浙江象山、湖南小墨山、江西彭澤、湖南鶴巢湖、山東高唐、甘肅蘭電，今年上半年，國核電力規(guī)劃設計研究院(簡稱“國核院”)同期承擔、如期完成6個光伏發(fā)電項目的總承包建設，在質量、安全、速度的高度融合下，在業(yè)界留下了具有示范意義、閃耀智慧光芒的精彩一筆。

為積極響應國家和地方電價政策，確保業(yè)主方達到最可觀的經濟收益和社會效益，該院承擔的項目需要在2017年6月30日之前保質保量保安全地并網發(fā)電。

時間緊迫，任務艱巨，方寸不亂。批量化總承包建設這些光伏項目的，正是國核院成立不到兩年的新能源事業(yè)部。他們用實踐證明：只要用心品讀業(yè)態(tài)，傾心貢獻實力，盡心搶抓時間，一支新團隊也能干出新高度。

盡心搶抓時間

從國家電投浙江公司象山6.5兆瓦屋頂分布式項目5月28日并網發(fā)電開始，國家核電湖南核電小墨山20兆瓦農光互補項目、國家核電江西核電彭澤20兆瓦項目、國家核電湖南核電鶴巢湖25兆瓦漁光互補項目、國家電投五凌電力高唐20兆瓦農光互補項目、國家電投甘肅公司蘭州新區(qū)20兆瓦屋頂分布式項目。6個光伏EPC項目陸續(xù)全部于6月30日前兌現(xiàn)承諾。

對項目進度的精準把握，本質是對管理方法和職業(yè)精神的嚴苛要求。為了保證進度和質量，國核院新能源事業(yè)部適時組織開展了“優(yōu)化管理、提質增效”的項目管理提升活動。重點就是對計劃執(zhí)行的過程控制，將進度風險消滅在萌芽狀態(tài)。

盡管臨近雨季，又遇上部分軟弱地基處理和大面積巖石地基開挖等問題，國核院新能源事業(yè)部依然保質保量完成了江西彭澤項目。該院項目團隊十分重視對施工計劃執(zhí)行情況的督查。在施工密集期，他們每3天更新一次現(xiàn)場進度執(zhí)行情況分析表，對下一步工作及時調整安排;每周召開業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工四方現(xiàn)場協(xié)調會，及時發(fā)現(xiàn)問題、溝通看法、研究對策、統(tǒng)一思想;每月組織一次四方高層協(xié)調會，對項目進度計劃實施情況進行一次大的總結考核和計劃部署。

抓早抓小、及時糾偏，關鍵時刻不放松，項目進度、安全、質量全程有保障，是項目團隊在江西彭澤項目上積累的又一經驗。4月份，條形梁剛開工便遇上陰雨天氣，現(xiàn)場基礎施工也暴露出些許質量問題。項目部及時召開協(xié)調會，就安全生產、工程質量、進度節(jié)點等提出整改要求。由于糾偏及時，問題迅疾化解。

盡心還體現(xiàn)在參建各方的齊心上。分工是甲乙方，協(xié)作是一家人，國核院的項目經理們，通過有效的溝通，與參建各方形成合力，推動著6個項目按進度計劃進行。

4月28日具備進場施工條件、5月3日拿到系統(tǒng)接入批復……62天內完成20兆瓦容量工程建設和全容量并網發(fā)電任務，甘肅蘭電項目的建設驗證了總包方和分包商之間良性互動的重要性。

國核院項目部換位思考，與施工單位共同測算支架、組件、橋架、電纜等各工序、各界面需要多少人，在明確設備、材料到貨時間的基礎上確定何時要上人，做到“我保證按時供貨、你保證到點完活”。在可靠測算基礎上的溝通，打消了施工單位“怕窩工”的思想顧慮。支架、組件、電氣等幾個施工安裝高峰期，均做到“人、材、機”合理配置，在交叉施工期又做到“高峰錯行”，最大限度避免了因人員不足導致工期延誤。

