賽維——在前幾年，當(dāng)這兩個(gè)字印入光伏人士的眼簾時(shí)，人們腦海里更多的會(huì)馬上冒出“賽維速度”、“賽維奇跡”、光速乃至彭瘋子的字眼。然而，時(shí)過境遷，如今人們對(duì)于賽維的印象更多的是負(fù)面的，特別是近期以來不斷爆出的“裁員風(fēng)波”、“補(bǔ)償不公”以及巨額負(fù)債的消息。賽維LDK到底怎么啦?

賽維裁員“傳言”

4月8日中午，一位自稱為江西賽維LDK太陽能高科技有限公司的員工在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)言稱，公司將大規(guī)模裁員。一時(shí)間在網(wǎng)上一石激起千層浪，引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。

其實(shí)，在全球光伏產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野的當(dāng)下，光伏企業(yè)破產(chǎn)的消息早已不是什么擁有震撼力的新聞，而對(duì)企業(yè)裁員更是見怪不怪—行業(yè)不景氣，公司接不到訂單，或者產(chǎn)品的市場價(jià)格低于成本價(jià)，降低產(chǎn)量是必然的選擇，多余的員工自然也要裁掉。這則消息之所以引人注目，在于該員工指出，“主管表示在公司沒工作滿3年的員工將全部裁掉，滿3年的可以去留自定”。當(dāng)日，賽維媒體關(guān)系部等相關(guān)部門還極力駁斥這一“謠傳”。并譴責(zé)相關(guān)行業(yè)媒體不屬實(shí)報(bào)道，缺乏職業(yè)道德云云。

言辭不一，難以服眾

次日，迫于各方面壓力，賽維LDK控股集團(tuán)賽維董事長助理李龍吉對(duì)外宣布，公司的確在進(jìn)行人員調(diào)整，主要涉及硅片部門下的幾個(gè)車間，具體的人員調(diào)整方式由各車間自己制定，公司人事并未做統(tǒng)一安排。

李龍吉表示在國內(nèi)光伏市場不景氣的情況下，調(diào)整人員崗位及人員結(jié)構(gòu)也實(shí)屬正常。但是否認(rèn)公司在進(jìn)行大規(guī)模裁員，“這只是單個(gè)事業(yè)部調(diào)整，事件中所提及的是新余，在南昌這些地方我們下游仍然在大量招人”，李龍吉避實(shí)擊虛地說，“可能是某個(gè)被調(diào)整的員工有些怨言，在網(wǎng)上發(fā)帖抱怨一下”。同時(shí)，李龍吉對(duì)媒體宣稱，“賽維目前的下游訂單充足，硅片車間基本滿產(chǎn)，本次人員調(diào)整主要是把一些富余的人員調(diào)整到別的部門或者直接淘汰，主要目的是增加效率控制成本。”然而，隨時(shí)擔(dān)心被裁的員工憤怒的表示，此次調(diào)整人事部并沒有發(fā)明確的通知。

另一位不愿據(jù)姓名的賽維LDK內(nèi)部人士則透露，近期市場出現(xiàn)了反常的現(xiàn)象，一季度末以來，賽維LDK的訂單已經(jīng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況，賽維LDK因此及時(shí)作出了滿產(chǎn)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突變的市場，初步預(yù)計(jì)二季度將會(huì)出現(xiàn)明顯好。他還表示，賽維LDK在近期召開的內(nèi)部中高層會(huì)議上決定，二季度將做出內(nèi)部調(diào)整，加大整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，爭取達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)。該人士還透露，為更好更快地度過寒冬，賽維LDK正在開展全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，目前已經(jīng)征集到了很多有效的提案。

