4月20日,光伏逆變器龍頭公司陽光電源業(yè)績低于預(yù)期,股價直接被按在了-20%的跌停板上。這個表現(xiàn),讓市場吃了一驚,也才回想起,光伏行業(yè)的本質(zhì),坎坷且內(nèi)卷。
過去的二十多年中,無數(shù)地方政府曾為此投下重注,無數(shù)地區(qū)首富、國家首富在這個行業(yè)誕生,無數(shù)產(chǎn)業(yè)奇跡以破紀(jì)錄的速度誕生:
曾經(jīng)的中國首富施正榮用六年時間,帶領(lǐng)無錫尚德主攻光伏電池,成為了第一家美國主板上市的中國民營企業(yè);江西賽維則僅用四年時間,完成了從硅料到硅片的全球稱霸;漢能集團(tuán)李河君,也一度憑借著光伏薄膜身價超過馬云,成為當(dāng)年的中國首富……
然而,俱往矣。
一輪又一輪的行業(yè)洗牌中,這些人、這些公司都已經(jīng)伴隨著行業(yè)周期的起伏而成為遙遠(yuǎn)的歷史;曾經(jīng)一百多座城市,曾喊出建設(shè)“千億光伏產(chǎn)業(yè)園”的規(guī)劃也早已成為泡影。
伴隨著碳中和,光伏行業(yè)在過去兩年賺足了眼球。各龍頭公司業(yè)績、股價雙飛。這勢頭似乎意味著光伏行業(yè)進(jìn)入了龍頭為王的階段,但事實(shí)卻并非如此。硅料、硅片、電池、組件,每個環(huán)節(jié),都在2022年迎來了一些變數(shù)。巨頭們似乎又如同十多年前一般,走進(jìn)了命運(yùn)的旋轉(zhuǎn)門。
一、硅料:從周期博弈到技術(shù)博弈
2021年,硅料價格上漲近兩倍多,行業(yè)龍頭通威股份也賺了82億元,一年賺的等于過去三年的錢。但通威可不是一直這么風(fēng)光,甚至剛?cè)胄械臅r候,就被潑了冷水。
2006年,海外光伏一片向好,國內(nèi)老玩家加碼、新玩家入局。通威集團(tuán)決定進(jìn)軍多晶硅,從飼料跨界到硅料。通威的多晶硅產(chǎn)品在2008年年中問世,結(jié)果就遇到了2008年全球金融危機(jī)。歐洲光伏補(bǔ)貼政策也相繼降低或取消。而與此同時,我國多晶硅料也大幅擴(kuò)產(chǎn),產(chǎn)能迅速從不足300噸達(dá)到了2萬多噸。在需求減弱、供給增加的情況下,硅料價格只能不斷下跌,從最高點(diǎn)開始,一年多就下滑了70%多。
通威是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地趕了個晚集,別的企業(yè)前幾年還賺了錢,但通威投產(chǎn)就趕上了價格下跌。甚至當(dāng)時不少分析師認(rèn)為,通威介入光伏,是個嚴(yán)重的錯誤。而面對出師不利,通威做出了一個重要的決定:“休克療法”。
用通威老板的說法,多晶硅業(yè)務(wù)是低流血狀態(tài),最多有2億元的虧損。不允許多晶硅業(yè)務(wù)干太大,工廠要控制住產(chǎn)能和產(chǎn)量。該控制的控制,該停產(chǎn)的停產(chǎn)。而有的公司則選擇繼續(xù)加碼。比如,2008年剛過半,賽維LDK公司就表示,將投資120億元新建規(guī)模1.5萬噸的硅料生產(chǎn)基地。
2011年底,已投產(chǎn)的43家多晶硅企業(yè)僅剩8家企業(yè)尚在開工,約80%的企業(yè)都停產(chǎn)了。通威一方面依靠飼料業(yè)務(wù),還有現(xiàn)金流;另一方面,休克療法苦苦支撐,還能有一些訂單。而擴(kuò)張的賽維LDK公司,卻遭受了沉重的虧損,最終破產(chǎn)重組,旗下一個做光伏組件業(yè)務(wù)的公司,則被通威股份買走了。
