浙江省商務(wù)廳提供的數(shù)據(jù)顯示，從2002年到2016年10月，浙江省共遭遇1083起貿(mào)易摩擦，涉及金額192.95億美元。尤其是2008年全球金融危機(jī)以來(lái)，貿(mào)易摩擦數(shù)量大幅增加，其中2013年、2014年均超過(guò)100起。

面對(duì)日益增多的貿(mào)易摩擦，浙江企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的呢?他們的做法是：在海外投資設(shè)廠，規(guī)避雙反(反傾銷(xiāo)和反補(bǔ)貼)關(guān)稅;收購(gòu)海外品牌企業(yè)，走“國(guó)際本土化”之路;加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)對(duì)“雙反”

看浙江企業(yè)如何出招

或借船出海，或走“國(guó)際本土化”之路，或加強(qiáng)研發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)力

巨星科技：借船出海

收購(gòu)海外公司打開(kāi)市場(chǎng)

作為國(guó)內(nèi)手工具巨頭的杭州巨星科技股份有限公司，今年前三季銷(xiāo)售收入達(dá)26.49億元，凈利潤(rùn)達(dá)到了6.1億元。在其業(yè)務(wù)構(gòu)成中，對(duì)美國(guó)等海外市場(chǎng)的出口銷(xiāo)售占比達(dá)96.3%。

“我們也在海外遇到過(guò)反傾銷(xiāo)事件，對(duì)方的反傾銷(xiāo)稅高達(dá)120%，這意味著我們的產(chǎn)品根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。”巨星科技董事長(zhǎng)仇建平告訴錢(qián)報(bào)記者，通過(guò)自主創(chuàng)新，中國(guó)制造憑借質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際上很有競(jìng)爭(zhēng)力，但120%的反傾銷(xiāo)稅一征收，產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品還要高很多，市場(chǎng)根本沒(méi)法做。

為應(yīng)對(duì)國(guó)外的反傾銷(xiāo)，巨星科技一方面聯(lián)合國(guó)內(nèi)的手工具出口企業(yè)，一起向所在國(guó)提請(qǐng)反傾銷(xiāo)的申訴，另一方面也加快了借船出海的步伐。

今年以來(lái)，杭州巨星科技股份有限公司宣布收購(gòu)PONYTOOLS等三家手工具公司，包括了生產(chǎn)設(shè)備、庫(kù)存、商標(biāo)專(zhuān)利等。這三家公司擁有12個(gè)專(zhuān)業(yè)的手工具品牌，擁有專(zhuān)利9項(xiàng)，其中PONY、JORGENSEN是手工具領(lǐng)域全球知名品牌。

“我們收購(gòu)的這些國(guó)外的品牌，有知名度，還有工廠和工人，我們利用當(dāng)?shù)氐墓S組裝生產(chǎn)，以國(guó)外品牌進(jìn)行銷(xiāo)售，效果很不錯(cuò)。”仇建平表示，依靠借船出海，巨星的出口仍舊保持著較快的增速。巨星科技目前擁有“GreatStar”、“Sheffield”、“Goldblatt”等自有品牌，自有品牌銷(xiāo)售收入占比達(dá)20%。

除了借船出海外，最重要的還是通過(guò)創(chuàng)新增強(qiáng)自身實(shí)力。巨星科技每年都拿出近億元資金，依據(jù)客戶(hù)需求，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。根據(jù)公司三季報(bào)，巨星科技主要產(chǎn)品的毛利率都在30%以上。

正泰集團(tuán)：走“國(guó)際本土化”

規(guī)避“雙反”限制

前幾年，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)一哄而上，遭遇的“雙反”也最多。那么，作為光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，正泰集團(tuán)又是如何應(yīng)對(duì)“雙反”限制的呢?他們的做法是：開(kāi)啟全新的“國(guó)際本土化”模式，即通過(guò)并購(gòu)海外公司，實(shí)現(xiàn)光伏組件生產(chǎn)的國(guó)際化，既可能有效規(guī)避“雙反”限制，又能打造自己的國(guó)際品牌。

2014年初，正泰集團(tuán)收購(gòu)了德國(guó)知名光伏企業(yè)Conergy旗下法蘭克福(奧登)組件廠。“這場(chǎng)聯(lián)姻給我們帶來(lái)了很多積極影響，不僅有效規(guī)避雙反，還為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了200多個(gè)就業(yè)崗位，成為德國(guó)東部最大的太陽(yáng)能工廠。”正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝說(shuō)。購(gòu)買(mǎi)德國(guó)工廠后，生產(chǎn)效率也大大提高。原來(lái)在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)流水線上需要上百人作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能，現(xiàn)在只要十來(lái)個(gè)人就能完成，企業(yè)整體智能制造水平也大大提升。

“未來(lái)，正泰將在北美、歐洲設(shè)立集研發(fā)、市場(chǎng)、物流、生產(chǎn)于一體的區(qū)域總部基地，在南美、中東、俄羅斯、非洲等新興地區(qū)設(shè)立區(qū)域工廠，并進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際工程隊(duì)伍力量，同時(shí)開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，構(gòu)建全球研發(fā)體系。”南存輝表示。

如今，正泰著力打造的“CHINT”和“NOARK”兩大自主品牌，已經(jīng)在歐洲站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步提升著市場(chǎng)占有率。

海亮股份：走出去

海外設(shè)廠應(yīng)對(duì)“雙反”

作為國(guó)內(nèi)最大銅管加工企業(yè)，海亮股份的銅管出口占比較大，今年上半年公司的境外銷(xiāo)售額占比近三成。

近幾年，海亮股份也屢屢遭受歐美國(guó)家的“雙反”調(diào)查。早在2009年，美國(guó)本土銅管生產(chǎn)商就發(fā)起了針對(duì)中國(guó)產(chǎn)紫銅管的反傾銷(xiāo)調(diào)查;2013年遭遇了加拿大對(duì)產(chǎn)自中國(guó)等五國(guó)的紫銅管的反傾銷(xiāo)調(diào)查，其中對(duì)中國(guó)還包括反補(bǔ)貼調(diào)查。

海亮股份也考慮到今后可能發(fā)生的國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的改變，以及國(guó)際貿(mào)易壁壘的產(chǎn)生，于是早在2007年就開(kāi)始了走出去的步伐。2008年，公司公告在越南設(shè)立海亮(越南)銅業(yè)有限公司。2010年，當(dāng)美國(guó)裁定對(duì)海亮股份及控股子公司上海海亮銅業(yè)的紫銅管征收58.69%的傾銷(xiāo)稅率時(shí)，公司的紫銅管產(chǎn)能已向越南生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移，有效地抵消了反傾銷(xiāo)對(duì)公司帶來(lái)的不利影響。

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