“困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。”今年的政府工作報(bào)告，對(duì)企業(yè)體制機(jī)制改革的目的和意義作了簡(jiǎn)明扼要的闡述?；旄某蔀楦鹘鐭嶙h的話題之一。

 

　　混改將成為

　　國(guó)資國(guó)企改革的突破口

 

　　從政策導(dǎo)向看，黨的十九大報(bào)告提出的“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”把混合所有制改革的重要性提到前所未有的高度。5月18日，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見(jiàn)。“積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”，在17項(xiàng)工作中，把“混改”放在第一條。

 

　　關(guān)于混合所有制改革，今年兩會(huì)作出新的部署。政府工作報(bào)告在明確今年發(fā)展主要目標(biāo)及下一階段工作總體部署時(shí)提出：提升國(guó)資國(guó)企改革成效。實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)。完善國(guó)資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革?；就瓿蓜冸x辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題。國(guó)企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　在5月24日國(guó)新辦的新聞發(fā)布會(huì)上，國(guó)家發(fā)改委副秘書(shū)長(zhǎng)趙辰昕提到，今年，會(huì)制定推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見(jiàn)，深入推進(jìn)已經(jīng)公布的四批210戶混合所有制改革試點(diǎn)。

 

　　對(duì)混合所有制企業(yè)，趙辰昕表示，要盡力探索出建立起有別于一般國(guó)有企業(yè)的治理機(jī)制和監(jiān)管制度，努力形成更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。他同時(shí)指出，還會(huì)研究制定深化國(guó)企混改的實(shí)施意見(jiàn)，以此打造混改政策的升級(jí)版，更好地指導(dǎo)面上的國(guó)有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革，使混改在整個(gè)國(guó)資國(guó)企改革中能夠更好地發(fā)揮突破口和“牛鼻子”的作用。

 

　　混改重心由“混”向“改”轉(zhuǎn)變

　　關(guān)鍵詞是“深化”

 

　　中國(guó)企業(yè)研究院院長(zhǎng)李錦表示，2018年政府工作報(bào)告提出的是“推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革”，2019年是“加快”。從“推進(jìn)”到“加快”，體現(xiàn)的是改革的緊迫性。2020年政府工作報(bào)告中的定調(diào)是提升成效，有遞進(jìn)關(guān)系。李錦認(rèn)為，接下來(lái)的混改重心由“混”向“改”轉(zhuǎn)變，是“三年行動(dòng)”與“十四五”規(guī)劃改革焦點(diǎn)。

 

　　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院教授、博導(dǎo)，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，制度經(jīng)濟(jì)學(xué)者常修澤在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“今年政府工作報(bào)告中提出了‘深化混合所有制改革’，這是一項(xiàng)具有重要意義的部署。我認(rèn)為，這一部署給人民論壇兩會(huì)國(guó)是廳的討論提出了一個(gè)新的命題，就是‘如何深化混合所有制改革’，關(guān)鍵詞是‘深化’。”

 

　　而基層的實(shí)體企業(yè)也有同感，全國(guó)人大代表，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼壯說(shuō)，今年的政府工作報(bào)告中用‘深化混合所有制改革’取代了之前的‘積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革’。他認(rèn)為，積極穩(wěn)妥改成“深化”，可以理解為混合所有制改革的面更廣、力度更大、政策更寬松。

 

　　在談到本鋼集團(tuán)體制的創(chuàng)新時(shí)，陳繼壯說(shuō)，一年前，遼寧省委省政府決定對(duì)本鋼集團(tuán)實(shí)施混合所有制改革。同時(shí)，本鋼集團(tuán)混合所有制改革的決策得到了國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工信部領(lǐng)導(dǎo)以及國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的積極支持。本鋼集團(tuán)現(xiàn)在已被列入全國(guó)混合所有制改革的第四批試點(diǎn)企業(yè)。最近，遼寧省又拿出69戶國(guó)有企業(yè)混改項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)推介，“遼寧國(guó)有企業(yè)改革找準(zhǔn)了方向。”陳繼壯表示，混合所有制改革是遼寧解決體制機(jī)制問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題和企業(yè)活力問(wèn)題的一把“金鑰匙”。

 

　　“內(nèi)部混”還是“外部混”

　　“實(shí)體混”還是“虛擬混”

 

　　混合所有制，是指“不同的國(guó)有資本”混合、“國(guó)有資本體系內(nèi)部的多元化”，也就是國(guó)有企業(yè)資本之間的互相混合嗎？

 

