呂錦標首先就全球多晶硅產(chǎn)業(yè)格局做了分析,在他看來,多晶硅產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布已經(jīng)從歐美向亞洲市場轉(zhuǎn)移,這種區(qū)域的轉(zhuǎn)移起始于2008年,多晶硅跟隨晶體硅光伏電池制造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,更靠近亞洲的光伏原料消費市場。
他指出,從今年上半年看,這種轉(zhuǎn)移在加劇,歐美主力已經(jīng)萎縮到不足6-7萬噸,而亞洲市場有效產(chǎn)能升高到20萬噸級別,主要分布在中國、韓國和日本。
在過去的一年,多晶硅產(chǎn)業(yè)集中度進一步提升,5家左右主要寡頭壟斷的格局基本形成,但這些巨頭間的發(fā)展動向出現(xiàn)分化。德國瓦克停止增長,放緩美國的萬噸基地建設(shè);美國的MEMC全部停止多晶硅生產(chǎn),REC向中國轉(zhuǎn)移硅烷流化床新技術(shù)項目,HEMOLOCK保留半導體多晶硅生產(chǎn),縮小太陽能級多晶硅生產(chǎn)規(guī)模.
韓國OCI仍然延遲新項目建設(shè),只保留了一萬噸填平補齊技術(shù)改造項目,而且把投產(chǎn)時間再推遲一年;保利協(xié)鑫仍然保持了30%的年度增長,除了填平補齊的改良西門子法技術(shù)改造升級到6.5萬噸,還在進行中的2.5萬噸硅烷流化床新工藝項目。
呂錦標還提到中國本土多晶硅在整合中總體恢復性增長,保持與晶體硅光伏制造同步發(fā)展。他說,經(jīng)過2012年的市場洗禮,2013年開始陸續(xù)恢復生產(chǎn),到今年上半年在產(chǎn)多晶硅企業(yè)達到15家,有效產(chǎn)能16萬噸,今年上半年貢獻了超過6萬噸多晶硅,是上年同期的一倍多。當然中國的情況是眾多的小項目仍然處于停產(chǎn)狀態(tài),大多數(shù)停產(chǎn)超過三年,有些項目已經(jīng)進入破產(chǎn)清算程序,中國多晶硅產(chǎn)業(yè)真正出現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的格局。
技術(shù)領(lǐng)域也在進行著轉(zhuǎn)移,呂錦標稱這種轉(zhuǎn)移是以股權(quán)合作方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合與轉(zhuǎn)移,比如美國的REC到中國陜西,MEMC到韓國合作建設(shè),技術(shù)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快。
在中國,多晶硅項目正在向西北部低電價地區(qū)轉(zhuǎn)移,這種轉(zhuǎn)移受到業(yè)內(nèi)關(guān)注,同時遭到一部分質(zhì)疑,質(zhì)疑的主要關(guān)注點在于西部地區(qū)缺少吸引和留住人才的人文環(huán)境,缺少良好的產(chǎn)業(yè)配套,以科技和管理為主要驅(qū)動力的多晶硅項目很難向西部轉(zhuǎn)移,或者轉(zhuǎn)移后不能持續(xù)發(fā)展。
對于多晶硅生產(chǎn),呂錦標認為治標的長遠做法是,充分發(fā)揮人才技術(shù)管理優(yōu)勢,實現(xiàn)項目并購,托管,盤活僵尸項目。從現(xiàn)在開始,多晶硅產(chǎn)業(yè)的整合將向具備優(yōu)質(zhì)技術(shù)和管理團隊者集聚。
擁有技術(shù)管理優(yōu)勢的龍頭企業(yè)可以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和人才基地為大本營,實現(xiàn)低成本擴張。以沿海發(fā)達地區(qū)項目基地為支持,輪流派出技術(shù)和管理團隊,確保西部地區(qū)人才資源缺乏的可整合項目保持持續(xù)滾動發(fā)展。
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