時間來到2017年,通威又一輪加碼被潑冷水。當(dāng)時,四面開戰(zhàn)的硅料龍頭保利協(xié)鑫,已經(jīng)有了放緩擴(kuò)張腳步的想法;而在2016年營收僅有209億元的通威,卻一舉斥資341億元,加碼光伏硅料。
只可惜,產(chǎn)線建了一半,2018年國家便宣布了明確對光伏建設(shè)控規(guī)模、降補(bǔ)貼的531新政,行業(yè)一片哀嚎。此后相當(dāng)長一段時間里,硅料的價格都持續(xù)在低位,到了2020年硅料的價格,更是一度降到了僅80元每公斤的歷史低價。
后面的故事就清楚了,碳中和政策出臺,下游需求迅速爆發(fā),上游產(chǎn)能擴(kuò)張緩慢,供不應(yīng)求。有說法說上游壓貨,其實(shí)也并不是這樣。硅料擴(kuò)產(chǎn)要2年左右,而下游硅片一年,組件3~6個月。不同的擴(kuò)產(chǎn)周期,自然也造就了供需錯配。再加上硅料投產(chǎn)資金需求巨大,動輒幾十億,企業(yè)的行為自然也更緩慢。
長產(chǎn)能周期疊加低產(chǎn)能彈性,就造成了硅料產(chǎn)業(yè)三年不開工,開工吃三年的特性。但龍頭并非一勞永逸。一方面,行業(yè)一熱就會有其他公司涌入、擴(kuò)產(chǎn)。
另一方面,行業(yè)昔日龍頭保利協(xié)鑫,也帶著顆粒硅技術(shù)給行業(yè)帶來沖擊。所謂顆粒硅,和目前行業(yè)主流的塊狀硅相對應(yīng)。顆粒硅直徑兩毫米左右,而塊狀硅則要大得多。當(dāng)然,區(qū)別不只是形狀。顆粒硅的出現(xiàn),主要帶來兩大變革:
第一,是顆粒硅的化學(xué)反應(yīng)原理,從傳統(tǒng)的九大環(huán)節(jié),降低到了四大環(huán)節(jié),顆粒硅較傳統(tǒng)塊狀硅省電足足四分之三,也就是說,僅電費(fèi)一項(xiàng),每公斤就可以節(jié)省大約十五元的成本。
第二,是顆粒硅的直徑更小,流動性更小,因此在硅片生產(chǎn)環(huán)節(jié),可以大大節(jié)約單晶硅棒的生產(chǎn)效率。其原理類似于,同樣是融化蔗糖做棉花糖,顆粒更小的白砂糖,相比大塊頭的冰糖,融化與連續(xù)生產(chǎn)的效率都會大大提升。
顆粒硅好處很多,當(dāng)然也有問題,比如純度不夠、還有跳氫等生產(chǎn)風(fēng)險等。目前在國內(nèi),僅有保利協(xié)鑫一家公司可以規(guī)模生產(chǎn)。但當(dāng)高瓴和洛陽鉬業(yè)都為保利協(xié)鑫送來幾十億資金彈藥時,當(dāng)4月19日協(xié)鑫和中環(huán)、TCL在內(nèi)蒙古簽訂了120億元的投資時,行業(yè)格局至少不會是一潭死水。
二、硅片:以尺寸為名的聯(lián)盟、部落之戰(zhàn)
硅料的戰(zhàn)爭,是新舊龍頭之戰(zhàn)。而硅片環(huán)節(jié),則是以尺寸為名的,行業(yè)第一、第二的“拉幫結(jié)派”的群戰(zhàn),部落聯(lián)盟之戰(zhàn)。第一的隆基股份,帶領(lǐng)著晶科、晶澳組成了182尺寸部落;行業(yè)第二的中環(huán),則和愛旭等公司組成了210聯(lián)盟。
