自2018年入選國企改革“雙百企業(yè)”，山東黃金集團憑借改建為國有資本投資公司積累的發(fā)展優(yōu)勢，借力“雙百行動”的改革東風，著力破除體制機制障礙，有效解決深層次發(fā)展問題，不斷將改革推向深入，交出一份令人矚目的“雙百行動”成績單，由最初擁有山東省5家黃金礦山發(fā)展成為遍布全國12個省（區(qū)、市）和3個國家、資產(chǎn)規(guī)模達1500億元的省屬重點骨干企業(yè)，獲評2021年度優(yōu)秀“雙百企業(yè)”，發(fā)展成為全球黃金行業(yè)重要領軍力量。
　　受2021年政策性停產(chǎn)影響，企業(yè)的改革發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。“積極應對國內(nèi)外復雜經(jīng)濟形勢，依托國企改革‘雙百行動’，保持‘爭’的姿態(tài)、拿出‘進’的辦法，進一步深化改革，聚焦黃金主業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭作用，致力于打造世界一流礦業(yè)企業(yè)。”臨危受命的山東黃金集團黨委書記、董事長滿慎剛團結(jié)帶領20000余名黃金員工，錨定“走在前、開新局”，聚焦“五突破一加強”，緊盯治理優(yōu)化、混改突破和機制創(chuàng)新，大膽探索實踐，加大重要領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅，取得顯著成效。
　　領導班子“掛帥出征”
　　解決改革上熱下冷、打通改革“每一公里”，就要將深化改革作為“一把手”工程緊抓在手。山東黃金將“雙百行動”重點改革任務寫進“十四五”戰(zhàn)略和三年滾動發(fā)展規(guī)劃、變成“硬指標”，主要負責人牽頭抓質(zhì)量。該集團新一任領導班子瞄準制約改革發(fā)展的大事、要事、難事“掛帥出征”，在改革頂層設計和歷史遺留難題解決等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。集團上下堅決守牢守好“一排底線”工作要求，成功應對疫情防控、政策制約等因素影響。2021年，全面打贏強基固本攻堅戰(zhàn)；2022年，創(chuàng)新驅(qū)動73項“雙百行動”任務，率先高質(zhì)量收官，前三季度黃金產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額全面創(chuàng)出新高。
　　公司治理體系成熟定型
　　山東黃金集團以政治建設為統(tǒng)領，推進黨的領導融入公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。動態(tài)修訂公司章程，落實董事會職權(quán)，組織外部董事到所屬企業(yè)和重點項目調(diào)研，推動董事會規(guī)范運行和科學決策；修訂完善“三會”議事清單和議事規(guī)則，確保重大經(jīng)營管理事項由集團黨委常委會前置研究討論形成意見后，再由董事會決策、經(jīng)理層落實；制訂全面從嚴治黨工作清單和責任清單，構(gòu)建“六位一體”監(jiān)督大格局，實現(xiàn)巡察“全覆蓋”，率先推行容錯糾錯機制；發(fā)揮“十三萬兩黃金送延安”紅色資源優(yōu)勢，真情關(guān)心員工，黨史學習教育成果惠及社會民生。
　　國有資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升
　　貢獻國企擔當，就要展現(xiàn)國資力量。山東黃金集團圓滿完成地產(chǎn)業(yè)務資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、地礦集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)及債務重組、“僵尸”企業(yè)出清、83戶非主業(yè)企業(yè)在規(guī)定時限內(nèi)全面清零并創(chuàng)新推動6戶轉(zhuǎn)回主業(yè)發(fā)展。堅持“扭虧先扭思想、轉(zhuǎn)方式先轉(zhuǎn)觀念”，因企施策，納入專項治理的重點虧損企業(yè)超額完成目標任務。把降本增效作為企業(yè)管理的永恒課題，健全完善“1+6”降本增效管控體系，前三季度實現(xiàn)降本增效6.92億元，國內(nèi)礦山克金成本同比下降36%。成立集采中心，381個招標項目創(chuàng)效近2億元，集中采購創(chuàng)效顯著。
　　“混”與“改”結(jié)合緊密
