在人類歷史上，總有一些逆人群而行的先知先覺者、離經(jīng)叛道者，或者領(lǐng)先于世的拓荒者，躲不開被嘲笑、背負(fù)“瘋子”或“騙子”之類罵名的宿命。

漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君

李河君就是其中之一。好在他并不“孤獨(dú)”。

科學(xué)界，如哥白尼、布魯諾者，舉世皆知;思想界或哲學(xué)界，如蘇格拉第、尼采者，也舉世皆知。近來，有人盤點(diǎn)民國(guó)時(shí)期，稱那時(shí)思想活躍，故“瘋子”也多產(chǎn)，如章太炎、辜鴻銘等學(xué)界名士，都曾被叫作“章瘋子”、“辜瘋子”云云;在中外企業(yè)界，同樣也未能幸免，那些遭受眾人嘲罵、奚落的知名商家，很令人唏噓不已。

比如英國(guó)鋼鐵大王威爾金森。他在產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期，于一片質(zhì)疑聲中建造了第一艘鐵船，被人罵為“鐵瘋子”。他寫信給朋友說：“它符合我的一切期望，并且說服了那些不相信的人，這些人的數(shù)目是千分之九百九十九”。

又如“80后”扎克伯格。他在2017年回到母校哈佛大學(xué)為應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)表題為《創(chuàng)建一個(gè)所有人都有使命感的世界》的演講中，結(jié)合自身經(jīng)歷，不無感慨地說，“理想主義是好事，但你要做好被誤解的準(zhǔn)備。

又如特斯拉創(chuàng)始人埃隆 馬斯克不知多少次被嘲諷和謾罵，Space X 失敗了一次又一次，一度離揭不開鍋只有一步之遙。時(shí)至今日，當(dāng)人們看到人類最大運(yùn)載火箭發(fā)射成功，更不應(yīng)該忽略馬斯克在這個(gè)過程所經(jīng)歷的困難，沒有人能隨隨便便成功。

在中國(guó)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)軌，一些卓爾不群的民營(yíng)企業(yè)家，以“第一個(gè)吃螃蟹”的先鋒姿態(tài)出面，語出驚人，“事”出驚人，一開始都處于“弱”勢(shì)，都不免與抱殘守缺的冥頑不化的群體發(fā)生“遭遇戰(zhàn)”。

比如，馬云就被嘲笑過——早先，很多人說他是個(gè)“口出狂言”的“瘋子”、“滿嘴大話”的“騙子”或“馬忽悠”。在與全球網(wǎng)絡(luò)巨鱷eBay過招中，還獲得另一別稱“狂人”;

李河君呢?

2016年7月2日，在令人期待的“漢能移動(dòng)能源戰(zhàn)略暨全太陽能汽車發(fā)布會(huì)”上，李河君以幽默的口吻說，“當(dāng)年做金安橋水電站，全中國(guó)都笑話我們;后來做薄膜太陽能，全世界都笑話我們”。此前，他也曾回顧過，“漢能在20多年成長(zhǎng)過程當(dāng)中，一直是在質(zhì)疑聲中成長(zhǎng)，從做金安橋到做薄膜，所有人都反對(duì)，但是，如果我知道這個(gè)事是正確的話，我就會(huì)努力去做，不管別人怎么看”。

這就是李河君的企業(yè)家精神：豁達(dá)、堅(jiān)定，認(rèn)準(zhǔn)的事必須一干到底，決不屈服于任何困難，決不放棄向最后的勝利沖刺。他在創(chuàng)造漢能“兩個(gè)傳奇”中，“瘋子”、“騙子”等嘲罵聲始終相隨，第一波似已大體告終，第二波還未消停……

明朝思想家洪應(yīng)明在《菜根譚》中有一句格言，很是氣貫長(zhǎng)虹。他說：“非盤根錯(cuò)節(jié)，何以別攻木之利器;非貫石飲羽，何以明射虎之精誠(chéng);非顛沛橫逆，何以驗(yàn)操守之堅(jiān)定”。遭受嘲罵是一種“顛沛橫逆”，瀕臨絕境則是另一種“顛沛橫逆”。

