責編·作者：彭英

 

　　  一季度，中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司廣大干部職工咬定目標，凝心聚力，緊抓“春耕”有力時機，開足馬力加速“跑”，實現(xiàn)了首季“開門紅”：外銷產量同比增長38.8%；3月產量同比增長56%，創(chuàng)歷史新高；重點產品7xxx預拉伸板產量同比增長71%，創(chuàng)歷史新高；事業(yè)部扭虧為盈，熱軋產銷量均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)產銷率100%。

 

　　4月1日，在西南鋁生產運行部調度室里，大屏幕上顯示著生產實時運行的監(jiān)控數(shù)據(jù)、視頻圖像和生產狀況等各種信息。作為對西南鋁整個生產經(jīng)營進行集中調度、協(xié)調資源的重要工作場所，調度室的工作人員們深感肩上責任重大。“一季度，公司訂單充足，合同飽滿，這對我們來說是振奮人心的好消息，同時也給我們的生產組織提出了更高的要求。我們要充分發(fā)揮調度指揮作用，及時處置生產作業(yè)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保公司整個生產過程按進度計劃順利進行。”西南鋁調度員謝川說道。

 

　　今年以來，西南鋁充分發(fā)揮生產信息網(wǎng)絡管理平臺優(yōu)勢，實時發(fā)布生產計劃、檢修安排、瓶頸協(xié)調、能源消耗、進度執(zhí)行等信息，有效加強了生產組織和計劃實施的精益化。同時優(yōu)化全明細排產管理，強化市場化意識，進一步提升了精準計劃管理能力，真正實現(xiàn)了“以銷定產、產后必銷”的全明細排產目標。

 

　　各生產廠抓住訂單充足的有利時機，加大營銷、生產、技術、裝備各系統(tǒng)的協(xié)同配合，充分釋放主機產能，在滿足現(xiàn)有高附加值產品的基礎上，盡可能加大有毛利產品的產銷量，實現(xiàn)上量調結構，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。廣大干部職工聚焦提質增效核心目標，持續(xù)在擴產增銷、質量提檔和結構調整三大板塊發(fā)力，產銷規(guī)模持續(xù)增長、產品品質顯著提升、結構調整增效明顯。

 

　　一方面加強生產組織，提升精益化水平，另一方面則不斷優(yōu)化策略，提升營銷質量，這是西南鋁一季度生產經(jīng)營取得好成效的“秘訣”之一。在科學把握國內外市場形勢基礎上，西南鋁構建起“護城河”，牢牢守住當前的存量市場，不斷深化與大客戶之間的合作關系，保持成熟產品的市場占有率。同時努力爭做“先鋒者”，在國產化替代、汽車輕量化等發(fā)展趨勢中，適時調整營銷策略，找準市場定位，選定一條具有領先優(yōu)勢的細分賽道，引領客戶需求，搶占新興市場。生產、技術、財務等各個系統(tǒng)持續(xù)深化為客戶服務的思想，大力支持營銷工作，營銷系統(tǒng)及時反饋真實的市場變化和客戶需求，“全員營銷”的理念正逐步形成。

 

　　同時，西南鋁聚焦價值創(chuàng)造，轉變考核模式，把滿足市場需求作為績效考核的總指揮棒，各生產廠均按標準噸銷量掛回績效工資總額基數(shù)，并根據(jù)市場變化、技改投入、產品結構等因素，適當調整標準噸系數(shù)，從而真正理順價值創(chuàng)造的內在邏輯，促使生產系統(tǒng)嚴格執(zhí)行“以銷定產”，倒逼營銷系統(tǒng)嚴格執(zhí)行“產后必銷”，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

 

　　圍繞“全要素對標、價值創(chuàng)造”的對標整體要求，今年以來，西南鋁還加大對標先進力度，積極借鑒國內、國際同行業(yè)先進管理理念、機制和方法，深化構建公司全要素對標管理體系，設定了28個重點改善指標和目標值，梳理了工作清單，制定了改善項目。一季度，西南鋁通過系列對標改善措施的穩(wěn)步推進，凈資產收益率、產能利用率、營業(yè)收入增長率等關鍵指標均取得了不同程度的改善。

 

　　生產經(jīng)營捷報頻傳的同時，西南鋁在建項目施工現(xiàn)場也是如火如荼，各重點項目施工正緊鑼密鼓推進中。3月26日，西南鋁新2800冷軋機成功軋制試車，各系統(tǒng)運行正常，標志著這條新生產線已全面完成裝備建設，進入工藝優(yōu)化調試階段。此項目投產后，西南鋁高精鋁合金蒙皮板及汽車板軋制能力將大幅增強，從而滿足高端航空薄板、汽車板輕量化批量生產需求。

 

　　“不負春光開好局。一季度‘開門紅’的實現(xiàn)，增強了我們完成全年生產經(jīng)營任務的信心和決心。接下來，西南鋁將繼續(xù)奮發(fā)有為，真抓實干，在抓好生產經(jīng)營的同時，注重把開展好黨史學習教育與推動實際工作相結合，奮力推進西南鋁‘十四五’開好局、起好步，以更加優(yōu)異成績喜迎中國共產黨成立100周年。”西南鋁總經(jīng)理、黨委副書記黎勇表示。（彭英）