有色院選礦室的籌備工作也著手行動(dòng)起來，白手起家、從零開始籌建實(shí)驗(yàn)室。
　　“可以說這在當(dāng)時(shí)是一項(xiàng)開拓性的工作。”王宗信回憶說，“目標(biāo)定下來了，但我們只有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，沒有科研積累，赤手空拳建實(shí)驗(yàn)室，一沒場所、二沒人才、三沒設(shè)備、四沒項(xiàng)目、五缺少現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，艱難程度可想而知。”但是，科室的一幫有志青年共同認(rèn)為：既然選擇了前行，就要義無反顧向前行。沒有人才，就到各處去“挖”、去找；缺少設(shè)備，就從其他單位“淘”來閑置或者淘汰廢棄的“破爛兒”，就這樣一點(diǎn)點(diǎn)添置，開展實(shí)驗(yàn)的設(shè)備基本上就湊齊了。
　　緊接著的問題是科研項(xiàng)目從何而來？這讓王宗信又犯了難。“過去的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是國家下達(dá)、撥款，如今要自己主動(dòng)去找項(xiàng)目。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)計(jì)人員既缺乏市場意識(shí)，又沒有科研經(jīng)驗(yàn)，從哪里著手去找項(xiàng)目呢？我們只能發(fā)揮優(yōu)勢，從自己的專長下手。我們一家一家去拜訪之前設(shè)計(jì)的選礦廠，詢問有沒有需要解決的技術(shù)難題，有沒有改造提升的需求。”王宗信說。
　　“功夫不負(fù)有心人，終于，福建省清流縣的一個(gè)鎢礦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人找到我們，表示愿意出資開始試驗(yàn)，幫助他們優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高礦石品位。”王宗信回憶說，“聽到這個(gè)消息，大家?guī)缀跻吲d地跳起來。”為做好這項(xiàng)工作，選礦室四分之一的員工都需要到項(xiàng)目上，投入到試驗(yàn)中。采樣組、工藝組、設(shè)備組、化驗(yàn)組成立起來，從項(xiàng)目準(zhǔn)備工作開始，到礦石的采樣、碎礦、重選，每一個(gè)流程中的取樣點(diǎn)、流程點(diǎn)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要充分考慮到。對(duì)項(xiàng)目規(guī)程、試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確定需要一次又一次地磨合洽談。
　　隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，出現(xiàn)的困難也越來越多，有來自科研工作自身的難題需要攻克，同時(shí)，還要克服艱苦的生活條件。“項(xiàng)目地處福建省境內(nèi)，屬丘陵地帶，氣候潮濕，一天難得見到太陽，有時(shí)看著太陽出來了，想趕快把被子拿出去曬一曬，結(jié)果不一會(huì)兒又下起了雨。”王宗信對(duì)那段艱苦的歲月記憶猶新，“天氣濕熱，工作服很快就濕透了，但一個(gè)星期也晾不干，最后只能靠體溫烘干。”
　　“就是在那樣艱苦的環(huán)境里，收入也并不高，但是沒有一個(gè)人偷懶?；?、磨洋工，大家都是一心一意地?fù)湓诠ぷ魃稀?rdquo;王宗信說，正是在團(tuán)隊(duì)成員艱苦奮斗的努力下，試驗(yàn)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)順利完成，鎢精礦品位得到了顯著提高。
　　如今，再回憶起那段過往已久的創(chuàng)業(yè)歷程，王宗信仍然堅(jiān)信一條亙古不變的硬道理，那就是：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須要有艱苦奮斗的精神，同時(shí)，還要有信心和耐心。
　　第二次“從零開始”
　　——建立質(zhì)量管理體系
　　質(zhì)量管理工作的開展，是一個(gè)新的起點(diǎn)。“市場經(jīng)濟(jì)是人才的競爭，也是技術(shù)水平的競爭，只有開發(fā)出物美價(jià)廉的技術(shù)和產(chǎn)品才會(huì)贏得市場份額。”王宗信說。時(shí)鐘撥回到20世紀(jì)80年代中后期，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以質(zhì)取勝愈加重要。
