多年前，歐美國家對中國光伏企業(yè)展開的“雙反”調(diào)查，導(dǎo)致以光伏企業(yè)為代表的中國可再生能源行業(yè)一直萎靡不振，而嘗到“雙反”甜頭的美國企業(yè)如今開始瘋狂反撲中國市場。美國可再生能源發(fā)電企業(yè)SolarReserve日前通過該企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布消息稱，該公司已與中國神華集團達(dá)成協(xié)議，合作建設(shè)1000MW的高性能太陽能光熱電站。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著一批有著技術(shù)優(yōu)勢的美國新能源企業(yè)紛紛圈地國內(nèi)市場，國內(nèi)本土新能源企業(yè)將更加雪上加霜。

神華看中美國企業(yè)技術(shù)

據(jù)SolarReserve的公告，SolarReserve太陽能儲能技術(shù)可解決再生能源的間歇性問題，實現(xiàn)完全類似于傳統(tǒng)化石能源和核電發(fā)電方式的電站運營能力，這就有利于將中國西部地區(qū)多余風(fēng)力和光伏發(fā)電能力輸送到電力需求集中的東部地區(qū)。而這種發(fā)電方式正是神華集團需要的。

國家發(fā)改委能源研究所研究員時璟麗表示，2016年4月，國家能源局綜合司發(fā)文提出，2020年各燃煤發(fā)電企業(yè)承擔(dān)的可再生能源發(fā)電量配額，與火電發(fā)電量的比重應(yīng)在15%以上，而神華集團作為一個傳統(tǒng)能源發(fā)電企業(yè)，需要一個可以與自身火電發(fā)電系統(tǒng)有效銜接的可再生發(fā)電模式，太陽能光熱發(fā)電是目前最合適的新能源發(fā)電技術(shù)。但是，中國的太陽能光熱發(fā)電技術(shù)尚不成熟。

“中國太陽能光熱發(fā)電技術(shù)與歐美企業(yè)的差距是十分明顯的，”中海陽能源集團股份有限公司副總裁胡磊表示，“中國目前只有一座中廣核德令哈太陽能光熱發(fā)電站在建設(shè)中，使用的是槽式技術(shù)，而SolarReserve的塔式溶鹽技術(shù)目前是世界最先進的。在這樣的背景下，神華集團選擇國外的企業(yè)也是無奈之舉。”

據(jù)了解，中廣核德令哈50MW槽式光熱電站于2014年7月1日開工建設(shè)，采用一定量的天然氣做輔助能源。然而，SolarReserve CEO凱文·史密斯介紹，塔式溶鹽技術(shù)不需要任何化石燃料來輔助增強或穩(wěn)定電站的運營。

歐美企業(yè)覬覦中國市場大蛋糕

《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》指出，到2020年，我國非化石能源占一次能源消費比重將達(dá)到15%。預(yù)計投資將達(dá)2.3萬億元。正是看到了中國可再生能源市場的巨大蛋糕，國外新能源企業(yè)開始反撲中國市場。

2015年，美國光伏巨頭First Solar獲得了中國金太陽認(rèn)證證書，得到了進入中國的通行證。業(yè)內(nèi)人士就表示，像First Solar這種企業(yè)就是得益于前幾年美國對中國企業(yè)的“雙反”調(diào)查。憑借技術(shù)優(yōu)勢再次進入中國市場，無異于“狼來了”。

2011年10月之前，隨著技術(shù)的不斷進步，中國的光伏產(chǎn)品占領(lǐng)了美國市場，美國約有1/5的光伏產(chǎn)能因破產(chǎn)或停產(chǎn)而消失。美國企業(yè)將矛頭指向了中國，他們認(rèn)為自己的產(chǎn)品無法與中國廉價的太陽能產(chǎn)品相競爭。

從2011年起，美國商務(wù)部多次對從中國內(nèi)地進口的晶體硅光伏產(chǎn)品發(fā)起 “雙反”調(diào)查。連續(xù)遭到歐美國家“雙反”打擊，導(dǎo)致我國以光伏企業(yè)為主的可再生能源行業(yè)目前依然經(jīng)營困難。

2013年，無錫尚德宣布破產(chǎn)重組、賽維勉強維持、恒基光伏進入破產(chǎn)程序。國內(nèi)能源企業(yè)舉步維艱的同時，國外可再生能源企業(yè)經(jīng)過幾年保護性發(fā)展，實現(xiàn)了技術(shù)突破，準(zhǔn)備反撲中國市場。

在公告中，SolarReserve CEO凱文·史密斯表示，建設(shè)1000MW的合作項目只是合作的一部分，未來五年，SolarReserve將和神華建設(shè)1萬MW的發(fā)電能力。1萬MW是什么概念，據(jù)中國可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦介紹，“十三五”期間，我國的太陽能裝機目標(biāo)是100GW，也就是說，SolarReserve的份額將在未來五年占到中國太陽能發(fā)電的1/10。

中國企業(yè)應(yīng)提升核心競爭力

面對First Solar和SolarReverse這樣的巨頭再次反撲中國新能源市場，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這次SolarReserve通過與中國企業(yè)合作的曲線方式進入中國市場，是引狼入室還是起到鲇魚效應(yīng)，仍有待觀察。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前中國的新能源發(fā)電市場被國內(nèi)企業(yè)獨享，由于國內(nèi)企業(yè)多年來更多地關(guān)注于產(chǎn)能提高，忽略了自身技術(shù)水平的創(chuàng)新，在國外企業(yè)面前已無技術(shù)優(yōu)勢可言。不能僅靠價格戰(zhàn)進行應(yīng)對，而要通過企業(yè)自身技術(shù)升級整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，掌握核心技術(shù)，增加自身的競爭力。

北京中電尚明機電技術(shù)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人鄭永剛則表示：“外國的新能源巨頭進入中國，將他們獨特而成熟的商業(yè)模式帶到中國，會產(chǎn)生鲇魚效應(yīng)，使得中國的新能源企業(yè)不得不提升自己的競爭力。從長遠(yuǎn)來講，對國內(nèi)企業(yè)也是一件好事。”

“中國企業(yè)要持一個開放的態(tài)度，國外企業(yè)的進入對我國的新能源行業(yè)也是有好處的，并且國外企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢并不一定具有持續(xù)性，中國的新能源企業(yè)會在很短的時間內(nèi)迎頭趕上。”鄭永剛說。

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