　　著力提升“混”的質(zhì)量，持續(xù)提升“改”的成效，完成混合所有制改革三年工作計劃，混合所有制改革戶數(shù)占比、資產(chǎn)占比分別提升至50.8%、67.58%。推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，完成混合所有制改革企業(yè)黨建入章，試點相對控股企業(yè)差異化管控，8戶企業(yè)通過44個量化指標完成混合所有制改革后評價。明確“滾動式”收購山東黃金集團旗下主業(yè)資產(chǎn)的改革思路，建成未上市企業(yè)資產(chǎn)狀況云檔案，完成637個資產(chǎn)規(guī)范性問題整改，具備條件的主業(yè)資產(chǎn)注入山東黃金集團所屬上市公司，山東黃金集團資產(chǎn)證券化率3年提升28個百分點。山東黃金集團所屬上市公司首創(chuàng)與投資機構(gòu)聯(lián)合發(fā)布《倡議書》，山東黃金集團邀請投資者走進礦山，以增持上市公司股票展現(xiàn)責任國企擔當。
　　優(yōu)勢凸顯端牢“金飯碗”
　　礦業(yè)發(fā)展的根本是資源。在我國6座累計產(chǎn)金過百噸的礦山之中，山東黃金獨占4席。該公司旗下12座噸金礦山，坐擁中國黃金生產(chǎn)十大礦山4席。與巴理克黃金公司共同經(jīng)營阿根廷最大金礦，行業(yè)核心優(yōu)勢持續(xù)凸顯。組建成立囊括國內(nèi)國外兩大勘查組織架構(gòu)的地勘集團，確定國內(nèi)外19個成礦區(qū)域為主攻區(qū)域，探索創(chuàng)新更多的資源整合開發(fā)模式。堅持對內(nèi)加強地質(zhì)探礦，對外積極獲取優(yōu)質(zhì)資源，圓滿完成山東省委、省政府交辦的省內(nèi)資源整合任務。保有黃金資源量超2650噸，按現(xiàn)有產(chǎn)能可再生產(chǎn)50年以上，將資源安全的“金飯碗”緊端在手中，將習近平總書記給山東省地質(zhì)六隊回信時對全國地質(zhì)人員的囑托落實到行動。
　　體制創(chuàng)新撬動活力提升
　　山東黃金集團緊緊圍繞“人”這一關(guān)鍵變量，堅持在改體制、轉(zhuǎn)機制、抓創(chuàng)新、增活力上狠下功夫。按照“集團化管控-專業(yè)化管理-集約化運營”思路，先后組建8個專業(yè)化子集團（子公司），由原來區(qū)域化、平臺化管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w化、專業(yè)化子集團（子公司）管控模式，整體管理效率大幅提升。全面實施任期制和契約化管理，6戶市場化程度較高企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理制度。抓好“雙重授權(quán)模式”，嚴格“下”的標準。建立“三層六級”黃金特有工種技能人才自主評價體系，填補行業(yè)空白。推行差異薪酬分配，所屬企業(yè)薪酬增減幅度與業(yè)績同向聯(lián)動覆蓋率100%?？紲士紝嵢纹诒憩F(xiàn)，各級管理人員浮動薪酬占比平均60%，年收入差距平均2倍。選取中長期激勵試點企業(yè)，推行特殊獎勵科學化，激勵機制多元化發(fā)揮作用，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態(tài)化機制基本建成。
　　創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展“加速度”
　　圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，在海底采礦、深部探礦、深部采礦、選冶技術(shù)、尾廢利用、智慧礦山建設等方面形成了一批關(guān)鍵性成果。2022年前三季度，該公司投入研發(fā)經(jīng)費同比增長25%，有力地推動各項科研項目順利開展，多項國家重點研發(fā)課題通過驗收，在深井井壁支護控制技術(shù)等方面取得重大突破，40余項科技成果獲獎，創(chuàng)歷年新高。特別是井深1915米的亞洲第一深礦井山東黃金三山島副井開工建設，實現(xiàn)深井采礦技術(shù)跑出行業(yè)“加速度”。全方位改造升級生產(chǎn)工藝和采選裝備，支撐1項國家標準、6項行業(yè)標準、3項團體標準制定，“5G+云計算+人工智能”覆蓋36個應用場景、24個項目方案、61個通用產(chǎn)品，主要固定設施自動化率達到95％以上，實現(xiàn)全方位、全角度、全鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。