對(duì)于賽維所說的“調(diào)整人員意在降低成本”，此前，國內(nèi)最大的光伏組件制造商尚德電力也曾被曝出大規(guī)模裁員的消息，但該公司同樣以減員增效正常淘汰做出回應(yīng)。這種冠冕堂皇的說法只不過是為了替自己找一個(gè)臺(tái)階下，但這絲毫掩飾不了其舉步維艱的困境。北京時(shí)間4月5日的消息顯示，賽維LDK股價(jià)連續(xù)5個(gè)交易日走低之后，周四早盤再度出現(xiàn)下跌，截至發(fā)稿(北京時(shí)間周四22：46)報(bào)3.29美元，跌幅5.73%，領(lǐng)跌i美股中概太陽能指數(shù)。成交量方面有較為明顯的收縮，截至發(fā)稿僅累計(jì)成交2.7萬股，顯示出資本市場早已對(duì)此有所洞悉。

短期內(nèi)的需求旺盛，僅僅是對(duì)全年需求的透支，但據(jù)權(quán)威預(yù)測2012年全年市場增長仍將在10%以內(nèi)。因此，“二季度將做出內(nèi)部調(diào)整，加大整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，爭取達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)”的說辭基本不成立。即使賽維表示“下游的訂單充足”這一事實(shí)成立，但是目前光伏市場的價(jià)格被打壓得厲害，因此出貨量大并不能減少虧損。賽維這種罔顧產(chǎn)業(yè)大形勢(shì)的一廂情愿，只會(huì)引起業(yè)界更大的懷疑，以及員工更大的不安和不滿。

裁員來襲，員工不滿

事實(shí)證明，空穴來風(fēng)我未必?zé)o因，早在4月8日賽為員工網(wǎng)上發(fā)帖“謠傳”賽維將裁掉未滿三年的全部員工時(shí)，賽維員工數(shù)目最多的新余硅片廠已經(jīng)開始裁員，只不過數(shù)據(jù)上有一點(diǎn)點(diǎn)的出入，但是也相距不遠(yuǎn)，在賽維工作不滿2年的員工將被全部辭退。一位賽維內(nèi)部高管人士證實(shí)了第一批裁員的消息。

多位賽維員工分別向行業(yè)媒體證實(shí)，賽維此次裁員分為兩批。第一批裁員從4月8日開始，主要針對(duì)新余總廠的硅片事業(yè)部。第二批也將在近幾日內(nèi)啟動(dòng)，具體方案不詳。而一位賽維內(nèi)部人士透露，全部兩批裁員都將在本月15日前全部完成。賽維官方所謂不裁員以及不大規(guī)模裁員的駁斥在事實(shí)面前立刻消失于無形。

多位賽維員工稱，第一批裁員的具體標(biāo)準(zhǔn)是：在賽維工作不滿2年的員工將全部被辭退。同時(shí)，對(duì)被裁員員工的補(bǔ)償方案是：工作不滿1年的賠償1個(gè)月工資，工作滿1年不滿1年半的賠償一個(gè)半月工資，工作滿1年半不滿2年的賠償2個(gè)月工資。賠償部分按照向前推12個(gè)月的平均月工資結(jié)算。上副主管和助工以上級(jí)別的員工(含副主管和助工)，不在此次裁員范圍內(nèi)。賽維內(nèi)部員工的等級(jí)制度從下而上依次是：員工-班長-值班主任-副主管。對(duì)于工作滿2年的員工，如果主動(dòng)提出辭職的將不予賠償。而如果在賽維工作滿2年，所在車間崗位飽和，也將安排在家待崗。待崗工資為每月600元。

也有個(gè)別部門員工透露，其部門將裁員標(biāo)準(zhǔn)上升到工作不滿三年的員工。工作滿三年的員工，安排分流轉(zhuǎn)崗。工作滿三年以上，且車間人員飽和的，將安排休長假，三月一休，每月660元，可續(xù)休。

賽維發(fā)給員工的郵件顯示，對(duì)于被裁員的員工，賽維另提供了一個(gè)方案，即可以申請(qǐng)去賽維位于南昌的組件廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通知中表示，等新余總廠恢復(fù)生產(chǎn)后還可以從南昌調(diào)回總廠。而這一申請(qǐng)也有名額限制，上限是400名。這一數(shù)字大大少于被裁員的人數(shù)。