　　常修澤明確表示，十八屆三中全會(huì)決定指出的混合所有制經(jīng)濟(jì)，內(nèi)涵特指的是“國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股，相互融合的混合”。他表示：“并不是說(shuō)‘國(guó)有企業(yè)資本與另一個(gè)國(guó)有資本混合’沒(méi)有作用、沒(méi)有意義，問(wèn)題是，它是不是中國(guó)混合所有制改革的‘主旋律’？我個(gè)人主張‘異質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化’是主旋律，‘同質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化’只是協(xié)奏曲。”

 

　　對(duì)此，全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記葛紅林認(rèn)為，所謂混改，是國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。

 

　　對(duì)于“實(shí)體混”還是“虛擬混”的問(wèn)題，常修澤認(rèn)為，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”與“虛擬經(jīng)濟(jì)”的關(guān)系，是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要關(guān)系，一定要處理好。從今后企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，不排除將企業(yè)上市作為目標(biāo)，但是整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略還應(yīng)以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本業(yè)。中國(guó)既需要“虛擬經(jīng)濟(jì)”的策劃者，也需要干“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的實(shí)業(yè)家。以哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司混合所有制改革為例，常修澤對(duì)他們?cè)诨旌纤兄聘母镏校⒅匕l(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)（而不是“炒作”盡快上市）的做法給予肯定。

 

　　混合所有制改革

　　難點(diǎn)在哪里

 

　　基于對(duì)東北實(shí)際情況的深入調(diào)查，常修澤認(rèn)為，可能至少會(huì)遇到以下三個(gè)改革難點(diǎn)：

 

　　第一個(gè)難點(diǎn)，思想不夠解放。在混合所有制改革向集團(tuán)母公司推進(jìn)時(shí)，有些同志可能認(rèn)為國(guó)有經(jīng)濟(jì)是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的唯一基礎(chǔ)，混合所有制向集團(tuán)母公司，會(huì)不會(huì)“稀釋”或“削弱”國(guó)有經(jīng)濟(jì)，會(huì)不會(huì)“動(dòng)搖國(guó)本”。這個(gè)問(wèn)題如不解決，推動(dòng)起來(lái)很麻煩，即使搞了，今后也會(huì)遇到一些溝溝坎坎。所以，必須要確立國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和混合所有制經(jīng)濟(jì)都是我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這一理念。

 

　　第二個(gè)難點(diǎn)，干部“不作為”。一些地方存在干部“不作為”問(wèn)題，“多一事不如少一事”“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，尤其不敢擔(dān)當(dāng)。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出，要有擔(dān)當(dāng)?shù)木?，所以，要深化改革，一?ldquo;讓主事者敢擔(dān)當(dāng)”；二要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“為擔(dān)當(dāng)者多擔(dān)當(dāng)”。

 

　　第三個(gè)難點(diǎn)，在改革中可能會(huì)遇到某些形式主義干擾。只做表面文章，不解決實(shí)際問(wèn)題，不是真刀實(shí)砍地改革。要搞混合所有制改革，要在“深化”二字上下功夫，不是“淺化”，不能“表面化”，要杜絕各種各樣名目的形式主義。要立足于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，實(shí)實(shí)在在地搞改革，真刀真槍地搞改革。

 

　　有從政府到企業(yè)、從企業(yè)到行業(yè)協(xié)會(huì)的工作經(jīng)歷，葛紅林對(duì)混改的見(jiàn)解在更加貼近企業(yè)實(shí)際的同時(shí)，并未停留在碎片化，而是更加系統(tǒng)和有穿透力。

 

　　“混合所有制改革，在過(guò)去的某個(gè)時(shí)期，成為國(guó)有企業(yè)改革的熱點(diǎn)話題，報(bào)道多、期盼多，但進(jìn)展卻不盡如人意。究其原因，人為因素不少，特別是混改主導(dǎo)者和主體參與者的三大顧慮，影響了工作動(dòng)力。”葛紅林認(rèn)為，在改革過(guò)程中存在“三大顧慮”：

 

　　一是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的顧慮，怕終身問(wèn)責(zé)。從過(guò)去怕被別人誣告國(guó)有資產(chǎn)流失，轉(zhuǎn)到怕參照投資決策管理，遭到對(duì)混改后經(jīng)營(yíng)效果的終身問(wèn)責(zé)。前者總能澄清，后者卻難打保票，除了外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變數(shù)之外，混改企業(yè)的后續(xù)科技進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)換代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和國(guó)企母公司的領(lǐng)導(dǎo)人變更，都將影響到企業(yè)的盈虧甚至存亡。如果不控股，混改后企業(yè)效益下降了，將被人指責(zé)投資錯(cuò)了，而出現(xiàn)虧損，則被人追責(zé)投資失敗了，甚至被懷疑利益輸送，似乎唯有永遠(yuǎn)盈利才能保證不被懷疑和追責(zé)。由此，傾向于維持現(xiàn)狀，能改也不改。

