截至2021年10月底，50項(xiàng)對(duì)標(biāo)任務(wù)，完成39項(xiàng)，出臺(tái)各類規(guī)章制度42項(xiàng)，完成總進(jìn)度78%，初步構(gòu)建起了“專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、精益化管理、一體化統(tǒng)籌”嶄新的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系……這是中國(guó)中鐵資源集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)取得的新成果。

 

 

“貫徹新發(fā)展理念，與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最有效的方法之一。兩年來(lái)，該企業(yè)堅(jiān)持以業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑者為目標(biāo)，通過全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，深化改革創(chuàng)新，不斷提升自身動(dòng)能，向著跟跑、并跑努力，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)‘彎道超車’，成為新的領(lǐng)跑者。”中國(guó)中鐵資源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蒲青松如是說(shuō)。

 

 

 

對(duì)標(biāo)縮差

找準(zhǔn)管理提升“著力點(diǎn)” 

 

 

 

“我們的‘標(biāo)桿’是什么？怎么選擇？‘標(biāo)桿’比我們好在哪里？為什么比我們好？我們可以學(xué)習(xí)什么？形成差距的原因是什么？我們?cè)鯓訉W(xué)習(xí)趕超……”2020年11月，該集團(tuán)黨委班子成員圍繞“與誰(shuí)對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)什么”這個(gè)核心議題，在相互交流中碰撞思想火花，決定抓住對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的牛鼻子，以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為衡量標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)，選擇業(yè)內(nèi)一流企業(yè)為參照，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行一次全面“體檢”。

 

 

該集團(tuán)確立了“系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、全面對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)”的理念，建立起“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專業(yè)推進(jìn)”的對(duì)標(biāo)提升工作體系，從總部職能部門到所屬各企業(yè)單位全部都架上“天線”、開啟“雷達(dá)”，在全面自我評(píng)估的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)問題短板，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，多次到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)研學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)。

 

 

短短的幾個(gè)月時(shí)間，該集團(tuán)上下累計(jì)對(duì)標(biāo)40余項(xiàng)，涉及企業(yè)理念、管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范、人力資源、黨的建設(shè)等12個(gè)領(lǐng)域。每個(gè)領(lǐng)域都由總部相應(yīng)職能部門牽頭，依據(jù)取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短的原則，逐項(xiàng)找問題、補(bǔ)漏洞、縮差距。一時(shí)之間，“全員、全面、全過程、全覆蓋”對(duì)標(biāo)工作蔚然成風(fēng)。

 

 

精準(zhǔn)施策

打造提質(zhì)增效“升級(jí)版” 

 

 

對(duì)標(biāo)是一個(gè)不斷衡量差距，持續(xù)突破趕超的過程。鎖定“標(biāo)桿”后，如何避免外來(lái)經(jīng)驗(yàn)水土不服，成了擺在該集團(tuán)面前一個(gè)無(wú)法回避的問題。“我們對(duì)標(biāo)就是要不斷提升自身‘解決問題’的能力，對(duì)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去粗取精、取長(zhǎng)補(bǔ)短，選擇試點(diǎn)作為對(duì)標(biāo)成果運(yùn)用的實(shí)驗(yàn)載體，在實(shí)驗(yàn)中不斷總結(jié)、提升，推動(dòng)對(duì)標(biāo)成果與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合。”該集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張瑞剛提出了自己的看法。

 

 

為了能夠盡快打造企業(yè)管理體系提質(zhì)增效的“升級(jí)版”，該集團(tuán)多次組織專題研討，對(duì)比分析集團(tuán)所屬境內(nèi)外礦山企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)的具體情況，哪些經(jīng)驗(yàn)可以拿來(lái)直接用，哪些方法需要改進(jìn)吸收，哪些措施水土不服不能用，一遍又一遍地過篩子。通過認(rèn)真地對(duì)標(biāo)分析，他們就生產(chǎn)管理、調(diào)度管理、地質(zhì)技術(shù)管理、采礦貧化損失管理、計(jì)量管理、金屬平衡管理等7項(xiàng)指導(dǎo)生產(chǎn)組織的關(guān)鍵性制度進(jìn)行了重新修訂。“這次新修訂的制度更加符合生產(chǎn)實(shí)際，便于生產(chǎn)一線組織實(shí)施，有利于進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。”據(jù)該集團(tuán)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理羅曉春介紹，他們還借鑒先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，就剛果（金）片區(qū)銅鈷冶煉核心指標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比分析，找出了銅鈷生產(chǎn)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)及不足，并就如何進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)工藝流程、優(yōu)化并提升核心技術(shù)指標(biāo)拿出了解決辦法，落實(shí)到了具體工作方案中。

 

 