“大干100天，為新能源生存保駕護航”是國核院新能源事業(yè)部組織的勞動競賽的主題，那些日子里，國核院1號樓5層辦公室的燈光沒有在晚上10點前熄滅過;許多員工都是自發(fā)放棄休息時間出圖紙、做方案;湖南小墨山項目陳向陽的孩子出生后，他僅僅回家待了1天就返回現(xiàn)場;浙江象山項目李陽的訂婚儀式恰逢項目最緊張的時期，他在親人的理解中推遲了回家的計劃……

傾心貢獻實力

6個項目同期進行，如何積極響應、精準處理各個項目現(xiàn)場不同的技術問題，成為保證工程進度與質量的關鍵，考驗著國核院新能源事業(yè)部的每個人。

新能源事業(yè)部依托國核院在電力設計行業(yè)最早一批擁有工程設計綜合甲級資質的底蘊和實力，將自身的專業(yè)技術優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致。

浙江象山項目是最早一個并網的工程。施工期間，項目團隊遇到了系統(tǒng)接入批復緩慢的問題，若按照正常的周期按部就班，很難保證按期并網發(fā)電。項目部及時聯(lián)動后方，集合專業(yè)力量與供電單位提早溝通對接，參與接入報告編制，避免了方案審批中可能發(fā)生的較大變化。在此基礎上，項目團隊提前優(yōu)化相關設計，在技術上完全滿足了當?shù)仉娋W在電能質量、電網安全、保護控制等方面的要求，并將原本串聯(lián)的工作路徑盡可能地改為交叉并聯(lián)，縮短了從圖紙設計到預審查、到二次設備訂貨、再到調試驗收的周期，保證了項目的進度。

江西彭澤項目開工后，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)地形圖與現(xiàn)場復雜的實際情況相差較大，土方量及混凝土用量增大的問題出乎預料。項目設計人員得到消息后，及時優(yōu)化光伏區(qū)布局，提出新的2×11方陣布置，有效避免了土方和混凝土因現(xiàn)場條件而大量增加的問題。

湖南小墨山和鶴巢湖兩個項目在接入系統(tǒng)報告審批過程中，都遇到了針對357次諧波再增加濾波裝置的新要求。國核院新能源事業(yè)部組織技術力量進行詳細論證，最終通過詳盡、可靠的技術分析，打消了人們原本對電能質量的擔憂，使項目按原設計方案推進。節(jié)約投資、節(jié)省時間的背后，也反映出了響應新要求的必要性和技術深論證的重要性。

湖南鶴巢湖項目技術人員根據(jù)湖面施工的難點和特點，及時將支架與管樁的連接改為抱箍式，直接縮短工期20余天。

設備供貨對于工期緊密的項目群至關重要，任何一個主設備不能按時到貨，都會導致項目不能按時并網發(fā)電。國核院新能源事業(yè)部從采購計劃管理入手，根據(jù)工程計劃節(jié)點，在留有一定富裕量的基礎上，安排設備的招標、合同、下單、發(fā)貨、到貨時間節(jié)點，安排組件監(jiān)造人員長期駐廠保證技術質量符合標準、產量進度滿足需求。

5月份，當項目團隊發(fā)現(xiàn)箱式變壓器生產滯后問題后，新能源事業(yè)部總經理師法民和黨總支書記孔令廣第一時間來到一線，帶領專業(yè)技術人員與供應商生產技術負責人共同討論和編排生產計劃和送貨計劃。

師法民認為，短時間內同時完成一批項目，考驗更多的是企業(yè)綜合實力，是基于技術優(yōu)勢的把握和計劃、協(xié)調與管控的能力，是對整體技術能力和全套管理體系的檢驗。

用心品讀業(yè)態(tài)

