自2018年入選國(guó)企改革“雙百企業(yè)”，山東黃金集團(tuán)憑借改建為國(guó)有資本投資公司積累的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，借力“雙百行動(dòng)”的改革東風(fēng)，著力破除體制機(jī)制障礙，有效解決深層次發(fā)展問(wèn)題，不斷將改革推向深入，交出一份令人矚目的“雙百行動(dòng)”成績(jī)單，由最初擁有山東省5家黃金礦山發(fā)展成為遍布全國(guó)12個(gè)?。▍^(qū)、市）和3個(gè)國(guó)家、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1500億元的省屬重點(diǎn)骨干企業(yè)，獲評(píng)2021年度優(yōu)秀“雙百企業(yè)”，發(fā)展成為全球黃金行業(yè)重要領(lǐng)軍力量。
　　受2021年政策性停產(chǎn)影響，企業(yè)的改革發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。“積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，依托國(guó)企改革‘雙百行動(dòng)’，保持‘爭(zhēng)’的姿態(tài)、拿出‘進(jìn)’的辦法，進(jìn)一步深化改革，聚焦黃金主業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭作用，致力于打造世界一流礦業(yè)企業(yè)。”臨危受命的山東黃金集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滿(mǎn)慎剛團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)20000余名黃金員工，錨定“走在前、開(kāi)新局”，聚焦“五突破一加強(qiáng)”，緊盯治理優(yōu)化、混改突破和機(jī)制創(chuàng)新，大膽探索實(shí)踐，加大重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)，取得顯著成效。
　　領(lǐng)導(dǎo)班子“掛帥出征”
　　解決改革上熱下冷、打通改革“每一公里”，就要將深化改革作為“一把手”工程緊抓在手。山東黃金將“雙百行動(dòng)”重點(diǎn)改革任務(wù)寫(xiě)進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略和三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、變成“硬指標(biāo)”，主要負(fù)責(zé)人牽頭抓質(zhì)量。該集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子瞄準(zhǔn)制約改革發(fā)展的大事、要事、難事“掛帥出征”，在改革頂層設(shè)計(jì)和歷史遺留難題解決等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。集團(tuán)上下堅(jiān)決守牢守好“一排底線(xiàn)”工作要求，成功應(yīng)對(duì)疫情防控、政策制約等因素影響。2021年，全面打贏強(qiáng)基固本攻堅(jiān)戰(zhàn)；2022年，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)73項(xiàng)“雙百行動(dòng)”任務(wù)，率先高質(zhì)量收官，前三季度黃金產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額全面創(chuàng)出新高。
　　公司治理體系成熟定型
　　山東黃金集團(tuán)以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。動(dòng)態(tài)修訂公司章程，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，組織外部董事到所屬企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研，推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行和科學(xué)決策；修訂完善“三會(huì)”議事清單和議事規(guī)則，確保重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)由集團(tuán)黨委常委會(huì)前置研究討論形成意見(jiàn)后，再由董事會(huì)決策、經(jīng)理層落實(shí)；制訂全面從嚴(yán)治黨工作清單和責(zé)任清單，構(gòu)建“六位一體”監(jiān)督大格局，實(shí)現(xiàn)巡察“全覆蓋”，率先推行容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制；發(fā)揮“十三萬(wàn)兩黃金送延安”紅色資源優(yōu)勢(shì)，真情關(guān)心員工，黨史學(xué)習(xí)教育成果惠及社會(huì)民生。
　　國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升
　　貢獻(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)，就要展現(xiàn)國(guó)資力量。山東黃金集團(tuán)圓滿(mǎn)完成地產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、地礦集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)及債務(wù)重組、“僵尸”企業(yè)出清、83戶(hù)非主業(yè)企業(yè)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)全面清零并創(chuàng)新推動(dòng)6戶(hù)轉(zhuǎn)回主業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“扭虧先扭思想、轉(zhuǎn)方式先轉(zhuǎn)觀(guān)念”，因企施策，納入專(zhuān)項(xiàng)治理的重點(diǎn)虧損企業(yè)超額完成目標(biāo)任務(wù)。把降本增效作為企業(yè)管理的永恒課題，健全完善“1+6”降本增效管控體系，前三季度實(shí)現(xiàn)降本增效6.92億元，國(guó)內(nèi)礦山克金成本同比下降36%。成立集采中心，381個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目創(chuàng)效近2億元，集中采購(gòu)創(chuàng)效顯著。