李河君在創(chuàng)造漢能“兩個(gè)傳奇”中，也恰恰經(jīng)歷了兩次“瀕臨絕境”。

1994年，李河君下海創(chuàng)業(yè)幾年賺了七、八千萬元人民幣之后，始入水電行業(yè);2002年，則轉(zhuǎn)戰(zhàn)云南金沙江。當(dāng)時(shí)，沒有任何一家民營(yíng)企業(yè)做過百萬級(jí)千瓦的水電站，但他敢冒風(fēng)險(xiǎn)，一口氣簽下了金沙江中游“一庫八級(jí)”中的6座百萬級(jí)千瓦水電站建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬千瓦、總投資高達(dá)750億，最后幾經(jīng)博弈只保住了其中的金安橋水電站項(xiàng)目。

接著，便是漫長(zhǎng)的八年征程。期間，李河君頂住了潮水般的質(zhì)疑，頂住了來自各方面的種種偏見和偏激行為，頂住了大壩截流時(shí)洪水肆虐的嚴(yán)峻考驗(yàn)，頂住了海拔超過兩千米高原作業(yè)的艱難，頂住了命懸一線的資金拮據(jù)……

李河君曾回憶說，“為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購(gòu)，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電……”

在最困難的時(shí)候，李河君拿出了那股子決戰(zhàn)到底的拼勁、狠勁：一面把漢能多年積攢下來的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去，一面動(dòng)員全體員工使出千方百計(jì)，吞下千辛萬苦，不吝千言萬語，四處借錢，多方湊款，連親朋好友的錢、自家積蓄的存款……都紛紛向金安橋匯聚，終于突破了資金瓶頸，躲過了一劫，經(jīng)受住了第一次“瀕臨絕境”，堅(jiān)持到了最后的勝利。

一座全球最大的比葛洲壩還大10%的民營(yíng)水電站，就這樣歷時(shí)10個(gè)年頭、8個(gè)整年以及投資超過200億而“非常形象”地屹立于金沙江上。那江水滔滔，可是劫后余生的詠嘆?還是決勝斗志的豪唱、企業(yè)家精神的歡歌?

金安橋水電站落成后，李河君沒有停下來，也停不下來。不斷地“做大做強(qiáng)做優(yōu)”，已使他永遠(yuǎn)放棄了自我叫停。他，又用了差不多8年時(shí)間，移師深耕薄膜太陽能和移動(dòng)能源領(lǐng)域。從2009年起，他又幾乎把自己10多年在水力發(fā)電項(xiàng)目投資后的收益，全部“砸”到薄膜太陽能技術(shù)的研發(fā)和裝備制造上，累計(jì)投入達(dá)上百億美金，率先占領(lǐng)了全球該領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)制高點(diǎn)。

由于這個(gè)“漢能傳奇”的人類意義、時(shí)代意義和社會(huì)意義等，顯然非頭一個(gè)“漢能傳奇”能夠等量齊觀。因此，挑戰(zhàn)性也一定更大，擺在漢能人面前也一定不會(huì)是一馬平川。李河君常說，“漢能經(jīng)歷了前所未有的歷練，也獲得了前所未有的成長(zhǎng)”。其實(shí)，此話更道出了另一層意思，“漢能要獲得前所未有的成長(zhǎng)，也必須經(jīng)歷前所未有的歷練”。

2015年5月20日，在香港上市的“漢能薄膜發(fā)電”股價(jià)持續(xù)上漲以及李河君個(gè)人財(cái)富一度超過王健林、馬云而成為新的內(nèi)地首富后不到兩個(gè)月，突然遭到惡意做空，短短20分鐘，股價(jià)斷崖式下跌，超過1400億港元市值頓時(shí)蒸發(fā)，隨之而來的是公司持續(xù)超過兩年被強(qiáng)制停牌，一時(shí)間，各種嘲諷挖苦、各種“見勢(shì)不妙”鋪天蓋地而來……

