作者：拓如印

 2月份，萬基控股集團有限公司（以下簡稱萬基）鋁箔廠積極拓展市場資源，實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模最大化，當(dāng)月鋁箔銷量3788噸，刷新了銷量歷史紀(jì)錄；同時，消化了1月份受春節(jié)影響而增加的庫存金屬，成品庫存占用大幅降低。

春節(jié)后氣溫上升，下游客戶逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)品銷售迎來新的市場機遇，萬基鋁箔廠抓住時機，開足馬力。為確保2022年實現(xiàn)產(chǎn)量再突破，該廠成立了由2名電氣工程師、2名機械工程師及4名電氣、機械專業(yè)技術(shù)骨干組成的設(shè)備保障小組，克服進口設(shè)備維修技術(shù)難度高、備品備件采購周期長、國產(chǎn)不通用、加工無圖紙且設(shè)備運行年限長、處于故障高發(fā)期等不利因素，積極創(chuàng)新管理模式，實施設(shè)備全流程要素管理；從檢修計劃編制、檢修方案制訂、維保過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收、疑難問題攻關(guān)、備品備件儲備、檢修人員培訓(xùn)等方面打通設(shè)備管理盲點、堵點、難點，實現(xiàn)設(shè)備管理無死角，為提高產(chǎn)量打下堅實基礎(chǔ)。

為進一步提高質(zhì)量管控水平，該廠還制訂了“質(zhì)量攻堅”活動實施方案，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，明確總體目標(biāo)，動員每位員工主動出謀劃策，營造良好氛圍，促使人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量；并根據(jù)當(dāng)前質(zhì)量情況，研究制定10個質(zhì)量難點攻關(guān)項目，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，品質(zhì)保障部月底進行計劃目標(biāo)進度完成情況通報；此外，還組織開展“先進單位”評比活動，根據(jù)各工段質(zhì)量指標(biāo)完成情況及過程控制情況評選先進單位，并進行表彰。

在此基礎(chǔ)上，萬基營銷人員第一時間聯(lián)系、走訪客戶，督促客戶提貨，技術(shù)人員加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，鋁箔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，電池軟包、出口日本市場的兩大支柱產(chǎn)品產(chǎn)量770噸，盈利能力顯著提升,為順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。