姑妄之言
彭小峰陷入了“破產(chǎn)”漩渦。
不久之前,賽維一再推遲的財報終于公布:負債總額60億美元,負債率達87.7%。
作為中國最年輕的新能源首富,彭小峰一手打造的賽維,失去了最大太陽能多晶硅制造商的光環(huán)。
其實,“賽維將死”,延續(xù)了一些人對于“新能源將死”的論調(diào)。
這從資本界看得分明。
光伏方面,2005年到2010年,有24家企業(yè)實現(xiàn)IPO,2011年僅為3家;風(fēng)電方面,2011年以來,僅有4家風(fēng)電企業(yè)獲得融資,2012年至今,這一數(shù)字是零。
從炙熱轉(zhuǎn)向嚴寒,中國新能源產(chǎn)業(yè),只經(jīng)歷了幾個月。
受歐洲補貼下調(diào)、產(chǎn)能增長過快、產(chǎn)品價格大幅下滑、美國“雙反”調(diào)查等影響,行業(yè)整體處于過度悲觀狀態(tài)。相比2005年至2008年,新能源帶給投資者上百倍的回報,近一年來,這一數(shù)字縮減到了三四倍左右。
不過,由此認為“賽維將死”甚至“新能源將死”,是否有失公允?
先從資本市場來看,上市=暴利,這樣的時代結(jié)束了。
伴隨二級市場估值回歸,VC/PE境內(nèi)IPO退出賬面回報倍數(shù),呈現(xiàn)整體下滑趨勢。
根據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù),32家VC/PE支持的上市企業(yè),為背后75支投資基金,僅帶來4.24倍的平均賬面回報。
在這個角度分析,資本界“由熱轉(zhuǎn)冷”,并非是新能源的特例。
再看新能源產(chǎn)業(yè)自身,經(jīng)過十年磨礪,特別是金融危機沖擊,該領(lǐng)域多數(shù)幸存企業(yè),品牌、技術(shù)、規(guī)模、成本、商業(yè)模式、管理,都在重新洗牌中精進一步。
比如,飽受非議的賽維,以資本為紐帶,以專業(yè)化、市場化為基礎(chǔ),擁有六大產(chǎn)業(yè)集團,各自互為上下游,又獨立面對市場,這具備了較強的抗風(fēng)險能力。
歐洲老牌破產(chǎn),北美新興中途夭折,中國企業(yè)還能苦苦支撐,很大程度上源于筋骨愈發(fā)強健。
三看政府對新能源的態(tài)度。
一直以來,賽維等新能源企業(yè),與地方政府“捆綁在一處”,這讓其發(fā)展具有了一層保護膜。不過,在中央層面,受產(chǎn)能過剩、高能耗等因素影響,對于風(fēng)能、光伏等,長期處于支持和限制的糾纏中。
新能源遭遇暴風(fēng)雪,讓政府下決心伸出援手。
5月24日,財政部節(jié)能減排工作會議提到,安排979億元節(jié)能減排和可再生能源專項資金,比上年增加251億元。
根據(jù)測算,以光伏兩基金(可再生能源發(fā)展基金、可再生能源附加電費)規(guī)模,到2015年,每年將能支持約5GW的新增裝機。若以增加100億元可再生能源發(fā)展基金計算,按目前補貼標(biāo)準(zhǔn),可從資金層面上解決市場對補助規(guī)模的擔(dān)憂。
過去幾個月的“由盛轉(zhuǎn)衰”,對于新能源產(chǎn)業(yè),未嘗不是一種好事。
在各地大規(guī)模上馬之后,新能源企業(yè),是否需要兼并重組?國外市場受阻,打開國內(nèi)市場,新能源企業(yè),是否能在并網(wǎng)技術(shù)、光電轉(zhuǎn)化率上大踏步前進?
眼前的歷練都當(dāng)是一種警示吧。其實,危與機從來是一對孿生兄弟。
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