近段時間，尚德破產重整成了行業(yè)關注的焦點，“風頭”蓋過了不久前還被熱議的賽維LDK。在賽維一系列自救、彭小峰歸位董事長后，賽維似乎顯露出好轉的跡象，至少沒有走到尚德今天的這一步，而且3月初還高調地宣布了1200人的招聘計劃。然而，實際情況并非如此。

假擴產只為獲信貸

今年3月初，債務重壓下的賽維LDK高調宣布，其已制定1200人的新員工招聘計劃，正在盡一切辦法繼續(xù)擴產。然而，據賽維員工透露，員工工資一直拖欠，五險一金也未繳納，很多車間員工閑著無事可做，部分老車間因無錢維護設備無法開工。一方面，產能無法消化，流動資金告急;另一方面，仍大規(guī)模擴產，宣布龐大的招工計劃，但現(xiàn)有員工卻無所事事。難道這就是賽維的求生戰(zhàn)略?

一位業(yè)內人士道出了真相，目前賽維對產能擴張或許沒什么興趣，但信貸是其救命稻草。賽維如今面臨危局，靠自己，無法破局，只能繼續(xù)靠地方政府輸血，輸血要有說得過去的理由，什么理由最有說服力?正在走出困局嘛，比如盈利能力恢復了，出貨量增加，新的招聘計劃，新開廠房等等。“據我看，他們開這么多新車間，無非為了能在銀行繼續(xù)貸款，這倒不是說賽維已喪失自我造血能力，而是因為負債實在太高，弄得經營現(xiàn)金流都快沒了，聽說賽維發(fā)工資都靠貸款”。賽維新開車間、宣布招聘計劃，不是為了擴產而是為了信貸。

規(guī)模效應還有效嗎?

媒體日前發(fā)布了一個話題討論——規(guī)模越大成本越低嗎?有業(yè)內人士就認為，成本與規(guī)模關系不大。(光伏紅火的)那些年，擴規(guī)模是為了多掙錢，因為利潤率很大。賽維也不能例外。

事實上，從2007年開始至2011年底，賽維LDK硅片的年產能，由420MW擴張到了4300MW，4年時間，硅片產能膨脹10倍，被譽為“新余速度”。如今冒進的賽維硅料廠已停產，目前仍未復工，而啟動資金高達30億元，這對喪失融資能力、短期負債高達200.9億元的賽維LDK而言，任務異常艱巨。

賽維LDK集團總裁兼CEO佟興雪在3月16日接受媒體采訪時稱，“有困難的不只有賽維，全行業(yè)都陷入困境。2008年硅料價格達到頂峰，400-500美元/千克，加上賽維本身的訂單就需要上萬噸的硅料，因此上馬了1.5萬噸的產能，當時是有點冒進。”這種瘋狂的規(guī)模擴張間接地導致了今天的惡果。

過分臃腫的規(guī)模在面臨供求平衡被破壞的環(huán)境時反而成為了企業(yè)自身的包袱，某些企業(yè)片面追求規(guī)模的擴大也導致了自身這一兩年來不斷的巨額虧損，甚至是破產或被收購。就目前的光伏行業(yè)而言，曾經的瘋狂擴張規(guī)模的時代已經過去，現(xiàn)在產能已是嚴重過剩。不過，有的專家從長遠角度看說是階段性過剩，也有業(yè)內人士認為，低端產品產能過剩，高端產品產能不足。無論如何，拼規(guī)模的時代已經過去。

創(chuàng)新和差異化之路

在中國光伏企業(yè)幾乎普遍虧損的情況下，中盛光電的業(yè)績格外耀眼。2012年，在光伏行業(yè)整體景氣度不高的環(huán)境下，中盛光電的銷售總額達到80多億元，綜合毛利率為14%，全年實現(xiàn)了3億元的盈利。在國內光伏企業(yè)同質化競爭中，中盛光電積極尋求商業(yè)模式創(chuàng)新。中盛起家之初也主要從事光伏組件加工，但在認準光伏企業(yè)發(fā)展的關鍵所在后，中盛光電放棄產能至上的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新強化了一站式解決方案模式，主攻光伏電站的設計、建造和服務一體化。

為提供更好的服務，未來中盛光電還將著力構建類金融業(yè)務平臺。其董事長王興華表示，要實現(xiàn)五年發(fā)展目標，最需要建立的核心能力是金融服務能力，建立電站投融資金融平臺，理順從電站股權債權的導入到股權債權退出的一整套中介服務機制。這方面我們有比較好的基礎。一，啟動早，已經擁有了一批投資人合作伙伴、一批有合作基礎的專業(yè)銀行伙伴，并且也已和臺灣最大的光伏企業(yè)聯(lián)合成立電站股權投資基金;二，海外工程及服務團隊專業(yè)，有超過400兆瓦的工程及服務經驗;三，國內金融機構已經實質性介入，中國信保首張工程保單已經出具，國家開發(fā)銀行等政策性銀行也已啟動海外金融產品審批。

在面對不利的市場環(huán)境和激烈的市場競爭條件下，要想做得好，必須在兩點上有突破，一是技術創(chuàng)新能力，二是商業(yè)模式創(chuàng)新能力。中盛光電從組件產能過剩的紅海競爭中轉型，向產業(yè)下游的電站終端轉移。中電光伏則是從技術上尋突破。作為一條完整的產業(yè)鏈來說，各企業(yè)之間既有競爭，更要互利共生，大家不應該擠在一個環(huán)節(jié)拼個你死我活，而應該結合自身優(yōu)勢和市場需求，在某一個環(huán)節(jié)做好做強。

最近，中電光伏推出高效多晶硅電池Waratah，平均量產效率可達17.4%，高于業(yè)內普通多晶電池17.0%左右的水平。值得一提的是，這項新技術采用的是五主柵的電極結構，成功突破了日本京瓷公司三主柵電極結構的專利封鎖。值得一提的是，Waratah的量產并不需要推翻原有的生產線、大規(guī)模更新設備，而是在現(xiàn)有產線基礎上進行局部優(yōu)化、改造即可實現(xiàn)。

正如在關于成本和規(guī)模的話題討論中，有人這樣評價，拼規(guī)模的時代已經過去，技術才是企業(yè)長盛不衰的利劍。掌握核心技術才能有進一步發(fā)展，光伏產業(yè)現(xiàn)在依然處于幼年期，技術根本沒有完全成型，還有很大的發(fā)展空間，現(xiàn)階段即區(qū)分大小企業(yè)是沒意義的，只有有自主研發(fā)能力，對行業(yè)有推進作用的企業(yè)才有機會進一步發(fā)展。

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