　　從1986年開始，有色院開始建立并推動(dòng)質(zhì)量管理體系工作，從建立健全管理機(jī)構(gòu)、抓質(zhì)量教育入手，逐步開展和強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)變。任職技術(shù)處處長的王宗信在這一段時(shí)間也兼任了全質(zhì)辦主任。上任全質(zhì)辦后，他立即參加了質(zhì)量管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，緊接著建立質(zhì)量管理體系。在當(dāng)時(shí)這些工作都是新鮮事物，只有先學(xué)習(xí)國際標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握后才能逐步因地制宜地調(diào)整為國家標(biāo)準(zhǔn)。邊干邊學(xué)的過程也是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的過程，但同時(shí)也是克服困難的過程。“當(dāng)時(shí)全質(zhì)辦只有3個(gè)人，沒有現(xiàn)成的教材，我們就一起收集資料，自己動(dòng)手編寫教材。”王宗信說，“接下來我們舉辦了中層、班組長、科室主任等多期培訓(xùn)班，再通過全院廣播進(jìn)行宣講，讓大家都對(duì)質(zhì)量加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、加深了解，才能談及提高質(zhì)量意識(shí)、做到‘心中有客戶，心中有質(zhì)量’。”
　　在當(dāng)時(shí)的市場競爭條件下，要以質(zhì)量為服務(wù)、技術(shù)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的競爭力，認(rèn)識(shí)質(zhì)量只是第一步。“我們要以標(biāo)準(zhǔn)化的方式來進(jìn)行質(zhì)量管理，就要建立質(zhì)量體系。”在王宗信的主持下，有色行業(yè)第一部質(zhì)量管理手冊誕生了。“我們要明確質(zhì)量管理的宗旨，再結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則建立適用于我們自己的實(shí)施細(xì)則。”王宗信說，“過去我們是粗放式的管理，各個(gè)專業(yè)、流程都各自為政，現(xiàn)在要用一個(gè)系統(tǒng)的思路、從全鏈條的視角去管理，把每個(gè)環(huán)節(jié)的要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確和細(xì)化。同時(shí)，30多人的內(nèi)部質(zhì)量審核員隊(duì)伍也建立起來了，質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作逐步開展，在這方面，有色院算是比較領(lǐng)先的。在有色設(shè)計(jì)系統(tǒng)的會(huì)議上，我向行業(yè)介紹了我們質(zhì)量管理的情況，之后也把一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)推廣到了其他設(shè)計(jì)單位。”
　　1991年，有色院率先通過了ISO19001質(zhì)量體系認(rèn)證，這為提升有色院的市場競爭力，加強(qiáng)品質(zhì)管理，適應(yīng)品質(zhì)競爭創(chuàng)造了良好條件。時(shí)至今日，在質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略深入實(shí)施的過程中，回望當(dāng)初從無到有的拓荒歷程，仍然值得王宗信驕傲和自豪。
　　無論是白手起家在艱苦環(huán)境中創(chuàng)辦實(shí)驗(yàn)室，還是為適應(yīng)市場需求開展質(zhì)量體系建設(shè)，都需要耐住性子在實(shí)踐中鍛煉。“工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)是把科研成果潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁和紐帶?？蒲谐晒皇乾F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，只有通過工程設(shè)計(jì)讓一個(gè)企業(yè)拿出產(chǎn)品來，這個(gè)產(chǎn)品才是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。”作為一名技術(shù)骨干，王宗信用他的專業(yè)素養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)助力中國恩菲高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，作為一名管理人員，王宗信對(duì)于人才的培養(yǎng)也同樣重視。“一個(gè)單位要構(gòu)成一個(gè)合理、完整的技術(shù)體系，領(lǐng)軍人物和技術(shù)精英不可或缺，人才是一個(gè)單位生存發(fā)展和立于不敗之地的基石。”回望走過的路，王宗信談道。
　　在王宗信的講述中，表達(dá)著對(duì)中國恩菲矢志不渝的熱愛與關(guān)心。他說：“在有色院工作30多年，已經(jīng)有了深厚的感情?，F(xiàn)在的恩菲人仍然在做‘從零開始’的事，我為他們感到驕傲和自豪！”