如果復(fù)盤過去十多年的歷史,就會發(fā)現(xiàn),硅片行業(yè)的發(fā)展,一直遵循著硅片越大、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)越高的“餃皮效應(yīng)”:比如1981-2012這三十年間,硅片的邊距尺寸從100mm,增長到125mm,進(jìn)而又增長到156mm;此后2012-2018六年間,硅片尺寸又進(jìn)一步增長到156.75mm;2018年迄今,則又相繼出現(xiàn)了158.75mm、 161.7mm、166mm、210mm、182mm等更大尺寸硅片。
背后的邏輯,可以用餃皮做個類比:
同樣多的面粉做三個小餃子皮,比做一個大餃子皮費(fèi)力;硅片行業(yè)同理,相同的硅料,做一個大硅片,肯定比做同等面積的幾個小硅片要劃算。因?yàn)楣杵叽缭酱螅瑝K數(shù)越少,對應(yīng)的生產(chǎn)時間也就短,人力成本、機(jī)械損壞、耗材使用就越低。
而對下游電池、組件、電站來說,相同GW的裝機(jī)規(guī)模下,硅片越大,所需的生產(chǎn)次數(shù)就越少,生產(chǎn)效率就越高,此外接線盒、匯流箱等配套設(shè)備也就越少。因此,硅片變大,對光伏行業(yè)來說,帶來的是硅片到電池、組件、電站全產(chǎn)業(yè)鏈的成本降低與效率提升。
過去多年中,隆基都是大硅片的領(lǐng)跑者,先是2010年推出156mm硅片,后是在2019年行業(yè)普遍處于156mm與158.75mm尺寸時,推出了166mm硅片。然而,隆基的持續(xù)領(lǐng)先,就在2019年遭遇了挑戰(zhàn)。
這一年8月中旬,行業(yè)龍二中環(huán)股份,推出了尺寸高達(dá)210mm的硅片。而更讓人意外的是,作為行業(yè)龍頭的隆基,并沒有隨后跟上,反而在2020年推出了182mm的新品硅片,讓行業(yè)倒抽一口涼氣。
市場有種觀點(diǎn)認(rèn)為,210還不夠好。比如技術(shù)尚不成熟:硅片尺寸太大,導(dǎo)致重量增加,讓硅片變得更易碎,更容易出現(xiàn)隱裂;此外,運(yùn)輸不便:硅片集裝箱運(yùn)輸?shù)胶M猓?82硅片剛好可以六列組成一個組件;而210硅片只能五列組成一個組件,空間利用率降低,總功率反而低于182組件的功率,不能完全發(fā)揮出效應(yīng)。
但這并非全部事實(shí)。生產(chǎn)方面,中環(huán)披露的良率已經(jīng)到97%以上。而運(yùn)輸?shù)脑挘罱K交付的是組件。做210組件的公司,通過改變外觀、新的設(shè)計、甚至將橫放的硅片改為豎放等方法來提升空間利用率。
所以,與其說是技術(shù)問題,不如說是“基于投資回收的商業(yè)策略”。隆基的166產(chǎn)線在2019年才剛剛投產(chǎn),如果選擇210尺寸,就意味著全線報廢,而如果選擇182尺寸,則可以用很低成本對166產(chǎn)線做改造后,就能完成尺寸的升級。
很早之前隆基股份管理層說過,總說挑戰(zhàn)者沒有包袱,輕裝上陣,但隆基奮斗這么多年,也并不是只有包袱啊,生產(chǎn)工藝的成熟、經(jīng)驗(yàn)也都是核心能力。不管誰的說法有道理,現(xiàn)實(shí)的推演就是,硅片領(lǐng)域不再是一家獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,聯(lián)盟、部落將會持續(xù)作戰(zhàn)。
三、組件:一體化,是最好范式嗎?
