作者：拓如印

 2月份，萬(wàn)基控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)基）鋁箔廠積極拓展市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大化，當(dāng)月鋁箔銷(xiāo)量3788噸，刷新了銷(xiāo)量歷史紀(jì)錄；同時(shí)，消化了1月份受春節(jié)影響而增加的庫(kù)存金屬，成品庫(kù)存占用大幅降低。

春節(jié)后氣溫上升，下游客戶(hù)逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售迎來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇，萬(wàn)基鋁箔廠抓住時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力。為確保2022年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量再突破，該廠成立了由2名電氣工程師、2名機(jī)械工程師及4名電氣、機(jī)械專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成的設(shè)備保障小組，克服進(jìn)口設(shè)備維修技術(shù)難度高、備品備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、國(guó)產(chǎn)不通用、加工無(wú)圖紙且設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng)、處于故障高發(fā)期等不利因素，積極創(chuàng)新管理模式，實(shí)施設(shè)備全流程要素管理；從檢修計(jì)劃編制、檢修方案制訂、維保過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收、疑難問(wèn)題攻關(guān)、備品備件儲(chǔ)備、檢修人員培訓(xùn)等方面打通設(shè)備管理盲點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理無(wú)死角，為提高產(chǎn)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步提高質(zhì)量管控水平，該廠還制訂了“質(zhì)量攻堅(jiān)”活動(dòng)實(shí)施方案，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，明確總體目標(biāo)，動(dòng)員每位員工主動(dòng)出謀劃策，營(yíng)造良好氛圍，促使人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量；并根據(jù)當(dāng)前質(zhì)量情況，研究制定10個(gè)質(zhì)量難點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，品質(zhì)保障部月底進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度完成情況通報(bào)；此外，還組織開(kāi)展“先進(jìn)單位”評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)各工段質(zhì)量指標(biāo)完成情況及過(guò)程控制情況評(píng)選先進(jìn)單位，并進(jìn)行表彰。

在此基礎(chǔ)上，萬(wàn)基營(yíng)銷(xiāo)人員第一時(shí)間聯(lián)系、走訪客戶(hù)，督促客戶(hù)提貨，技術(shù)人員加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，鋁箔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，電池軟包、出口日本市場(chǎng)的兩大支柱產(chǎn)品產(chǎn)量770噸，盈利能力顯著提升,為順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。