面對(duì)事實(shí)，賽維官方此前對(duì)“裁員是謠傳”以及“沒有裁員，只是進(jìn)行崗位調(diào)整”的辯稱立刻灰飛煙滅。然而對(duì)于此次裁員總規(guī)模，李龍吉未對(duì)“數(shù)千人”的傳言數(shù)字做出正面回應(yīng)。

規(guī)模巨大，已裁5500人

5月2號(hào)初賽維LDK(LDK)宣布，進(jìn)入今年以來公司已裁員5554名，裁員比例約為22%，并稱這主要與可再生能源工業(yè)的動(dòng)蕩導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格大幅下挫，公司的利潤率創(chuàng)下歷史新低有關(guān)。

在同行業(yè)的上市公司當(dāng)中，賽維LDK剛公布的利潤率是最低的。賽維LDK首席運(yùn)營官佟興雪在當(dāng)日召開的一個(gè)電話會(huì)議上表示，自2011年底以來，公司原為1萬9195名的員工隊(duì)伍已裁減了22%。

賽維內(nèi)部人士表示，自去年7月以來，賽維LDK已裁減了約三分之一的員工，應(yīng)對(duì)太陽能市場“極其激烈的競爭”。而去年7月的用工最高峰期，賽維LDK的員工總量超過2.8萬名。

賽維LDK的CEO彭小峰在一份業(yè)績聲明中指出：“去年第四財(cái)季，太陽能行業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中都出現(xiàn)了極度的供需不平衡。我們預(yù)計(jì)2012年持續(xù)的產(chǎn)能過剩、歐洲和美國政策進(jìn)一步的不確定性將繼續(xù)導(dǎo)致太陽能行業(yè)的競爭極為激烈。”

自此，李龍吉未對(duì)“數(shù)千人”的傳言數(shù)字保持緘默似乎有了答案。但是，據(jù)一位不愿據(jù)姓名的賽維管理層透露，裁員的實(shí)際總規(guī)模大于官方公布的數(shù)據(jù)。而且，賽維此前計(jì)劃的裁員數(shù)量也遠(yuǎn)不止如此，但是由于被裁員工不滿情緒很大，因此公司決定暫緩實(shí)施下一步的裁員計(jì)劃。由此可見賽維此次裁員規(guī)模之大，涉及面之廣。

從上述事件也可以非常清楚的看出，賽維作為一家在美國紐交所上市的公司，要受到美國相關(guān)條例的制約，但是在信息透明度方面仍然讓包括公司內(nèi)部員工在內(nèi)的業(yè)內(nèi)人士難以信任。因此也就不難理解此前美國投資者因投資賽維股票虧損，最后對(duì)峙公堂這樣的事件了。而當(dāng)企業(yè)的員工，以及供應(yīng)商，他們似乎更樂意—或者說只能選擇上門索債或者圍堵賽維所在地的市政府。

安排員工待崗，實(shí)則逼迫辭職

賽維企業(yè)文化的基因以及信息管理的不透明決定它一錯(cuò)再錯(cuò)。當(dāng)裁員風(fēng)波還未平息，賽維旋即又陷入了欠薪風(fēng)波之中。

4月28日，國內(nèi)某知名經(jīng)濟(jì)媒體報(bào)道，目前賽維依舊欠著部分員工3月份的工資，而裁員補(bǔ)償金則要到5月份才開始發(fā)放。而在裁員方面，賽維則希望能夠進(jìn)一步減少員工數(shù)量。但為了裁減工齡較長的員工所帶來的財(cái)務(wù)成本，賽維甚至采取多種“特殊手段”逼迫員工自動(dòng)離職。在新余市當(dāng)?shù)?，關(guān)于賽維的各種版本的傳言也在流傳。

從賽維離開已經(jīng)將近20天的張曉華(化名)稱，但到目前為止，他不僅沒有拿到裁員補(bǔ)償金，連3月份的工資也還沒有著落。張曉華是在4月8日，賽維針對(duì)新余硅片事業(yè)部大規(guī)模裁員中被辭退的。

賽維公布的被裁員員工的補(bǔ)償方案是：工作不滿1年的賠償1個(gè)月工資，工作滿1年不滿1年半的賠償一個(gè)半月工資，工作滿1年半不滿2年的賠償2個(gè)月工資。

