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在風電業(yè)，遠景能源總被打上“另類”的標簽，這家企業(yè)由海外歸國的張雷在2007年創(chuàng)立。7年間，遠景能源以不可思議的速度擴張，2013年躍升為中國第4大風機制造商，不出意外今年遠景將交付200萬千瓦以上風機，并且已經(jīng)成為中國最大的海上風機供應商，銷售收入也超過百億人民幣。而三年前，它的排名還僅是15名。
這家在風機制造商排行榜上迅速攀升的公司，并不滿足于現(xiàn)有的成長業(yè)績。在遠景內(nèi)部，一場更大的布局正在進行，而此次他們規(guī)劃的將是能源互聯(lián)網(wǎng)。
近一年來，伴隨著美國未來學家里夫金《第三次工業(yè)革命》一書的出版，能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的概念在國內(nèi)逐漸被炒熱。多次往返于中美之間的里夫金在他的新書中闡述了這樣一種觀點，在經(jīng)歷第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命之后，“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網(wǎng)對能源行業(yè)帶來的沖擊。即把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可再生能源相結(jié)合，在能源開采、配送和利用上從傳統(tǒng)的集中式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑姆稚⑹?，從而將全球的電網(wǎng)變?yōu)槟茉垂蚕砭W(wǎng)絡。
在封閉甚至壁壘深厚基本上以B2B為主的能源行業(yè)，給互聯(lián)網(wǎng)尋找一個切口并非易事。
而張雷看到了商機。如果說2007年張雷歸國創(chuàng)業(yè)的初衷是想打造一家“由科技真正驅(qū)動的智慧型企業(yè)”，那么到現(xiàn)在，他對遠景定位更為具體和形象——“做能源行業(yè)的蘋果”。他試圖通過自己的嘗試給風電甚至是更為廣闊能源行業(yè)帶來新的變革。
在外界看來，遠景的“另類”還來自于他的人員梯隊。遠景一成立，張雷就從世界頂尖的風電企業(yè)吸引人才，甚至從通信業(yè)、軟件業(yè)、汽車業(yè)以及航空航天業(yè)等延攬了一批高管充實團隊。今年6月，美國思科公司全球資深副總裁、全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總經(jīng)理GuidoJouret出任遠景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心總裁。Jouret主要負責遠景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心，以及管理一個2億美元的智慧能源(9.17,0.07,0.77%)技術(shù)風險投資基金。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，Jouret履歷極其豐富——之前還擔任思科公司全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總經(jīng)理和全球資深副總裁，以及思科新興技術(shù)首席技術(shù)官、全球互聯(lián)網(wǎng)解決方案業(yè)務總經(jīng)理，曾負責思科全球風險投資基金，孵化幾十億美金的新興技術(shù)業(yè)務。
在張雷看來，Jouret的加盟源于他對遠景未來規(guī)劃的認同。“他感覺即使在硅谷，都沒有這么一家公司在做這個事情。作為一家中國公司，我們并沒有去拷貝美國的某種模式，遠景的文化、民主的氛圍、全球化的意識以及對于可持續(xù)的未來的責任感，都是吸引他很重要的一個方面。”
云平臺
事實上，遠景在能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)劃起始于3年前。當遠景的競爭對手們都在關(guān)注穩(wěn)定增長的風電市場中擴大市場份額時，張雷不只把關(guān)注點放在制造上，而是以整體解決方案的角度來發(fā)掘商機。由于前些年風電開發(fā)速度過快，精細化的開發(fā)模式以及后評估市場不成熟是這個行業(yè)普遍存在的問題，很多風場出現(xiàn)了風機發(fā)電能效低下的情況。
“從我們做的后評估結(jié)果來看，當時的可研數(shù)據(jù)和實際發(fā)電量數(shù)據(jù)有一定的差距，從而給投資帶來巨大風險。但是這個問題可以規(guī)避。”遠景能源格林平臺產(chǎn)品總監(jiān)李恒對《能源》雜志記者表示。
如果一款軟件可以實現(xiàn)精細化的開發(fā)模式和后評估，并管理風場全生命周期的風險，幫助其再次提高發(fā)電量，將會是一個巨大的市場。“這也就說風場設計有很大的優(yōu)化空間，比如機型選擇、微觀選址，一般經(jīng)過優(yōu)化后能顯著提高投資回報率。”李恒說。
事實上，在風機制造商行業(yè)內(nèi)，從一入市，遠景區(qū)別于其他制造商，推出智能風機概念。遠景的智能風機是軟件定義的風機，在遠景的風機上，安裝了傳感器，有200萬行復雜的控制代碼，是普通風機的20倍以上，并具備人工智能和自我診斷功能，提高風機發(fā)電效率15%—20%。
