隆化經(jīng)開區(qū)堅持問題導(dǎo)向，強化改革創(chuàng)新思維，探索實施“6+1+2+N”全流程服務(wù)模式，重心前移、力量下沉，零距離對接、精準化跑辦，著力解決項目建設(shè)及企業(yè)經(jīng)營中的難點、堵點問題，更好優(yōu)化營商環(huán)境，助推高質(zhì)量發(fā)展。一是定位明責，六員包聯(lián)。樹牢“企業(yè)吹哨、部門報到”理念，整合開發(fā)區(qū)管委會以及全縣金融機構(gòu)、稅務(wù)、市場監(jiān)管等多部門力量，建立政治指導(dǎo)員、駐企服務(wù)員、金融代辦員、稅務(wù)協(xié)辦員、產(chǎn)改推進員、知識產(chǎn)權(quán)保護員“六員”包聯(lián)服務(wù)機制，對在建的7個重點項目、26家生產(chǎn)企業(yè)實行“一對一”包聯(lián)服務(wù)，堅持“日溝通、周調(diào)度”機制，全力服務(wù)項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展。二是集約高效，一窗辦理。以園區(qū)企業(yè)服務(wù)需求為導(dǎo)向，在行政審批局設(shè)立開發(fā)區(qū)專屬服務(wù)窗口，整合企業(yè)設(shè)立、開工建設(shè)、竣工驗收等一批行政審批事項，推行“一窗受理、并聯(lián)審批”便捷高效集成服務(wù)。充分發(fā)揮“六員”包聯(lián)駐企服務(wù)員作用，對新上項目“全程領(lǐng)辦代辦”，縮短審批時限，推進“拿地即開工”進程，努力創(chuàng)建最優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境。三是便民利企，雙線發(fā)力。線上，依托行政審批大廳承心辦、開發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺、“開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)交流群”，一網(wǎng)打通各方聯(lián)絡(luò)服務(wù)渠道，為企業(yè)解決業(yè)務(wù)辦理、政策發(fā)布、信息互通、政務(wù)訴求等諸多問題。線下，以大調(diào)研活動為契機，及時深入項目建設(shè)一線、企業(yè)運營前沿，調(diào)查研究、把脈問診、獻計獻策，力求以務(wù)實最優(yōu)方案解決問題。四是因地制宜，多元破解。探索建立“急難愁盼”問題處置辦理機制，針對企業(yè)反映的“急事”，指定專人負責，把握關(guān)鍵、抓緊時間、壓縮流程，調(diào)動多方力量，全力以赴協(xié)調(diào)辦理，確保急事急辦。針對企業(yè)反映的“難事”，堅持多部門聯(lián)合會商形式，及時梳理剖析，找準堵點癥結(jié)，一桿子插到底，不見成效不收兵。針對企業(yè)反映的“愁事”，成立工作專班，定期調(diào)度、專人盯辦，摸清底數(shù)、解剖麻雀，找準解決問題的突破口。針對企業(yè)反映的“盼事”，建立發(fā)展規(guī)劃臺賬，和企業(yè)共謀劃、共推進，通過完善開發(fā)區(qū)發(fā)展中長期發(fā)展規(guī)劃，積極研究并向上對接,用足、用好、用活各項優(yōu)惠政策,爭取更多項目資金支持,加快補齊開發(fā)區(qū)發(fā)展短板。