過去一年,硅料、硅片上游都過得不錯,但中游組件就慘多了。硅料漲價兩倍多,組件卻只漲了20%左右,對上游沒有談判力,面對下游,一旦價格高了,就會有價無市,電站拒絕采購。
慘不只是去年一年的表現(xiàn),電池與組件毛利率也常年處于行業(yè)底部。PV Infolink做過一個統(tǒng)計,在2020年前后,硅料尚未漲價時,光伏產(chǎn)業(yè)鏈中,硅片的毛利約為39.22%、電池約為13.10%,組件則在4.61%上下。
而自從2021年硅料漲價開始,電池與組件企業(yè),更是一度虧本經(jīng)營,比如作為第二大電池企業(yè),愛旭股份2021年全年預(yù)計虧損1000萬~7000萬,而組件環(huán)節(jié),2021年迄今,單瓦的毛利,則一度從0.01元下降到了-0.01元,開始虧本經(jīng)營。
那么,中游組件如何走出困境?隆基給出的一個回答,就是一體化。
2014年原本專注于單晶硅片的隆基股份,首次將手伸向了行業(yè)的下游,收購了浙江樂葉組件 85%股權(quán)。隆基的最初目的,是面對組件支持多晶硅的情況下,為了推廣單晶硅業(yè)務(wù),不得已而為之。但逐漸形成的一體化,確實(shí)為隆基帶來了優(yōu)勢,成為了隆基敢于逆勢推廣182mm硅片,以及平穩(wěn)度過產(chǎn)業(yè)周期的秘訣。
周期來臨,上游漲價時,隆基憑借著最大硅片企業(yè)的身份賺得盆滿缽滿;行業(yè)寒冬,銷量慘淡時,隆基又可以憑借電池與組件的下游資源優(yōu)勢,對硅片內(nèi)購,打開銷路。東邊不亮西邊亮,抵御風(fēng)險能力提升。當(dāng)然,也會降低彈性,但正如那句話:成功的企業(yè)家只賺取有限利潤。
一體化的好,誰用誰知道。最大的硅料企業(yè)通威,也是最大的電池制造商;保利協(xié)鑫,早年則是硅料、硅片、電池、組件、電站打滿全場的六邊形戰(zhàn)士;硅片中環(huán),開始通過投資等方式,將業(yè)務(wù)拓展到硅料、電池以及組件環(huán)節(jié)。組件企業(yè)晶科、晶澳,也在進(jìn)軍硅片、電池。而光伏設(shè)備商上機(jī)數(shù)控,也在硅片領(lǐng)域“奪食”。
大家在垂直的道路上狂奔。但無限擴(kuò)張、一體化真的毫無弊端嗎?原本各安其職的產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系,隨著供應(yīng)商變成了對手、客戶也變成了對手,也開始變得錯綜復(fù)雜。如果你培養(yǎng)出了對手,內(nèi)心里是否會跑過多少匹馬?是否會有忌憚呢?
業(yè)內(nèi)曾有個傳言,2017年的時候,國家能源局某領(lǐng)導(dǎo)曾詢問一家組件公司,你們的硅料從哪里采購?該公司回答,國內(nèi),用特變電工;國外,用德國瓦克。這讓領(lǐng)導(dǎo)十分吃驚,為什么當(dāng)時的行業(yè)老大不在采購范圍呢?組件公司的回答是,老大那家已經(jīng)向下游延伸,做了硅片、組件,是對手。
成功的企業(yè)家,是不是還應(yīng)該賺取有限利潤?答案不管如何,現(xiàn)實(shí)是,此時此刻,恰如彼時彼刻。
四、結(jié)尾
二十余年的周期浮沉、陣營博弈、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,中國光伏似乎早在誕生伊始,就與內(nèi)卷捆綁得緊緊的。行業(yè)的霸主也從無錫尚德、江西賽維、漢能、保利協(xié)鑫、隆基一輪輪地更迭。隨著行業(yè)發(fā)展,競技門檻也在提升,似乎到了強(qiáng)者恒強(qiáng)的階段。
但,不要忘記,光伏行業(yè)是以降本增效為驅(qū)動力的。技術(shù)路線不斷更迭,電池領(lǐng)域也面臨多種路線。在這樣一個行業(yè)內(nèi),沒有一扇門是永遠(yuǎn)為誰打開的,當(dāng)一步步靠近旋轉(zhuǎn)門的時候,也只能向前走不要回頭望。至少,光伏的前景,依然是敞亮的。
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