目前，國核院全面掌握了山地、灘涂、屋頂、農光互補、漁光互補、水光互補、光伏薄膜等光伏技術并達到國內領先水平。

不僅如此，該院擁有的新能源智能化區(qū)域集控中心技術和特大城市分布式能源業(yè)績也處于領先地位，在全面掌握了山地風電、平原風電、低風速風電、海上風電、風光互補等風電技術后，該院深度研究光熱、壓縮空氣儲能、熔鹽儲能、氫儲能、電池儲能、無壩抽水蓄能等前沿技術……帶著160余項各類清潔能源工程業(yè)績的優(yōu)勢，該院已經走出國門，為日本福島西鄉(xiāng)村光伏發(fā)電提供咨詢，在泰國為世界單機容量最大生物質電站提供設計服務……

新能源業(yè)務“能走多遠”“能做多大”，他們心里也不清楚。今天，該院團隊用實踐證明，心有多大，舞臺就有多大，心有多遠，路就有多遠，只要用心品讀業(yè)態(tài)，傾心貢獻實力，盡心搶抓時間，就算是一個新團隊也依舊能把新能源干出新高度。

“回顧奮戰(zhàn)‘6·30’的那段日子，我們深刻地體會到，項目的成功，得益于我們‘二四七’的戰(zhàn)略定位及落地;得益于全局一盤棋的體系建設和通力協(xié)作;當然，也得益于全體同事的高度共識、精誠奮戰(zhàn)。”孔令廣說。

近幾年，針對內外部形勢環(huán)境變化，國核院秉承國家電力投資集團“引領核電發(fā)展、奉獻綠色能源”的使命，致力于“兩型兩化、國際知名”戰(zhàn)略的升級和落地，逐步明確了“兩個市場、四大板塊、七個領域”統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展的業(yè)務布局，將新能源提升到四大業(yè)務板塊之一的高度。

2015年9月，在編制形成“兩型兩化、國際知名”2.0版戰(zhàn)略的過程中，國核院就響應能源轉型新要求，把握行業(yè)發(fā)展新變化，按照國家電投“彎道超車”新部署，組建成立并不斷壯大著新能源事業(yè)部，從全院各部門抽調骨干人員充實新能源業(yè)務隊伍，在資源和制度上給予充分的支持。

“業(yè)績和收獲是最好的回答?；仡^看，在當初嚴峻的形勢下，我們下決心大力發(fā)展新能源是多么的重要!”分管新能源業(yè)務的國核院黨委委員、總會計師馬天峰說。2017年上半年，馬天峰大部分時間是在外出差，不是在項目現(xiàn)場，就是在去項目現(xiàn)場的路上。

國核院新能源事業(yè)部的起步期，恰逢該院按照企業(yè)戰(zhàn)略全面推行“事業(yè)部制”改革。乘勢而上，新能源事業(yè)部從純生產轉向“市場—經營—生產一體化”，定位為利潤中心，變成一個經營實體。責權利的變化，既讓干部和員工感到前所未有的責任和壓力，同時也極大地激發(fā)了員工的自豪感與使命感。

新能源事業(yè)部副總經理席占生說：“在奮戰(zhàn)‘6·30’的日子里，每次出差回到院里，大家問候最多的就是項目進展如何。”那段時間，全院都在關心“6·30”，都在支持“6·30”。

全院一盤棋!打好攻堅戰(zhàn)!國核院把“6·30”作為事關全院戰(zhàn)略布局的重大戰(zhàn)役來抓。該項目起始階段，現(xiàn)場人員需求緊張，該院每個部門都在輸出人員支援新能源項目;經營部、總包部的同事在招標階段與新能源事業(yè)部一道努力，保證了施工盡快進場、設備盡早到貨;在施工過程中，國核院副總工程師李克先帶領總包部和安質部的同事奔赴各項目現(xiàn)場查規(guī)程、報安全;財務部的人員以精益求精的收費與支付，保證了項目的有序推進;在并網發(fā)電前的關鍵時刻，總包部電氣專家杜彬奔波在3個項目現(xiàn)場，侯建設作為項目副經理馳援山東高唐項目……

有了正確的戰(zhàn)略指引和充足的資源保證，該院新能源團隊信心百倍，為該院在新能源領域的發(fā)展增光添彩。

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