智能風機只是遠景進入能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開端，利用云平臺構(gòu)建風電場全生命周期管理才是真正的突破口。
遠景的格林威治團隊花費兩年半時間打造的遠景“格林威治”云平臺，借助大數(shù)據(jù)分析和高性能計算技術(shù)，為客戶提供風電場規(guī)劃、測風方案管理，風資源評估、精細化微觀選址、風場設計優(yōu)化、經(jīng)濟性評價、資產(chǎn)后評估分析等全方位的技術(shù)解決方案。
在遠景的上海辦公室，云中心被設計成太空艙的風格，三塊大屏幕上可以顯示由遠景智慧風場操作系統(tǒng)WindOS平臺管理的超過1200萬千瓦的全球新能源電站資產(chǎn)，實時管理風電場。
“格林威治”的思想來自于人們早已認知的格林威治天文臺，目標就是要降低新能源的投資風險和門檻。具體到風電行業(yè)來說，無論是測風管理還是微觀選址，無論是機組選型還是機型排布，在不同階段參與的技術(shù)人員使用的工具和方法各有不同，缺少開發(fā)設計階段全過程的管理以及重點環(huán)節(jié)專業(yè)性的把控，最終導致不確定性累積，這也是為什么同一個風電場，不同設計院、不同咨詢公司的評估電量差異較大的原因，由此造成了不必要的資產(chǎn)投資失誤。
針對風電項目投資無法有效管控風險和有效優(yōu)化設計的現(xiàn)狀，遠景能源決定做一款類似格林威治之于航海意義的風場軟件產(chǎn)品，通過強大的平臺，可以對風電項目全生命周期的各個環(huán)節(jié)進行風險控制，管理風電項目投資風險。“格林威治平臺讓風場的設計和投資更精準，為風電行業(yè)的投資評估和風險管理找到一個準繩，也讓格林威治成為行業(yè)利用知識和積累知識的大平臺。”李恒說。
“我們的平臺數(shù)據(jù)來源于全世界的氣象、環(huán)境數(shù)據(jù)，實時更新。但緊靠這些來源還不夠，并不是針對風電，精度不夠，空間分辨率過大。針對風電，辨別到10米-20米的精度，遠景的主要工作是研發(fā)一套氣象模型，加工這些數(shù)據(jù)，從100公里降格到10米。我們和國家超級計算所合作，開發(fā)完善現(xiàn)有的氣象模型。遠景有優(yōu)化氣象模型的方法論體系，并把他們運用到國家計算中心，源源不斷生成氣象數(shù)據(jù)。”李恒介紹說。
對于已建成的風場，智慧風場操作系統(tǒng)windOS平臺和高級應用可以實現(xiàn)發(fā)電量的提升。通過它，遠景斬獲了來自大洋彼岸的訂單，管理著龐大的風電場資產(chǎn)，其中包括美國最大的新能源上市公司Pattern能源、美國大西洋(15.77,0.80,5.34%)電力公司以及中廣核集團在內(nèi)的超過1200萬千瓦的新能源資產(chǎn)。
“云平臺的推出對于遠景的風機銷售大有益處，而在目前的行業(yè)狀況下，業(yè)主比較關(guān)心的是機組質(zhì)量如何、售后是否高效等更具體問題。更精細的管理和運營還需要等待一段時間。”國內(nèi)一家知名開發(fā)商的負責人對記者表示。
“國內(nèi)風電限電嚴重，有效小時數(shù)遠不及修，況且國內(nèi)風電工程師人力成本低，導致業(yè)主檢修風機的機會發(fā)電成本和人力成本都極低，因而對于業(yè)主來說還沒有意識到利用大數(shù)據(jù)的精細化操作重要性。”邁哲華投資管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)曹寅評價道。
遠景通過包括“格林威治”云平臺、智慧風場操作系統(tǒng)WindOS平臺、高級應用在內(nèi)的格林平臺，不斷刷新業(yè)主的觀念，引領(lǐng)業(yè)主掌握理性投資的方法。
由于格林威治平臺打通了項目發(fā)起、投資、管理的全生命周期，平臺上可以實現(xiàn)項目開發(fā)商、投資基金的對接，不少投資基金經(jīng)理已經(jīng)開始在格林威治平臺上挖掘優(yōu)質(zhì)項目。“遠景的能源互聯(lián)網(wǎng)是一個顛覆性的變革，格林威治平臺是能源互聯(lián)網(wǎng)的第一步。我們作為產(chǎn)業(yè)投資人，需要風險可控，格林威治平臺可以解決信息不對稱，增加信息的透明度，降低整個行業(yè)的風險。”一位產(chǎn)業(yè)投資基金負責人說。
互聯(lián)網(wǎng)思維
在10月下旬舉辦的中國風能大會上，遠景特意將自己展臺設計成藍色調(diào)，通過光和影的變換營造極強未來科技感。在此次展會上，格林威治平臺公開亮相，并宣布格林威治聯(lián)盟成立。
對于遠景而言，云平臺的打造最為基礎的工作是邀請更多的合作伙伴使用平臺。截止目前，國內(nèi)排名前兩位的風電開發(fā)商龍源電力以及中廣核看到格林平臺帶來的價值，加入格林威治聯(lián)盟。
風電大會閉幕后，遠景在上海開始舉辦workshop，邀請了開發(fā)商、設計院等風電行業(yè)不同參與者，參觀、使用遠景云平臺。
11月中旬，針對中小風電開發(fā)商的遠景workshop第四期舉行，現(xiàn)場參與者最關(guān)心的問題是號稱免費的平臺，但需要大量的研發(fā)投入，以互聯(lián)網(wǎng)模式能否進入壁壘較強的能源領(lǐng)域，遠景對于軟件開發(fā)的投入從哪里來以及能否持續(xù)?