 

　　二是非公企業(yè)家的顧慮，怕失去決策話語(yǔ)權(quán)。從過(guò)去“想控股”已經(jīng)轉(zhuǎn)到“不奢求控股”，若能談成同等股權(quán)已經(jīng)不錯(cuò)了，因?yàn)閲?guó)企方面往往以上級(jí)難以批準(zhǔn)和員工難以接受為理由。由此，不僅擔(dān)心不能真正實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，還要擔(dān)心入股不控股的地位，變成隨從地位，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，甚至沒(méi)有影響力，自己辛辛苦苦積累的資金打了“水漂”。此外，更擔(dān)心國(guó)企派出領(lǐng)導(dǎo)變更，如果素質(zhì)下降，甚至帶來(lái)不少國(guó)企的壞習(xí)慣，那真是“賠了夫人又折兵”。由此，等一等、看一看，參與混改的積極性不大，除非通過(guò)混改，在可預(yù)見(jiàn)、可控的時(shí)間里能夠“撈回”本錢，才有動(dòng)力。

 

　　三是擬混改企業(yè)干部的顧慮，主要是有“前車之鑒”，怕重蹈覆轍。從已混改的企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)兩頭落空的情況，既難以享受到國(guó)企政策的紅利，又難以按照民營(yíng)機(jī)制運(yùn)作。畢竟現(xiàn)有的政策，在實(shí)際操作中對(duì)國(guó)企和民企還是有差別的，一時(shí)難以做到一視同仁。比如，金融機(jī)構(gòu)更偏好貸款給國(guó)企，混改企業(yè)的貸款利率往往高于國(guó)企，而民企更不用說(shuō)了。又如，在國(guó)有企業(yè)的土地盤活處置中，地方政府往往能夠大膽地支持國(guó)有企業(yè)，但對(duì)混改企業(yè)就束手束腳，存在讓利于非公企業(yè)的顧慮，類似例子不勝枚舉。由此，參與混改的國(guó)企干部往往積極性不大，除非給予其退回原體制的通道承諾。

 

　　針對(duì)性措施

　　激發(fā)混改活力和動(dòng)力

 

　　針對(duì)“三種顧慮”，葛紅林提出七條建議。

 

　　一是按照完善制度的原則，更加積極和大膽地支持混改，要將中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》中規(guī)定的“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的精神，落實(shí)到制定具體的混改容錯(cuò)實(shí)施辦法中，并將混改企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任與改革的合法合規(guī)責(zé)任分開(kāi)，為推進(jìn)混改的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人思想松綁。

 

　　二是按照宜改則改的原則，穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的主業(yè)參加混改，原則上應(yīng)由國(guó)有企業(yè)控股。在有利于發(fā)揮民企機(jī)制作用的同時(shí)，又有利于發(fā)揮國(guó)企的主業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步保障混改后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

 

　　三是按照可改則改的原則，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)的非主業(yè)參加混改，原則上可由民營(yíng)企業(yè)控股。這既能促進(jìn)國(guó)企聚焦主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，又有利于國(guó)企逐步有序退出非主業(yè)。

　　四是按照有序推進(jìn)的原則，積極引導(dǎo)推進(jìn)子公司層面的混合所有制改革，特別是國(guó)有控股上市公司的子公司層面的混合所有制改革。不僅有利于引入民營(yíng)資本和管理機(jī)制，同時(shí)有利于將混改企業(yè)納入上市公司的監(jiān)管之中。

 

　　五是按照分層推進(jìn)的原則，對(duì)當(dāng)前爭(zhēng)議較大的央企集團(tuán)層面的混合所有制改革，應(yīng)在其他層面混改取得成功經(jīng)驗(yàn)和完善政策之后，再謹(jǐn)慎探索。

 

　　六是按照嚴(yán)格規(guī)范的原則，嚴(yán)格設(shè)定各種投資基金、產(chǎn)業(yè)基金參與混改的約束條件，杜絕明為股權(quán)、實(shí)為債權(quán)，如不能按期上市則按固定利率退出的抽屜式約定。

 

