1997年，與鋰打交道多年、看到市場(chǎng)對(duì)鋰產(chǎn)品需求無(wú)限商機(jī)的李良彬打破國(guó)營(yíng)廠長(zhǎng)“鐵飯碗”，辭職創(chuàng)建“贛鋒鋰業(yè)”。歷經(jīng)數(shù)次艱難蛻變發(fā)展，當(dāng)年的“小作坊”成長(zhǎng)為全球最大的金屬鋰產(chǎn)品供應(yīng)商，成為比肩國(guó)際鋰業(yè)巨頭的“Big5”之一。

絕大多數(shù)人或許從未聽說(shuō)過這家位于中國(guó)中部小城江西新余的企業(yè)，但人們生活都離不開的手機(jī)、相機(jī)、筆記本電腦等電子產(chǎn)品背后，都可能有它的貢獻(xiàn)。

“今年銷售額達(dá)到25億元(人民幣)不是問題。”企業(yè)“掌門人”李良彬近日在企業(yè)總部接受中新社記者采訪時(shí)說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)之初，幾個(gè)合伙人就因?yàn)楦鞣N原因“打起退堂鼓”。李良彬二話沒說(shuō)，從銀行貸款收購(gòu)股份，帶領(lǐng)僅有的20多名員工“日夜拼命”，從“土法煉制”起步搞研發(fā)、走南闖北跑市場(chǎng)，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行。

進(jìn)入快速發(fā)展的正軌后，企業(yè)開始大舉擴(kuò)張，2004年建成金屬鋰生產(chǎn)基地，2005年建設(shè)基礎(chǔ)鋰工廠……贛鋒鋰業(yè)遇到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最常見的痛點(diǎn)——人才匱乏。

為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，李良彬多次到遼寧，拜訪老一輩熔鹽電解專家巴雅爾，終于將其請(qǐng)“出山”，“拜為”總工程師。

除了引進(jìn)高端人才，更注重培養(yǎng)、留住核心人才。

大學(xué)畢業(yè)8年，當(dāng)年被視為“新鮮血液”的付曉春已成長(zhǎng)為贛鋒鋰業(yè)特種鋰廠廠長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)小有名氣的專家。他說(shuō)，“通過股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，個(gè)人與企業(yè)一起發(fā)展，我們數(shù)十位技術(shù)和管理骨干成為了百萬(wàn)富翁。”

2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐全球。緊盯國(guó)際鋰業(yè)技術(shù)發(fā)展的李良彬決定投入資源向研發(fā)、生產(chǎn)高端鋰產(chǎn)品轉(zhuǎn)變并得以走出危機(jī)黑洞。

金屬鋰銷量占全球30%以上，電池級(jí)氟化鋰占國(guó)內(nèi)70%以上的市場(chǎng)份額……行業(yè)規(guī)模又成為贛鋒鋰業(yè)發(fā)展的“天花板”，進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，進(jìn)軍哪個(gè)領(lǐng)域，成為擺在高層們面前的難題。

有些人建議贛鋒鋰業(yè)進(jìn)入火爆的房地產(chǎn)行業(yè)，李良彬沒有心動(dòng)。“專注自己的專業(yè)，是不進(jìn)入房地產(chǎn)的唯一理由。”

經(jīng)過深思熟慮，李良彬等公司高層確定了企業(yè)向上游延伸至鋰礦資源開采，向下游進(jìn)軍鋰電產(chǎn)業(yè)，打造上下游一體化國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)。

2013年，贛鋒鋰業(yè)收購(gòu)加拿大國(guó)際鋰業(yè)17.4%股權(quán)；2014年，收購(gòu)愛爾蘭Blackstairs鋰輝石礦51%股權(quán)和阿根廷Mariana鹵水礦80%股權(quán)；2015年，收購(gòu)深圳美拜科技，正式進(jìn)入鋰電行業(yè)；2015年至2016年，收購(gòu)澳大利亞RIM公司43.1%的股權(quán)。

掌握行業(yè)領(lǐng)先的自主核心技術(shù)，背靠中國(guó)新能源市場(chǎng)、資本市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從小到大，從大到強(qiáng)，中國(guó)民資鋰業(yè)的前路正越走越寬。