面對(duì)又一次“瀕臨絕境”，李河君決不放棄，泰山崩于前而面不改色，依然堅(jiān)信“明天又是新的一天”。他在接踵而至的數(shù)百個(gè)“新的一天”里，不負(fù)蒼天，痛定思痛，堅(jiān)持到絕處逢生，堅(jiān)持到“上帝伸出援手那一刻”，修煉得更加寬厚、包容、淡定。

他在事發(fā)當(dāng)年9月29日漢能21周年司慶講話以及2017年“520”事發(fā)兩周年以“反思與成長(zhǎng)”為標(biāo)題的總結(jié)講話中，毫不回避漢能自身存在的不足、短板和問題，比如“轉(zhuǎn)型太快，管理跟不上”，“風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)”、“金融人才短缺”等等，逐一進(jìn)行反思，并給出了明顯經(jīng)過深思熟慮、統(tǒng)盤籌劃的系統(tǒng)變革方案。

熟悉漢能的人，可能都已強(qiáng)烈地感受到，“此漢能非彼漢能”。兩年多的停牌，不但沒能停下李河君率領(lǐng)漢能人前進(jìn)的腳步，反而促使他們徹底把重心放到應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)上來，增加公司的自我造血功能，一步步地朝向戰(zhàn)略目標(biāo)，行走得更加心無旁騖、更加專心致志、更加穩(wěn)健和快捷了。正是在逆境中，整個(gè)漢能的經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階。

兩年多來，李河君帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊鑼密鼓地開展了“五大變革”(文化變革、人力資源變革、流程變革、戰(zhàn)略管理變革和財(cái)經(jīng)變革)，致力構(gòu)建“十二大核心能力體系”(文化傳承、戰(zhàn)略、核心技術(shù)、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、財(cái)經(jīng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理)，以及“八大競(jìng)爭(zhēng)壁壘”(技術(shù)壁壘、標(biāo)準(zhǔn)壁壘、規(guī)模壁壘、品牌壁壘、速度壁壘、產(chǎn)品差異化壁壘、低成本壁壘和多環(huán)生態(tài)圈壁壘);他還提煉了命名為“五大心經(jīng)” 的漢能核心價(jià)值觀(使命認(rèn)同、誠(chéng)信、客戶為核心、持續(xù)變革與創(chuàng)新、自我反省)，與調(diào)整后的“司訓(xùn)十八條”統(tǒng)稱為漢能“518文化”;

此外，他在進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、商業(yè)模式以及實(shí)施路徑、組織保障、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才配備等關(guān)鍵細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，又向全體員工特別是中高層管理者量身定制了“三強(qiáng)三快”制勝法寶，即“強(qiáng)矩陣、強(qiáng)考核、強(qiáng)激勵(lì)”和“執(zhí)行快、學(xué)習(xí)快、改錯(cuò)快”，進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)和決勝能力。

……

李河君已明顯集聚了漢能在所在行業(yè)、所在領(lǐng)域決定乾坤的力量，真的叫“獨(dú)見弘美”。它讓我們真切地感受到企業(yè)家精神的根本指向是敢于為成功和勝算而戰(zhàn)。因此，必須有一種英雄氣概、必勝氣概。企業(yè)家如果缺乏英雄氣概、必勝氣概，不能以豪情奔放的雄圖激勵(lì)自己和他人，用“最后的堅(jiān)持”去爭(zhēng)取“最后的勝利”，那就根本無所謂企業(yè)家精神。為了最后的勝利，企業(yè)家可以對(duì)一切流言蜚語、一切嘲罵和毀謗、一切強(qiáng)加于人的磨難和非難……像蛛絲一樣輕輕抹去，從而在直抵勝利、成功目標(biāo)之途讓企業(yè)家精神產(chǎn)生溢出效應(yīng)，沉淀為全社會(huì)的寶貴財(cái)富——這才是企業(yè)家最應(yīng)致力“生產(chǎn)”的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

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