但賽維給員工的就一張字條，沒簽字，沒擔(dān)保。員工不放心，于是在4月中旬組織向新余市政府申述，希望新余市政府能夠給予一個(gè)答復(fù)。最后市長簽字擔(dān)保了，員工才稍微放心?？墒?，據(jù)被辭退的員工反映，到了4月底還是一點(diǎn)音訊都沒有。

事實(shí)上，不僅裁員補(bǔ)償金尚未發(fā)放，大多數(shù)員工3月份的工資到目前仍然沒有著落。張曉華告訴記者，“以前都是每個(gè)月的15日發(fā)工資，最遲18日肯定會(huì)發(fā)下來，可是現(xiàn)在都月底了，上個(gè)月的工資都還沒有音訊。”

如今，張曉華已經(jīng)回到家務(wù)農(nóng)。他現(xiàn)在最關(guān)心的是，3月份的工資和裁員補(bǔ)償金什么時(shí)候能夠發(fā)放到手。不過，在張曉華看來，沒有被裁未必是好事。

按照賽維的裁員方案，對(duì)于工作滿2年的員工，如果主動(dòng)提出辭職的將不予賠償。而如果在賽維工作滿2年，所在車間崗位飽和，也將安排在家待崗，待崗工資為每月600元。“那些沒有被裁的都是工作滿2年以上的，因?yàn)椴玫羲麄冄a(bǔ)償金更多。賽維是希望這些人能夠主動(dòng)離職，這樣就可以不給補(bǔ)償。”張曉華說。

除了裁員，賽維還將部分員工安排異地調(diào)派。4月24日，賽維硅片事業(yè)部首批67名員工被正式派往南昌組件廠。此批派遣員工采取自愿報(bào)名方式選派，其中含有此前硅片事業(yè)部通過精益生產(chǎn)進(jìn)行崗位優(yōu)化的部分員工。此次派遣期限為兩個(gè)月，兩個(gè)月之后可視員工意愿再另行安排。

但據(jù)知情人士透露，賽維仍舊希望能夠進(jìn)一步裁掉硅片廠的員工。但由于裁掉工作滿兩年，甚至五年的員工成本太高，賽維的基層管理人員經(jīng)常會(huì)采取一些“特殊手段”。

多位賽維員工向相關(guān)媒體證實(shí)，現(xiàn)在賽維硅片廠的員工大多數(shù)時(shí)間被安排軍訓(xùn)、培訓(xùn)以及考試。“這樣讓你沒有事情做，工資又不發(fā)，就這樣耗著，你說是該走還是該留?”賽維一位硅片廠的員工說。

上述員工透露，賽維所采取裁員的一個(gè)手段是，通過考試刷下一批員工。由于不少員工的文化素質(zhì)都不是很高，對(duì)于一些專業(yè)知識(shí)欠缺，因而經(jīng)常考試不合格。

此外，賽維的車間實(shí)施的三班倒工作制，有部分員工就不得不上夜班。“如果你上夜班打盹、甚至睡覺，就有可能會(huì)被“領(lǐng)導(dǎo)”用相機(jī)照下來，然后你就有可能會(huì)被罰款300元。”上述賽維員工說。

據(jù)悉，賽維給的待遇并不高，普通員工一個(gè)月工作20天，每天工作12小時(shí)，扣完保險(xiǎn)每月工資為2000元左右。之后每年會(huì)加50元工齡工資。而每向上提高一個(gè)等級(jí)，工資增加500元左右。

賽維在發(fā)展的過程中，有許多員工為其貢獻(xiàn)巨大，危機(jī)關(guān)頭賽維采用如此方式確實(shí)讓員工大感心寒。賽維的管理層不會(huì)不知悉這個(gè)道理，但是還是這樣做了，這也透露出賽維目前已經(jīng)深深的陷入了其瘋狂擴(kuò)產(chǎn)以及一味追求垂直一體化的泥沼之中。

