一、做實(shí)做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。按照“小管委會(huì)+大開發(fā)公司”運(yùn)作模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)、金融、投資、企業(yè)管理、建設(shè)運(yùn)營(yíng)等高層次專業(yè)人才，強(qiáng)化與央企、市屬國(guó)企合作，持續(xù)壯大開發(fā)區(qū)國(guó)企資產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力。推進(jìn)開發(fā)公司提升融資信用等級(jí)，確保年內(nèi)新增1家AA+級(jí)平臺(tái)，力爭(zhēng)2年內(nèi)新增1家AAA級(jí)平臺(tái)。

二、創(chuàng)新開發(fā)模式。持續(xù)探索“城市合伙人”“投資人+EPC+O”“特許經(jīng)營(yíng)+聯(lián)合開發(fā)”等創(chuàng)新模式，撬動(dòng)吸引央企、國(guó)企、基金、專業(yè)運(yùn)營(yíng)商等多元投資力量參與宛山湖片區(qū)整體開發(fā)和云林片區(qū)二次更新。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。圍繞大項(xiàng)目和硬科技，精準(zhǔn)加大直投力度，積極推進(jìn)“稅源經(jīng)濟(jì)+土地財(cái)政+股權(quán)財(cái)政”可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展模式。積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，確保上半年發(fā)行首單工業(yè)廠房類REITs產(chǎn)品。

四、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。對(duì)標(biāo)“最高水平”，深化“放管服”改革，極限式壓縮項(xiàng)目審批、施工許可等流程辦理時(shí)間，常態(tài)化實(shí)施“拿地即開工”“建成即投用”，積極探索政府投資項(xiàng)目“拿地即開工”，以“點(diǎn)菜式”“定制化”構(gòu)建“24小時(shí)不打烊、360度無死角”政務(wù)服務(wù)體系。