目.gif)
品.gif)
責(zé)編·作者：盧忠
日前，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“株硬”或“公司”）召開(kāi)了第二批增量產(chǎn)出文化評(píng)審及發(fā)布會(huì)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議?？偨?jīng)辦等7個(gè)管理部門作為第二批發(fā)布單位對(duì)本部門增量產(chǎn)出文化進(jìn)行發(fā)布。
會(huì)上，發(fā)布單位結(jié)合各部門管理標(biāo)準(zhǔn)找痛點(diǎn)、擬訂出增量產(chǎn)出文化的出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)問(wèn)題和管理要求制訂出本部門軍規(guī)、各體系鼓勵(lì)與反對(duì)內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)增量產(chǎn)出文化的實(shí)施，確定了要達(dá)到的預(yù)期效果和目標(biāo)。
株硬相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，第二批發(fā)布單位是公司的管理部門，相比各事業(yè)部增量文化體系的提出應(yīng)更開(kāi)放、更務(wù)實(shí)。公司各級(jí)管理部門是公司戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的實(shí)施者、必須要有創(chuàng)新、開(kāi)放和清晰的工作思路和強(qiáng)大的工作執(zhí)行力，以保證公司增量文化的推行落地，公司管理部門為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的服務(wù)意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，要切實(shí)提升管理效率和能力。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛善文對(duì)管理部門增量產(chǎn)出文化建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高站位。要站在公司的層面思考管理痛點(diǎn)，提高部門的管理運(yùn)行效率。二是強(qiáng)調(diào)管理的執(zhí)行力。要切實(shí)將公司的各項(xiàng)制度落實(shí)到位。三是管理要持續(xù)改進(jìn)。先行做好增量產(chǎn)出文化工作為任職資格工作的推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)，真正做到管理出效益。（盧忠）