堵門索債，欠債收購

昨日，賽維LDK位于蘇旺路的蘇州組件廠區(qū)正門口橫向停放著兩輛首尾相連的大卡車，正好將廠門整個(gè)擋住，僅留下一小段空隙供人員出入。沿著廠區(qū)繞行，拐入與蘇旺路相交的北官渡路，走不多遠(yuǎn)就來到工廠的邊門。這里也橫向停放著兩輛大卡車，卡車外還堆放著幾摞卸貨用的木板與貨架，同樣將大門堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。在卡車后方的大門柱上掛著一塊銘牌，上面是“廠區(qū)貨物進(jìn)出通道”幾個(gè)大字。顯然，任何車輛都已無法從這座組件廠的正門與貨物進(jìn)出通道正常出入。

據(jù)悉，賽維蘇州組件廠之所以被堵，是因?yàn)殚_發(fā)商堵門索債。

一位40多歲、主管模樣的賽維老員工透露，到目前還未聽說有哪家供應(yīng)商已拿回全部的欠款，但問題一直在積極解決，“現(xiàn)在行業(yè)不好，產(chǎn)品銷不出去，每家光伏企業(yè)資金都很緊張，哪來的錢呢?”

他透露，賽維欠款最多的一家供應(yīng)商，所欠資金高達(dá)數(shù)千萬元。而按照另一位供應(yīng)商的說法，拖欠最多的供應(yīng)商所欠款項(xiàng)可能上億，如欠某鋼線供應(yīng)商的錢就達(dá)到兩個(gè)億。

筆者隨后從多個(gè)渠道找到了幾位賽維的供應(yīng)商，分別來自清洗制絨、廣告印刷、備品備件、辦公用品甚至水處理等行業(yè)。一位從事進(jìn)口備件生意的供應(yīng)商業(yè)務(wù)員王小姐告訴記者，賽維一共欠了他們近40萬元，今年年前要了10萬回來，但余下近30萬卻說要等有錢了再還。

據(jù)她透露，她所在公司和賽維的合作原先一直正常，基本每筆業(yè)務(wù)都是兩個(gè)月付一次款，“但沒想到去年7月份最后幾筆貨票過去不久就出事了。”

但是今年1月3日，德國光伏企業(yè)SunwaysAG宣布，與賽維達(dá)成協(xié)議，后者將以約220萬歐元認(rèn)購該公司定向增發(fā)的579萬股新股，認(rèn)購?fù)瓿珊?，賽維將總計(jì)持有該公司約33%股份。數(shù)天后，賽維又宣布，以約3300萬美元收購美國太陽能電力股份有限公司70%的股份。賽維怎么會(huì)沒有錢?

但是，“所有并購的背后都有故事。”一位光伏業(yè)資深人士意味深長地說，“以賽維收購Sunways來看，其實(shí)是迫不得已，因后者一直是賽維的合作伙伴，最后倒欠了賽維很多錢，自己也要瀕臨破產(chǎn)，只能通過被收購來解決。至于SPI則原先是幫賽維在美國賣組件的公司，也欠了賽維很多錢，還不出來就要求被收購。”

屋漏偏逢連夜雨，賽維路在何方?

負(fù)債高企，騎虎難下

賽維擴(kuò)張所用資金一律來自銀行借貸，或者發(fā)行中短期債券，因此負(fù)債率高企。這或許是造成賽維目前困境的更深層次的原因。

根據(jù)該公司四季報(bào)，2011年四季度賽維負(fù)債總額高達(dá)60億美元，負(fù)債率達(dá)到87.7%。而另有媒體披露，賽維的負(fù)債率早已超過200%。鑒于賽維瘋狂買進(jìn)設(shè)備擴(kuò)產(chǎn)之際正值太陽能光伏產(chǎn)業(yè)熱火朝天之時(shí)，彼時(shí)輿論將這一新興的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)推向了巔峰，各種與光伏相關(guān)的設(shè)備價(jià)格也因此水漲船高。以瑞士進(jìn)口的HCT切割機(jī)為例，在2007年左右一臺(tái)售價(jià)高達(dá)800萬，而在2009年時(shí)已經(jīng)降至500萬左右。彼時(shí)全球金融海嘯來襲，業(yè)內(nèi)人士透露，一些中小企業(yè)主因資金鏈斷裂無法投產(chǎn)，愿意將500萬買進(jìn)尚未拆封的產(chǎn)品以300萬的低價(jià)賣出。而此次光伏產(chǎn)業(yè)遭受的危機(jī)遠(yuǎn)甚于2009年的金融海嘯，這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。如果按照現(xiàn)價(jià)對(duì)賽維的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，負(fù)債率超過200%的可能性極高。

