江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱江鎢集團(tuán)）是江西省屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)，傳承著中國(guó)鎢業(yè)百年歷史，賡續(xù)著中華鎢礦公司紅色血脈，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)中孕育，在共和國(guó)建設(shè)中成長(zhǎng)，在新時(shí)代中創(chuàng)新發(fā)展。江鎢集團(tuán)以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，聚焦抓治理、優(yōu)布局、活機(jī)制、攻創(chuàng)新、強(qiáng)黨建，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近3年來，江鎢集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好，多項(xiàng)指標(biāo)不斷創(chuàng)造歷史新高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入均居行業(yè)前三，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。
　　聚焦治理體系建設(shè) 著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度
　　把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。江鎢集團(tuán)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，將企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。全面推進(jìn)黨建入章，修訂了《公司章程》，明確了黨組織在公司治理中的法定地位、職責(zé)任務(wù)和工作程序；印發(fā)了涵蓋181項(xiàng)規(guī)章制度的《制度手冊(cè)》，修改了《黨委會(huì)議事規(guī)則》，制訂了黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，厘清了各治理主體權(quán)責(zé)邊界。該集團(tuán)層面及二級(jí)企業(yè)黨建入章做到“應(yīng)入盡入”，混合所有制企業(yè)黨組織建設(shè)做到“應(yīng)建盡建”。
　　持續(xù)強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)。對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委董事會(huì)應(yīng)建盡建標(biāo)準(zhǔn)，江鎢集團(tuán)和所屬17戶二級(jí)企業(yè)均建立了董事會(huì)，并實(shí)現(xiàn)董事會(huì)外部董事占多數(shù)。完善了外部董事選聘、考核管理辦法，擴(kuò)展了外部董事選聘渠道，在全集團(tuán)內(nèi)外遴選了86位管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任外部董事；完善了董事會(huì)決策事項(xiàng)的會(huì)前研究、論證程序，提高了董事會(huì)決策效率。
　　發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督制衡作用。江鎢集團(tuán)建立健全了企業(yè)監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，限制干部兼任監(jiān)事數(shù)量，并從全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔一批綜合能力強(qiáng)的管理干部，培養(yǎng)成專業(yè)化、職業(yè)化的專職監(jiān)事；建立完善了企業(yè)監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)報(bào)告機(jī)制，加大監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層履職行為的監(jiān)督力度，發(fā)揮了監(jiān)事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督制衡作用。
　　保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。江鎢集團(tuán)建立健全了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度和授權(quán)事項(xiàng)清單，完善了總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等規(guī)章制度，明確了企業(yè)經(jīng)理層履職范圍；落實(shí)了總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告工作機(jī)制，經(jīng)理層在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作，接受董事會(huì)工作指導(dǎo)和監(jiān)督。
　　聚焦經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)總體布局。針對(duì)旗下企業(yè)散、小、弱的發(fā)展短板，江鎢集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)規(guī)劃江鎢產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，以規(guī)模效應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2021年，江鎢集團(tuán)與贛州市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在贛州市高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)分別建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，重點(diǎn)開展鎢、稀土、鈷冶煉等項(xiàng)目的研發(fā)。計(jì)劃項(xiàng)目用地約為1500畝，總投資達(dá)102億元，建成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后，可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入400億元，年利稅40億元。
