兩年半沒見到龍焱能源科技公司的董事長(zhǎng)吳選之了，一見面他就向老紅提出了一個(gè)問題：過去五年，美國(guó)光伏企業(yè)Firstsolar的組件出貨量不是最大的，可為什么出貨量排在世界前列的中國(guó)在美國(guó)上市十一家光伏企業(yè)的市值加在一起卻不如一個(gè)Firstsolar?

沒容老紅作答，吳選之已經(jīng)代答：是因?yàn)闊o論是碲化鎘技術(shù)還是加工設(shè)備，F(xiàn)irstsolar的產(chǎn)品都是獨(dú)一無二的。而十一家中國(guó)企業(yè)的技術(shù)路線都是晶硅的，加工設(shè)備都是同樣的，于是除了價(jià)格戰(zhàn)略，難言獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

稍加停頓，他接著說：如你所知，這些年來，龍焱一直在走著與Firstsolar相同的道路，但龍焱的碲化鎘升華法卻是比Firstsolar氣相輸運(yùn)沉積工藝更優(yōu)。那語氣，充滿著自信。

兩年半未見，年已七十六歲的吳選之略顯胖了一些，上樓梯時(shí)也略顯呼吸快了一些，但他傳達(dá)給老紅的一種自信卻比兩年半前強(qiáng)烈多了。

這種自信來自兩個(gè)方面。

資本市場(chǎng)的選擇會(huì)讓企業(yè)的獨(dú)特性明明白白。資本是最不講究情面的，也是最能發(fā)掘企業(yè)價(jià)值的，F(xiàn)irstsolar的市值五年來高于中國(guó)十一家總市值是有自己的道理的。

Firstsolar的價(jià)值應(yīng)當(dāng)包括兩大部分：產(chǎn)品生產(chǎn)和電站建設(shè)，電站建設(shè)的商業(yè)模式是可以復(fù)制的，但碲化鎘的技術(shù)、設(shè)備與全套生產(chǎn)過程卻是不可復(fù)制的。與十一家產(chǎn)品、模式相同的中國(guó)在美上市企業(yè)相比，當(dāng)Firstsolar股份總量少出很多、毛利率水平高出有限、股票單價(jià)高出很多、總市值卻大于十一家的現(xiàn)象長(zhǎng)時(shí)間存在的時(shí)候，它只說明是資本對(duì)Firstsolar不可復(fù)制那部分價(jià)值的獨(dú)特認(rèn)可，并認(rèn)為短期內(nèi)別人難以超越。

龍焱獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力可以讓它不慌不忙。因?yàn)橹绤沁x之曾是美國(guó)能源部國(guó)家可再生能源實(shí)驗(yàn)室的高級(jí)專家、碲化鎘曾經(jīng)世界最高轉(zhuǎn)換率記錄的所有者，因?yàn)橹绤沁x之的認(rèn)真總是超出你的想象、今年的出訪又讓龍焱的進(jìn)步超出了美國(guó)同行的想象，也因?yàn)橹例堨妥灾鲃?chuàng)新全套自動(dòng)化生產(chǎn)線不容易、讓它穩(wěn)定量產(chǎn)更不容易(吳選之對(duì)于漢能河源銅銦鎵硒基地可能量產(chǎn)說，李河君還要過“三關(guān)”：穩(wěn)定量產(chǎn)、成本競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定量產(chǎn)。在龍焱這就叫：能用、好用、耐用)，所以在看完龍焱用4000萬美元研發(fā)的、具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的碲化鎘光伏產(chǎn)品自動(dòng)化生產(chǎn)線后，外行的老紅都能想明白：在電站這個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，我的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力可以比你低三分之一。

在BIPV、移動(dòng)能源、大眾消費(fèi)這個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，我的產(chǎn)品能做到你甚至沒有這種產(chǎn)品。這種獨(dú)特，是可以獨(dú)特到讓吳選之在和老紅聊天時(shí)總是那么不慌不忙，也可以獨(dú)特到讓龍焱在已經(jīng)拼的兩眼發(fā)紅的光伏市場(chǎng)上不慌不忙。

與吳選之兩次見面的快樂是不同的。第一次是讓老紅知道中國(guó)還有光伏企業(yè)在苦苦地走著自己的路，第二次是讓老紅深深地感受到走這條路的自信;第一次吳選之還是在努力地解說著什么，第二次只是把成績(jī)單輕輕地?cái)[在了老紅面前。

研究光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)了，老紅注意到一個(gè)有意思的現(xiàn)象：十幾年的發(fā)展，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和電站建設(shè)規(guī)模已經(jīng)是無可競(jìng)爭(zhēng)的世界第一，在一些國(guó)家對(duì)中國(guó)這種競(jìng)爭(zhēng)能力談虎色變的時(shí)候，中國(guó)的光伏企業(yè)卻在討論發(fā)展模式時(shí)言必Firstsolar、Solarcity?，F(xiàn)在，終于有一家中國(guó)光伏企業(yè)可以說在那些方面是超過Firstsolar的。

研究光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)了，老紅慢慢形成了對(duì)個(gè)別企業(yè)會(huì)有一種獨(dú)特的感覺，這就是無論市場(chǎng)如何變化，你都相信這家企業(yè)會(huì)做的比你想的還要好。就像前兩年的任正非總是在談華為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)，可老紅怎么也無法把危機(jī)和華為聯(lián)想在一起。有這種感覺的光伏企業(yè)數(shù)量不多，但從現(xiàn)在起又多了龍焱這一個(gè)。

“過去五年，美國(guó)光伏企業(yè)Firstsolar的組件出貨量不是最大的，可為什么出貨量排在世界前列的中國(guó)在美國(guó)上市十一家光伏企業(yè)的市值加在一起卻不如一個(gè)Firstsolar?”，吳選之的問題問得太好了。過去五年，這個(gè)現(xiàn)象每天都存在著，幾乎成為一種自然，自然到你幾乎忘記要去想它背后的原因。過去老紅不想，是因?yàn)橐环N無奈。過去吳選之始終在想，卻是因?yàn)橐环N心有不甘。

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