在過去的一些日子里，作為全球最具影響力的組件生產(chǎn)企業(yè)，晶科能源經(jīng)歷了上游硅料供應(yīng)吃緊，價格上漲的時光，但同時，晶科能源也用自己一系列漂亮的成績單敞亮登場此次的光伏展，并同時作為全球第一家加入RE100的太陽能企業(yè)，宣布了RE100路線圖，以一個負責(zé)任的制造企業(yè)身份履行起光伏企業(yè)的使命。

日前，在一年一度的國際太陽能光伏與智慧能源（上海）展覽會上，晶科能源副總裁錢晶就晶科當(dāng)下面臨的困境以及未來的使命與愿景跟媒體進行了分享。

追求市場占有率還是垂直一體化程度？

追求市場占有率一直是大部分企業(yè)的目標與動力，但是經(jīng)歷過此次上游硅料的漲價風(fēng)波之后，似乎給了許多一線組件企業(yè)重新思考的機會。“這次漲價會造成下游企業(yè)不能承受之重。應(yīng)對由短期供需失衡造成的短期漲價，需要供應(yīng)鏈上下游包括政策制定方的共同努力，將損失降至最低，對于組件企業(yè)，特別是頭部一線組件制造商，從此次卡脖事件中吸取經(jīng)驗，酌情考慮未來戰(zhàn)略從追求市占率到適度提高自己的垂直一體化程度，讓未來發(fā)展更可持續(xù)，更自主，更有自身掌握權(quán)。”面對記者的提問，晶科能源副總裁錢晶不無深意地表示道。

盡管組件廠商可以把漲價成本適度轉(zhuǎn)嫁到光伏下游的發(fā)電企業(yè)，但錢晶表示，組件企業(yè)仍然會通過這個事件對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進行反思“到底是繼續(xù)追求市場的占有率，還是適度地追求企業(yè)的垂直一體化程度，讓企業(yè)處于可持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)中？”

在她看來，組件企業(yè)適度的提高垂直一體化程度有許多好處，一是組件企業(yè)不會受制于上游企業(yè)，不會被上游企業(yè)卡住脖子，電池研發(fā)的技術(shù)可以很好的得到實現(xiàn)與運用；二是可以有效地進行成本控制，從整個產(chǎn)業(yè)鏈上對成本進行通盤考慮，有效控制產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的銜接成本。

另一個更為關(guān)鍵的是，組件企業(yè)進入上游領(lǐng)域，可以有效地打破壟斷，在錢晶看來，這不僅有利于整個行業(yè)的發(fā)展，同時也更利于光伏發(fā)電的平價上網(wǎng)。

2025年實現(xiàn)100%使用可再生能源

另一個值得關(guān)注的是，晶科能源前幾日發(fā)布了RE100路線圖，承諾到2025年100%使用可再生能源。錢晶表示晶科能源作為全球領(lǐng)先的太陽能企業(yè)有責(zé)任采取一些創(chuàng)新的措施以降低排放。在她看來，為了實現(xiàn)這個目標，未來晶科能源將主要采取以下幾個措施：

第一，晶科能源新設(shè)的廠房盡量靠近可再生能源比較豐富的地區(qū)，一方面可以滿足晶科能源在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的能源，另一方面還可以幫助當(dāng)?shù)赜行У南{可再生能源。

第二，充分利用晶科能源所擁有的廠房、辦公樓及宿舍等空間，在這些建筑物的屋頂鋪上光伏發(fā)電裝置，確保這些光伏發(fā)電全部用于晶科能源制造企業(yè)的生產(chǎn)用能。

第三，持續(xù)不斷的技術(shù)研發(fā)，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)能耗，加大對能效升級的投資，以降低總體企業(yè)生產(chǎn)的電力消耗。
“我們?yōu)槲磥砦迥曛贫ǖ暮陚ニ{圖感到驕傲，作為全世界最大的光伏組件制造商，若生產(chǎn)可再生能源而不使用是沒有意義的。我們將推動光伏產(chǎn)業(yè)為下一代提供一個宜居的地球，負擔(dān)得起可持續(xù)能源解決方案而努力。”錢晶進一步闡述道。

晶科的愿景是讓所有人用上零成本的電

“晶科的愿景是讓所有人都用上零成本的電力”在采訪現(xiàn)場錢晶不斷地強調(diào)這個觀點，在她看來，高市值不是晶科的最終目標，市場占有率也不是晶科的最終目標，產(chǎn)能更不是晶科的最終目標，晶科的目標始終是讓所有人都用上成本低廉的綠色電力。

“晶科在世界范圍內(nèi)不斷追求更低的電價，是想告訴世界晶科已經(jīng)可以做到這么低的電價，是想告訴世界太陽能發(fā)電的潛力還很巨大。我們做了這么多的努力，就是讓大家用到接近零成本的電價，這是晶科的最終目標，同時也是我的目標！”錢晶表示道。

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