中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了走出去的階段了，時至不取，反受其咎。但走出去需要創(chuàng)新，更需要智慧。

在近期參加的多個石油和海外投資論壇上，能夠明顯感覺到中國企業(yè)走出去的沖動：走出去，我們需要資源；走出去，我們擁有資金；走出去，到處都是機(jī)會；走出去，我們已經(jīng)積蓄了足夠的力量……

三十年的改革開放，中國已經(jīng)發(fā)展成為了一個具有影響力的大國，也發(fā)展到了走出去的新階段。走出去是中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展的需要，是財富積累擴(kuò)張的需要，是產(chǎn)品出口資源進(jìn)口的需要，也是全球化人力資源的需要。

中國的傳統(tǒng)文化，特有的體制和資源，讓我們的愿望和舉國之力完美搭配。盛唐而起的絲綢之路把中國的絲綢和瓷器帶向了世界，鄭和七下西洋宣示天威，給世界航運(yùn)史留下了一筆輝煌。幾十年前我們也有過對非洲、亞洲諸國，甚至遠(yuǎn)在歐洲的阿爾巴尼亞的大規(guī)模的軍事與經(jīng)濟(jì)援助，但這都不是現(xiàn)代意義上“企業(yè)的商業(yè)行為”。

1978年開始的改革開放，從某種意義上說，是1840年以來中國現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的延續(xù)，從被迫進(jìn)行貿(mào)易，走向主動參與全球貿(mào)易，主動融入全球化的進(jìn)程。中國企業(yè)以盈利為目的，通過直接對外投資或并購國外企業(yè)，積極參與全球競爭是中國歷史進(jìn)程中的重大突破，一次前所未有的歷史跨越。

中國企業(yè)積極走出去始于上世紀(jì)九十年代，中國企業(yè)國際化的進(jìn)程只有短短20年歷史。改革開放推動了中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，能源資源和大宗工業(yè)原料資源的短缺，促使中國的石油行業(yè)、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)率先走出去。

中海油并購美國尤尼科公司案，中國鋁業(yè)收購澳大利亞必和必拓案，中石油的蘇丹項目、哈薩克斯坦項目，聯(lián)想并購IBM PC部門案，國家外匯投資公司入股美國黑石公司案……近十年來，中國走出去并購和直接投資的重大項目，不僅規(guī)模大，項目多，且大多為國企所為，被認(rèn)為有國家的背景，從而引發(fā)了諸多的非經(jīng)濟(jì)因素的聯(lián)想，并導(dǎo)致了不少非經(jīng)濟(jì)因素的障礙。

石油行業(yè)走出去，不僅從時間上為最早的行業(yè)之一，并購和直接投資規(guī)模也是最大的行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國石油公司在海外的作業(yè)產(chǎn)量已達(dá)8000萬噸/年，份額油約占50%，成績斐然。走出去十幾年的實踐有得有失，幾大國有石油公司的發(fā)展很不平衡，與“國際石油六巨頭”相比，不論從經(jīng)驗、作業(yè)能力和效率效益方面還有很大的差距。

與國際石油巨頭百年的跨國經(jīng)營相比，中國石油公司僅有短短十幾年的歷史。這個差距不是很快能被縮短的，經(jīng)驗的積累就是人才、知識和學(xué)習(xí)能力的積累。由于體制和機(jī)制方面的制約，人才和知識多元化的能力是一塊明顯的短板，如解決不好，將制約我們在海外的進(jìn)一步發(fā)展。

石油公司還面臨很大資源民族主義的壓力。當(dāng)前，資源國將最大限度地把石油天然氣資源的政治經(jīng)濟(jì)價值服務(wù)于本國的獨(dú)立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，跨國石油公司憑借殖民主義制度壟斷資源的時代一去不復(fù)返了。換句話說，便宜石油資源的時代已經(jīng)過去了。石油資源將更昂貴，資源爭奪競爭將更激烈。所以，對中國石油公司而言，跨國石油公司過去的成功是不可重復(fù)的，只有觀念創(chuàng)新、道路創(chuàng)新才能成功。

另外，我們對跨國石油公司的經(jīng)驗和積累的知識要有敬畏之心，道路不能重復(fù)，知識必須尊重。千萬不要把自己看得比別人都聰明，自以為是必然是失敗的開始。如果不能從別人的經(jīng)驗和失敗中學(xué)習(xí)，就得從自己的失敗中學(xué)習(xí)，而且付出的代價可能會更高。

在全球化的道路上，中國企業(yè)還是在嬰兒學(xué)步的階段，摔跤是不可避免的，怕摔而不敢走，就永遠(yuǎn)不會走。中國企業(yè)走出去不僅僅是個資源需求的問題，也還有市場、人才、文化融合和可持續(xù)發(fā)展的問題。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了走出去的階段了，時至不取，反受其咎。勇敢地走出去，認(rèn)真學(xué)習(xí)走得聰明點(diǎn)，才會有更好的未來。

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