隨著對(duì)標(biāo)管理縱深推進(jìn)，該集團(tuán)總部各部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)新步伐加快，紛紛拿出新的舉措辦法：董監(jiān)辦圍繞完善法人治理體系，增強(qiáng)董事會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的監(jiān)督和管控，研究制定了《董事會(huì)決議執(zhí)行跟蹤檢查與評(píng)價(jià)辦法》《董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)議事規(guī)則》等9項(xiàng)制度；法律合規(guī)部結(jié)合對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和境外企業(yè)駐在國(guó)法律特點(diǎn)，制定出臺(tái)了《海外業(yè)務(wù)合規(guī)管理指引》《境外業(yè)務(wù)第三方合規(guī)管理細(xì)則》等5項(xiàng)制度，初步建立了內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)“一體化”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；安全質(zhì)量環(huán)保部推動(dòng)建立成熟配套的監(jiān)管方法，研究發(fā)布了《安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任事故（件）追究辦法》《礦山類單位安全質(zhì)量環(huán)保檢查標(biāo)準(zhǔn)》等8項(xiàng)制度辦法，讓安全質(zhì)量環(huán)保管理的“四梁八柱”更加穩(wěn)固。 

 

 

上下聯(lián)動(dòng)，一體推進(jìn)，是該集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的一大特點(diǎn)。集團(tuán)所屬礦山生產(chǎn)、工程建設(shè)、商貿(mào)物流三大類，13家主要企業(yè)聞令而動(dòng)，紛紛結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)抓緊跟進(jìn)，以問題、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，逐級(jí)查擺關(guān)鍵問題和突出矛盾，建立健全立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“閉環(huán)鏈”。該集團(tuán)總部各部門主動(dòng)指導(dǎo)幫扶，以監(jiān)督檢查促推動(dòng)、通報(bào)提醒助行動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)措施，普通職工對(duì)行為，促使“一企一策、一業(yè)一法”對(duì)標(biāo)方案快速推進(jìn)。

 

 

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

按下企業(yè)發(fā)展“快捷鍵” 

 

 

 

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。“沒有世界一流的管理體系，沒有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的引領(lǐng)發(fā)展，就沒有企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)效益。”這是該集團(tuán)就對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)更深層次的理解。

 

 

理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。在對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)中，該集團(tuán)加快推進(jìn)企業(yè)治理理念創(chuàng)新，按照“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的原則，構(gòu)建了決策、支持、制度、監(jiān)督“四位一體”的企業(yè)治理構(gòu)架，通過“決策系統(tǒng)+支持系統(tǒng)+制度系統(tǒng)+監(jiān)督系統(tǒng)”的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，強(qiáng)化了集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。

 

 

科技與生產(chǎn)管理創(chuàng)新，是該集團(tuán)抓實(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的又一個(gè)重點(diǎn)。在科技管理創(chuàng)新方面，他們借鑒其他單位經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新手段，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程管理和集團(tuán)總部監(jiān)管能力，并結(jié)合工作實(shí)際，研究制定《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《工法管理辦法》《專利管理辦法》，提升了生產(chǎn)一線科技創(chuàng)新的活力。在生產(chǎn)管理方面，他們以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，利用改革這把手術(shù)刀，不斷向低效冗余、信息孤島、基層堵點(diǎn)開刀，讓優(yōu)異“細(xì)胞群”嵌入生產(chǎn)單元，促進(jìn)生產(chǎn)良性“微循環(huán)”。該集團(tuán)所屬重點(diǎn)骨干企業(yè)華剛礦業(yè)，通過對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，目前已形成選冶試驗(yàn)研究數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)礦石選冶性質(zhì)不同進(jìn)一步細(xì)分和配礦，從源頭上推進(jìn)供配礦精細(xì)化管理，做到了對(duì)每個(gè)班組的選礦技術(shù)指標(biāo)有預(yù)判，按這種思路編制的閉環(huán)管理模式，大幅提升了選礦回收率。

 

 

對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)帶動(dòng)加快了該集團(tuán)深化國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的步伐。該集團(tuán)總部“去機(jī)關(guān)化”改革取得初步成效，機(jī)構(gòu)設(shè)置由20個(gè)縮減至15個(gè)，定編崗位由150人縮減至120人，通過崗位交流等方式共計(jì)分流人員44人，促進(jìn)總部與基層單位的人才互動(dòng)交流，一批專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線鍛煉成長(zhǎng)。“三項(xiàng)制度”改革有了突破性進(jìn)展，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制，不斷完善以價(jià)值創(chuàng)造和投入產(chǎn)出為核心的考核體系，突出產(chǎn)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度、勞動(dòng)生產(chǎn)率等核心指標(biāo)，讓績(jī)效考核的指揮棒作用更加突出?，F(xiàn)如今，“能力決定位置、貢獻(xiàn)決定薪酬、水平?jīng)Q定發(fā)展”成了該集團(tuán)上下的新共識(shí)。

 

 

 

“對(duì)標(biāo)提升是沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，對(duì)比國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先的礦業(yè)巨頭，我們?nèi)匀贿€有不小差距，但是這些差距恰恰是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力。中鐵資源要實(shí)現(xiàn)鍛造一流礦業(yè)集團(tuán)的愿景目標(biāo)，就是要在礦產(chǎn)資源行業(yè)企業(yè)坐標(biāo)系上找準(zhǔn)自身位置，看清差距、迎頭趕超！”中國(guó)中鐵資源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蒲青松如是說(shuō)。