最近收到一家智能手機品牌四年慶的消息，才突然意識到，這家手機廠商在4年中僅推出6款旗艦手機，平均每年1.5款。

在機海盛行、一個月推出3款手機不是新聞的時代，這種慢公司通常出局，要么被人們遺忘，要么就是質疑聲四起。

這就是四年前因“不將就”一戰(zhàn)成名的一加手機，其創(chuàng)始人劉作虎顯得低調而神秘，除了發(fā)布會，很少接受媒體專訪。

在互聯(lián)網(wǎng)科技圈，一個做手機消費品的企業(yè)，卻秉承著“酒好不怕巷子深”的理念， 似乎有點逆潮流而為之。

出乎意料的是，四年過后一加不僅健康地活了下來，甚至還獲得諸多國際性的殊榮。在國際市場上有一席之地，有一堆忠實的粉絲，這就不能不讓人窺視其成長背后的秘密。

一、

2015年10月，班加羅爾國際機場，與劉作虎在機場候機大廳進行了兩小時閑聊，至今記憶猶新。

劉作虎并沒有因為產(chǎn)品少而焦急，他說，趕時間會縮短手機的壽命，所有“一般般”的產(chǎn)品只會有4-5個月壽命。

對于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，延遲發(fā)貨需要巨大勇氣，尤其是面對好不容易“培養(yǎng)”起來的用戶，但是，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質量不好，就不得不通過新產(chǎn)品來彌補銷售低迷造成的經(jīng)濟損失，這只會造成惡性循環(huán)。

每個創(chuàng)業(yè)者一開始都會把產(chǎn)品放在第一位，而事實上，面對浮躁的市場環(huán)境，面對競爭對手日益加速的節(jié)奏，諸多人都難以把控自己，在競爭中失去了自己。

劉作虎認為，一加不能大肆燒錢搞“大躍進”，他的運營思路是：活下來才是關鍵。

劉作虎信奉最簡單的商業(yè)邏輯，活下來的前提就是推出一款絕對優(yōu)質的產(chǎn)品。在一加內部，所有的資源都會向產(chǎn)品傾斜。

劉作虎表示，一加手機的最大成本在于研發(fā)費用，這其中包括了研發(fā)人員的薪水和試錯成本，每一款手機研發(fā)品質驗證大概需要一萬臺的機器，執(zhí)行的標準是業(yè)內最嚴的。

如何降低運營成本成為劉作虎在產(chǎn)品之外考慮的另一個問題。譬如，印度市場，盡管整體消費水平不高，但是員工的工資并不比中國低，尤其在IT科技公司，大多員工平均也在每月6000元以上。在產(chǎn)品上投入巨大資源后，一加選擇在品牌運營上依靠低成本的口碑營銷，并不需要過多的市場和渠道費用。

回到今天，昔日里盲目燒錢擴張，進行價格戰(zhàn)手機廠商，諸多出現(xiàn)了資金鏈上問題，甚至遭遇庫存等問題，退出了市場競爭。

而一加卻奇跡般活了下來。根據(jù)一加官方數(shù)據(jù)調研顯示，一加在海外的凈推薦值達到70%以上，在某些地區(qū)（如芬蘭）甚至是超過蘋果。

二、

一加手機不僅活了下來，還創(chuàng)造諸多手機歷史上的奇跡，成為中國智能手機出海的經(jīng)典案例。

IDC一份數(shù)據(jù)顯示，2017年第二季度印度的線上高端手機市場中(售價超過400美金為高端機，約人民幣2650元，一加手機以57.1%絕對優(yōu)勢奪得第一，成為印度線上賣的最好的高端智能手機，其次才是蘋果和三星。

一個月前，一加在美國紐約正式發(fā)布旗下第六款旗艦產(chǎn)品一加5T，僅開售了6.5個小時，一加5T的銷量就超過一加5首日總銷量，刷新了歐美地區(qū)首銷記錄。

全球知名日報《衛(wèi)報》給一加5T打出了五星滿分好評。英國知名科技網(wǎng)站Techradar則說：“旗艦殺手回來了！”。《The next web》認為，一加5T“應該是2017年度最佳全面屏旗艦”。

事實上，早在2013年12月17日，劉作虎宣布一加科技成立，提出口號只做精品，為用戶打造最好的安卓旗艦機。并試圖通過一加的產(chǎn)品，改變世界對中國制造看法。