創(chuàng)始人張雷給出了肯定的答復。“我們的軟件在歐美是收費的。在國外獲得豐厚的利潤，可以反哺國內(nèi)的軟件投資。歐美的風電投資市場已經(jīng)比較理性，我們希望用免費的軟件平臺促進中國風電市場的理性繁榮，在中國終身免費。我相信在一個高度理性的市場中，像遠景，金風等重視技術(shù)和客戶價值的公司，肯定會得到直接或間接的回報。”
在李恒看來，對于遠景而言，當下的技術(shù)難點是中國乃至全球缺乏這樣的企業(yè)，缺少信息化互聯(lián)網(wǎng)基因又有可再生能源投資管理的基因，遠景要努力成為雙基因擁有者。“怎么看企業(yè)利益問題，也是眼界問題。”
免費的模式無疑是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出發(fā)的第一步，而遠景的互聯(lián)網(wǎng)能源夢也是從一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出發(fā)的。
在張雷看來，在完成原始以及大規(guī)模的數(shù)據(jù)積累之后，遠景迎來的將是一個巨大的待爆發(fā)的市場。
“能源正在走向民主化，能源的生產(chǎn)和使用將不是集中式，個體和家庭將是能源生產(chǎn)的主體。這類似此前的糧食聯(lián)產(chǎn)承包責任制，打破了公社的模式，調(diào)動每家每戶生產(chǎn)糧食的積極性。我們希望通過能源互聯(lián)網(wǎng)，提供開放的、免費的平臺，來調(diào)動每家生產(chǎn)能源的積極性。”張雷說。
里夫金對于第三次工業(yè)的暢想基于可再生能源成本的下降。張雷也意識到了這一點。“聯(lián)產(chǎn)承包責任制關(guān)鍵的一點，就是能源的經(jīng)濟性一定要達到。五年之內(nèi)，風能和太陽能的成本，都會低于化石能源。伴隨著技術(shù)飛速的發(fā)展，每當使用量增加一倍，成本會降低20%-30%。”
張雷提出了遠景的十年愿景，他希望到2025年，太陽能和風能將成為世界主流的能源，這是遠景的“阿波羅計劃”。與當初美國“阿波羅計劃”不同，遠景目的不是征服太空，而是為了人類的可持續(xù)發(fā)展……
11月21日，遠景能源在正值新西蘭國事訪問的習近平總書記和新西蘭總理約翰基的見證下，與新西蘭最大的基礎設施投資開發(fā)和運營公司Infratil以及新西蘭最大的投資基金Morrison，簽署了新西蘭第二大城市基督城的“智慧城市”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。遠景能源將作為“智慧城市”項目的總系統(tǒng)集成商，為基督城提供智慧城市的整體解決方案。
“我們肯定會超脫太陽能、能源，到萬物互聯(lián)的資源布局里來。所以你說我們到底是一家什么樣的公司。”張雷對《能源》雜志記者說。
不考慮初期盈利，免費開放的模式已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取了無數(shù)的成功，而遠景在能源行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)嘗試才剛剛開始。“這個時代確實在變，很多公司昨晚入睡前還是一個工業(yè)企業(yè)，今天一覺醒來已經(jīng)成了一家軟件和數(shù)據(jù)分析公司。這是現(xiàn)實中發(fā)生的巨變。”曹寅說。
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