　　七是按照“扶上馬送一程”的原則，加大對(duì)混改后企業(yè)的政策支持，在一定的期限內(nèi)（3~5年），同時(shí)從優(yōu)享有國(guó)企和民企的雙邊政策。比如，在銀行貸款“同股同權(quán)”擔(dān)保中，免除員工按持股比例擔(dān)保；又如，對(duì)混改后企業(yè)土地盤活，享受純國(guó)有企業(yè)的優(yōu)惠政策；再如，混改企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、管控模式等不應(yīng)強(qiáng)求參照純國(guó)企模式。

 

　　全國(guó)人大代表、中國(guó)有色集團(tuán)中色東方西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司副總經(jīng)理王東新認(rèn)為，科創(chuàng)改革的根本目的在于激活企業(yè)發(fā)展活力，讓國(guó)有企業(yè)走上一條持續(xù)健康發(fā)展的新路子。

 

　　去年12月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)了《百戶科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革提高自主創(chuàng)新能力專項(xiàng)行動(dòng)方案》，在全國(guó)選出204家科技型企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作，王東新所在公司位列其中。他認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的改革包括混合所有制試點(diǎn)都已經(jīng)在路上了，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次重新上路，甩掉體制機(jī)制過(guò)死枷鎖的大好機(jī)會(huì)。

 

　　共克時(shí)艱

　　疫情或成為混改新契機(jī)

 

　　一方面，混改是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，牽涉各方利益，需要謹(jǐn)慎操作，試探性前進(jìn)；另一方面，不同的經(jīng)濟(jì)體制之間的融合，也包含文化、情感的融合，是在一定的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下進(jìn)行的，這些因素都會(huì)在不同的形勢(shì)下相互作用。

 

　　今年以來(lái)，在疫情防控的戰(zhàn)役中，國(guó)企、民企相互扶持，互為支撐、共克時(shí)艱的經(jīng)歷，或?yàn)榻酉聛?lái)的融合發(fā)展帶來(lái)契機(jī)。

 

　　作為天津產(chǎn)權(quán)交易中心主任、天津?yàn)I海柜臺(tái)交易市場(chǎng)股份公司董事長(zhǎng)，全國(guó)人大代表孔曉艷認(rèn)為，應(yīng)“軟”“硬”并舉助推國(guó)企混改。

 

　　疫情防控期間，天津產(chǎn)權(quán)交易中心主動(dòng)推出減免有關(guān)交易費(fèi)用、為重點(diǎn)混改項(xiàng)目意向受讓方或投資人免費(fèi)提供延伸服務(wù)、開(kāi)辟資金結(jié)算綠色通道、開(kāi)通線上服務(wù)、減免中小企業(yè)房租等具體惠企措施，為各類交易主體即刻辦結(jié)資金結(jié)算，減輕企業(yè)資金壓力。“據(jù)測(cè)算，僅減免中小企業(yè)房租一項(xiàng)，即可使承租方減少支出90余萬(wàn)元。”

 

　　孔曉艷建議，在穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)下，國(guó)有企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)遇，及時(shí)推出改革舉措，加快混合所有制改革步伐。“譬如，疫情防控期間，天津信托項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高增值摘牌，這是天津市推進(jìn)國(guó)企混改工作以來(lái)，首宗成功競(jìng)價(jià)的市管企業(yè)集團(tuán)混改項(xiàng)目。”孫曉艷說(shuō)。

 

　　全國(guó)人大代表、上海紡織裝飾有限公司副總經(jīng)理王偉提出，要以疫情為“契機(jī)”，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)企、民企的相互融合發(fā)展。他指出，在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中，國(guó)企、民企相輔相成，生動(dòng)詮釋了堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度、堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的生機(jī)和力量。

 

　　王偉表示，國(guó)企和民企為疫情防控作出重大貢獻(xiàn)，成為醫(yī)療物資生產(chǎn)、配送，城市生活保障的生力軍。在疫情發(fā)生后，中央企業(yè)主動(dòng)支持中小企業(yè)，減免商戶租金，如東方國(guó)際集團(tuán)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)共免除小微民企2億多元租金，扶持企業(yè)渡難關(guān)；協(xié)助打通供應(yīng)鏈，保障民生供應(yīng)暢通；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，開(kāi)拓線上銷售服務(wù)渠道。

 

　　隨著疫情趨于平穩(wěn)，他建議，加強(qiáng)國(guó)企與民企深度合作，保護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，高度重視保護(hù)中小企業(yè)、保護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，從而保護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)；加快混合所有制改革，激活蟄伏的發(fā)展?jié)撃堋?/div>