2014年，一加手機首款旗艦產(chǎn)品出世，被業(yè)界譽為“科技界的無印良品”。美國《時代周刊》稱一加為“夢想中的手機”，這是《時代周刊》第一次刊登中國手機評測。

2015年7月，一加發(fā)布第二代產(chǎn)品一加手機2。不到一周，預訂人數(shù)已經(jīng)突破一百萬。2016年6月，一加3正式發(fā)布，它成為了英國著名電信公司O2有史以來首銷當天成績最好的安卓手機。一加3T這款產(chǎn)品更是被全球24家權威主流媒體集體推薦為“年度旗艦”。

在WPP和凱度華通明略聯(lián)手Google發(fā)布的《BrandZ?2017中國出海品牌30強》中，一加排名第12。

僅僅4年時間，一加手機已將業(yè)務蔓延至全球32個國家和地區(qū)。

三、

劉作虎，一個讓技術部門頭痛的老板。在公開場合，他通常是少言寡語，多數(shù)時間保持思考狀。

手機圈談起劉作虎，多數(shù)媒體人的評價是，此人有些低調，不擅長社交，至少不像雷軍、周鴻祎、以及余承東那樣，受到媒體人的“超級喜歡”。

不虛偽，敢說，不追風口，也是劉作虎留個諸多媒體人的印象。面對互聯(lián)網(wǎng)手機無序的價格戰(zhàn)，他在發(fā)布會上說，國產(chǎn)手機像個屠宰場；面對當時“無生態(tài)不手機”的追風潮流，劉作虎沒有跟隨，并表示制造概念沒有意義。隨著賈躍亭跑路，樂視生態(tài)完敗，手機圈聞生態(tài)色變，可見劉作虎確實有先見之明。

畢業(yè)于浙江大學的“技術男”，劉作虎對工程師的要求幾乎到了苛刻的地步。幾年前曾與當時負責一加產(chǎn)品的張璇、曾熙、孫路等員工進行過私聊，從他們嘴里探聽到劉作虎諸多鮮為人知的“秘密”。

為什么一加手機4年才推出6款旗艦產(chǎn)品？擁有20多年產(chǎn)品打造經(jīng)驗的劉作虎，成為了一加產(chǎn)品的最后一道防線。

譬如，一加耳機都快上市了，由于存在某些瑕疵被劉作虎否決了。在周邊上都如此嚴格要求，更不用提公司的主營產(chǎn)品了。

為了在資源上高度配合公司的精品策略，一加往往是傾全公司之力去打造一款產(chǎn)品，甚至不惜花一年的時間去打磨一個顏色，改良一個腰線。

一加內部員工透露，有時候單單是產(chǎn)品背部的弧度值就會調整100個以上的版本，因為每調整0.1mm產(chǎn)品本身所展現(xiàn)的光影和拿在手中的握持感不盡相同。

對劉作虎感到“難伺候”不僅是公司技術團隊，由于頻繁“返工”，導致整個供應商都要跟著“加班”。

不過，劉作虎與羅永浩迥然不同，因為劉作虎也有被技術人員“戰(zhàn)敗”的時候。譬如，某一款手機劉作虎要求修改邊框，技術人員堅持拿出一個樣機后，劉作虎就否決了自己先前的指示。

內部員工透露，一款手機從開始規(guī)劃到上市需要8個月時間，期間，反反復復不計其數(shù)，技術人員和劉作虎經(jīng)常發(fā)生“爭執(zhí)”。

然而，非?？上У氖?，不善于在媒體面前表現(xiàn)的劉作虎并沒有能夠將這些幕后故事繪聲繪色地“講出來”， 他習慣用行動說服人而不是用言語感染人。即便如此，劉作虎也被業(yè)內稱為最懂產(chǎn)品的CEO。

如今，一加即將迎來成立四周年。劉作虎表示，現(xiàn)在的一加已經(jīng)開始成長為他期待中的樣子。雖然貼上了“慢”公司的標簽，但劉作虎相信只要保持著對做好產(chǎn)品的專注，和對市場策略的聚焦，一加就能健康地運轉下去。

“未來幾年我們依然會堅持線上精品策略，可能企業(yè)發(fā)展會比別人慢一點，但這才是最適合一加，最穩(wěn)健的道路。”劉作虎提到。

企業(yè)發(fā)展如同馬拉松比賽，要有耐力，保持自己節(jié)奏，才能厚積薄發(fā)。

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