　　做實(shí)“處僵脫困”工作。江鎢集團(tuán)采取關(guān)停并轉(zhuǎn)方式，優(yōu)化資源配置、提高管理效率、降低管理成本，堅(jiān)定破解“僵尸企業(yè)”多、低效無效資產(chǎn)多的歷史遺留難題；將納入江西省國(guó)資委督辦的21戶“僵尸企業(yè)”全面完成出清，關(guān)停了5戶喪失開采價(jià)值的礦山，整合了6戶業(yè)務(wù)相近的弱小工廠，完成了贛冶公司等5戶企業(yè)的人員安置，每年減少支出近億元。同時(shí)，江鎢集團(tuán)開展“扭虧脫困”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，改善運(yùn)營(yíng)方式，9戶虧損企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。其中，江鎢世泰科、盤古山鎢業(yè)、江鎢友泰等7戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧轉(zhuǎn)盈，贛州新材、江鎢浩運(yùn)2戶企業(yè)剔除歷史包袱實(shí)現(xiàn)當(dāng)期盈利。
　　發(fā)揮投資導(dǎo)向功能。江鎢集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，遵循穩(wěn)健投資，堅(jiān)持鞏固礦產(chǎn)資源、做強(qiáng)做大精深加工、發(fā)展裝備制造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)實(shí)施投資項(xiàng)目，發(fā)揮好投資對(duì)優(yōu)結(jié)構(gòu)、提效益的關(guān)鍵作用。2021年，江鎢集團(tuán)實(shí)施投資項(xiàng)目9個(gè)、增資項(xiàng)目1個(gè)、參股股權(quán)投資項(xiàng)目1個(gè)，形成了鮮明有效的投資導(dǎo)向。宜春鉭鈮礦數(shù)字化礦山和江硬公司數(shù)控刀片智能化車間入選江西省出資監(jiān)管企業(yè)首批“03專項(xiàng)”示范項(xiàng)目，宜春鉭鈮礦數(shù)字化礦山項(xiàng)目入選江西省5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新十大典型案例，專家組評(píng)價(jià)整體達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
　　鞏固前端資源優(yōu)勢(shì)。江鎢集團(tuán)組織現(xiàn)有生產(chǎn)礦山滿負(fù)荷生產(chǎn)，推進(jìn)漂塘礦區(qū)擴(kuò)能改造等7個(gè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)有經(jīng)濟(jì)效益的礦山擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；啟動(dòng)內(nèi)部3個(gè)礦區(qū)深邊部找礦項(xiàng)目，可新增資源儲(chǔ)量2萬噸以上；小東坑項(xiàng)目取得采礦權(quán)，并完成礦山初步設(shè)計(jì)，已被列入江西省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)8月中旬井巷工程施工將正式開工；大霧塘項(xiàng)目已完成勘探，提交鎢資源儲(chǔ)量26萬噸，目前已通過江西省自然資源廳評(píng)審備案；朱溪鎢礦項(xiàng)目已從國(guó)家儲(chǔ)備礦區(qū)調(diào)整為國(guó)家規(guī)劃礦區(qū)，被列入了國(guó)家重點(diǎn)勘查項(xiàng)目。
　　聚焦三項(xiàng)制度改革
　　著力激發(fā)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活力
　　三項(xiàng)制度改革落地見效。江鎢集團(tuán)積極推行扁平化管理，實(shí)施大班組、大工種整合，進(jìn)一步減少管理層級(jí)；實(shí)施管理人員競(jìng)聘上崗，集團(tuán)層面及所屬企業(yè)管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗達(dá)471人，占全部在崗管理干部比例65.42%。
　　經(jīng)理層契約化推行平穩(wěn)有序。江鎢集團(tuán)積極推進(jìn)經(jīng)理層契約化制度，明晰退出機(jī)制，真正做到市場(chǎng)化選人用人，干部能上能下。對(duì)該集團(tuán)所屬正常生產(chǎn)企業(yè)，全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂率達(dá)100%。同時(shí)，江鎢集團(tuán)積極探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，選取贛州新材、鑫盛鎢業(yè)、江鎢鈷業(yè)、稀有新材等4戶企業(yè)率先推行職業(yè)經(jīng)理人制度，4戶企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)明顯提高。
　　中長(zhǎng)期激勵(lì)探索推進(jìn)。江鎢集團(tuán)探索建立增量分享、技術(shù)成果收益分享等激勵(lì)模式，進(jìn)一步激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；組織對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期評(píng)估研判，鎖定宜春鉭鈮礦、江鎢鎢合金、九冶公司、南方高技術(shù)公司等4戶符合條件的企業(yè)開展試點(diǎn)超額利潤(rùn)分享，進(jìn)一步提升干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
　　聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