　　“混”與“改”結(jié)合緊密
　　著力提升“混”的質(zhì)量，持續(xù)提升“改”的成效，完成混合所有制改革三年工作計(jì)劃，混合所有制改革戶(hù)數(shù)占比、資產(chǎn)占比分別提升至50.8%、67.58%。推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完成混合所有制改革企業(yè)黨建入章，試點(diǎn)相對(duì)控股企業(yè)差異化管控，8戶(hù)企業(yè)通過(guò)44個(gè)量化指標(biāo)完成混合所有制改革后評(píng)價(jià)。明確“滾動(dòng)式”收購(gòu)山東黃金集團(tuán)旗下主業(yè)資產(chǎn)的改革思路，建成未上市企業(yè)資產(chǎn)狀況云檔案，完成637個(gè)資產(chǎn)規(guī)范性問(wèn)題整改，具備條件的主業(yè)資產(chǎn)注入山東黃金集團(tuán)所屬上市公司，山東黃金集團(tuán)資產(chǎn)證券化率3年提升28個(gè)百分點(diǎn)。山東黃金集團(tuán)所屬上市公司首創(chuàng)與投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布《倡議書(shū)》，山東黃金集團(tuán)邀請(qǐng)投資者走進(jìn)礦山，以增持上市公司股票展現(xiàn)責(zé)任國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
　　優(yōu)勢(shì)凸顯端牢“金飯碗”
　　礦業(yè)發(fā)展的根本是資源。在我國(guó)6座累計(jì)產(chǎn)金過(guò)百?lài)嵉牡V山之中，山東黃金獨(dú)占4席。該公司旗下12座噸金礦山，坐擁中國(guó)黃金生產(chǎn)十大礦山4席。與巴理克黃金公司共同經(jīng)營(yíng)阿根廷最大金礦，行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)持續(xù)凸顯。組建成立囊括國(guó)內(nèi)國(guó)外兩大勘查組織架構(gòu)的地勘集團(tuán)，確定國(guó)內(nèi)外19個(gè)成礦區(qū)域?yàn)橹鞴^(qū)域，探索創(chuàng)新更多的資源整合開(kāi)發(fā)模式。堅(jiān)持對(duì)內(nèi)加強(qiáng)地質(zhì)探礦，對(duì)外積極獲取優(yōu)質(zhì)資源，圓滿(mǎn)完成山東省委、省政府交辦的省內(nèi)資源整合任務(wù)。保有黃金資源量超2650噸，按現(xiàn)有產(chǎn)能可再生產(chǎn)50年以上，將資源安全的“金飯碗”緊端在手中，將習(xí)近平總書(shū)記給山東省地質(zhì)六隊(duì)回信時(shí)對(duì)全國(guó)地質(zhì)人員的囑托落實(shí)到行動(dòng)。
　　體制創(chuàng)新撬動(dòng)活力提升
　　山東黃金集團(tuán)緊緊圍繞“人”這一關(guān)鍵變量，堅(jiān)持在改體制、轉(zhuǎn)機(jī)制、抓創(chuàng)新、增活力上狠下功夫。按照“集團(tuán)化管控-專(zhuān)業(yè)化管理-集約化運(yùn)營(yíng)”思路，先后組建8個(gè)專(zhuān)業(yè)化子集團(tuán)（子公司），由原來(lái)區(qū)域化、平臺(tái)化管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體化、專(zhuān)業(yè)化子集團(tuán)（子公司）管控模式，整體管理效率大幅提升。全面實(shí)施任期制和契約化管理，6戶(hù)市場(chǎng)化程度較高企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理制度。抓好“雙重授權(quán)模式”，嚴(yán)格“下”的標(biāo)準(zhǔn)。建立“三層六級(jí)”黃金特有工種技能人才自主評(píng)價(jià)體系，填補(bǔ)行業(yè)空白。推行差異薪酬分配，所屬企業(yè)薪酬增減幅度與業(yè)績(jī)同向聯(lián)動(dòng)覆蓋率100%。考準(zhǔn)考實(shí)任期表現(xiàn)，各級(jí)管理人員浮動(dòng)薪酬占比平均60%，年收入差距平均2倍。選取中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)企業(yè)，推行特殊獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)化，激勵(lì)機(jī)制多元化發(fā)揮作用，管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制基本建成。
　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展“加速度”
　　圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，在海底采礦、深部探礦、深部采礦、選冶技術(shù)、尾廢利用、智慧礦山建設(shè)等方面形成了一批關(guān)鍵性成果。2022年前三季度，該公司投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)同比增長(zhǎng)25%，有力地推動(dòng)各項(xiàng)科研項(xiàng)目順利開(kāi)展，多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)課題通過(guò)驗(yàn)收，在深井井壁支護(hù)控制技術(shù)等方面取得重大突破，40余項(xiàng)科技成果獲獎(jiǎng)，創(chuàng)歷年新高。特別是井深1915米的亞洲第一深礦井山東黃金三山島副井開(kāi)工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)深井采礦技術(shù)跑出行業(yè)“加速度”。全方位改造升級(jí)生產(chǎn)工藝和采選裝備，支撐1項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、6項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、3項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定，“5G+云計(jì)算+人工智能”覆蓋36個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景、24個(gè)項(xiàng)目方案、61個(gè)通用產(chǎn)品，主要固定設(shè)施自動(dòng)化率達(dá)到95％以上，實(shí)現(xiàn)全方位、全角度、全鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。