　　著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　持續(xù)加大科技投入。江鎢集團(tuán)立足于礦產(chǎn)資源安全高效開采、綠色冶煉技術(shù)優(yōu)化提升和后端新材料開發(fā)等，持續(xù)加大科研經(jīng)費(fèi)投入。自2020年以來，江鎢集團(tuán)累計(jì)投入科技研發(fā)費(fèi)用超10億元，平均年增長(zhǎng)51%；先后開發(fā)新產(chǎn)品及新工藝超200 項(xiàng)，APT 全新工藝、高性能硬質(zhì)合金、智能礦石分選機(jī)、重介質(zhì)選礦、高品質(zhì)鉭鈮新材料等一批新產(chǎn)品及新技術(shù)研發(fā)取得重大進(jìn)展。
　　夯實(shí)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。江鎢集團(tuán)加快贛研所改革步伐，不斷完善科技創(chuàng)新體制、考核激勵(lì)機(jī)制及科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制，以智能礦石分選機(jī)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化為突破口，實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)人員成果收益分享，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。目前，江鎢集團(tuán)新增研發(fā)設(shè)備投入超4000萬元，建設(shè)中試線4條。
　　加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。江鎢集團(tuán)加速推進(jìn)高品質(zhì)硬質(zhì)合金、智能礦石分選機(jī)、高梯度磁選機(jī)等新產(chǎn)品、新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展增量水平；金環(huán)公司研制的φ5m高梯度磁選機(jī)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)選礦設(shè)備的空白，該公司也成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“科改示范行動(dòng)”企業(yè)；江硬公司依托國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃研發(fā)了超細(xì)、超粗等系列高性能硬質(zhì)合金新產(chǎn)品，新增營(yíng)收超1億元；九冶公司成功開發(fā)出高純鉭鈮錠、鈮鋯環(huán)等系列新產(chǎn)品。
　　聚焦引領(lǐng)保障能力
　　著力加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)
　　發(fā)揮黨委引領(lǐng)保障作用。江鎢集團(tuán)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)黨組織前置研究制度，推動(dòng)黨組織和黨建工作全面有效覆蓋，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
　　嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。江鎢集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，完善了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、監(jiān)督責(zé)任清單，健全了黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”三責(zé)聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的責(zé)任體系。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，規(guī)范建設(shè)“三重一大”在線監(jiān)管系統(tǒng)，組織推動(dòng)政治談話全覆蓋，加大干部交流力度，建立對(duì)基層黨組織巡察制度，堅(jiān)持企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人“離任必審、任中三年必審”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，常態(tài)化開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查治理。僅2021年，江鎢集團(tuán)共排查廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患和不合規(guī)問題142項(xiàng)，整改完成139項(xiàng)，完成率98%。
　　推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。江鎢集團(tuán)圍繞中心工作，實(shí)施“黨建+改革創(chuàng)新”“黨建+提質(zhì)增效”“黨建+勞動(dòng)競(jìng)賽”模式，深入開展黨員先鋒崗、紅旗班組、工人先鋒號(hào)、青年突擊隊(duì)等創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果來檢驗(yàn)黨建工作成效。2021年，江鎢集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)67%，扭虧增盈7.97億元；2022年上半年，江鎢集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入153億元，同比增長(zhǎng)11.48%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.53億元，同比增長(zhǎng)463%，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)重組以來最好成績(jī)。
　　2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是江西全面深化改革攻堅(jiān)行動(dòng)的開局之年。江鎢集團(tuán)將堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持“聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)守使命不動(dòng)搖”責(zé)任使命不動(dòng)搖，奮力攻堅(jiān)克難，銳意改革創(chuàng)新，全力打好三年行動(dòng)收官和攻堅(jiān)行動(dòng)開局之戰(zhàn)，努力成為國(guó)有企業(yè)改革樣本中的示范企業(yè)，努力在新的趕考路上交出更加令人滿意的江鎢答卷。