一般公司負(fù)債率70%已經(jīng)很高了，健康一點(diǎn)的話應(yīng)該是50%-60%，更好的像娃哈哈就沒有負(fù)債。但賽維這樣的負(fù)債水平顯然已非常危險(xiǎn)，因?yàn)榻鑱淼腻X還是要付利息的。一般借債的年息至少6厘(6%)，即使賽維能夠享受政府的特殊優(yōu)惠，其要償還的利息也足以成為天文數(shù)字。

目前賽維的利潤率甚至已跌至負(fù)數(shù)。去年四季報(bào)顯示，賽維去年四季度的毛利率僅為-65.5%，當(dāng)季歸屬于股東的凈虧損高達(dá)5.887億美元。

另據(jù)彭博新聞社數(shù)據(jù)，截至2020年之前賽維LDK需要支付未償貸款本息和總計(jì)達(dá)100.1億美元。

而賽維LDK總裁兼首席運(yùn)營官佟興雪在解釋債務(wù)問題時(shí)卻輕描淡寫地表示，“哪家光伏公司沒點(diǎn)債務(wù)，每家公司上、下游都有欠款，我們的付款率還是比較高的。就算有個(gè)別從去年欠到今年的情況也很正常。拿我們公司來說，也有欠我們兩年的錢沒有還的。這兩年的三角債的確比較嚴(yán)重。”他表還示，賽維公司的上游有幾十萬種產(chǎn)品、幾萬家供應(yīng)商，不能保證每個(gè)人都滿意，“我們向下游賣出去的貨也有不給錢的，國內(nèi)外都有。”如此言論，讓人不擔(dān)心都很難。

內(nèi)憂外患，前途未卜

在很多人看來，賽維之所以陷入今天的困局，和當(dāng)年巨資押注多晶硅項(xiàng)目不無關(guān)系。因多晶硅價(jià)格持續(xù)不振，彭小峰當(dāng)年斥巨資啟動(dòng)的多晶硅項(xiàng)目已嚴(yán)重受制。也正是由于在硅料制造上投入太大資金，卻無法如期回收，賽維的資金鏈開始繃緊。

也正是由于達(dá)產(chǎn)時(shí)間一再推遲，賽維硅料項(xiàng)目的上市計(jì)劃也被迫順延，其造成的后果則是賽維當(dāng)初與投資方簽署的“對(duì)賭”協(xié)議可能面臨失敗。

2011年年1月，國家開發(fā)銀行等幾家主要中資銀行下屬的資產(chǎn)投資公司(下稱“投資方”)與賽維達(dá)成出讓后者旗下多晶硅廠部分股權(quán)的“對(duì)賭”協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，投資方將從賽維LDK硅化學(xué)科技有限公司獲得總額為2.4億美元的可轉(zhuǎn)債優(yōu)先股。協(xié)議同時(shí)規(guī)定，如果2011年度這一投資的內(nèi)部收益率達(dá)不到23%，賽維LDK必須用現(xiàn)金來補(bǔ)償投資方，但如果賽維LDK的多晶硅廠能夠在2011年成功分拆上市，投資方將放棄這些潛在的補(bǔ)償。

事實(shí)上，這已是賽維歷史上第二次參與“對(duì)賭”，第一次是為了引進(jìn)風(fēng)投、完成上市。當(dāng)時(shí)，成立僅1年的賽維和法國NBP亞洲投資等基金簽訂“對(duì)賭”協(xié)議，最終賭贏了;但當(dāng)前市場價(jià)格跌得比較低，因?yàn)楣夥a(chǎn)業(yè)鏈都在賠錢，價(jià)格已失去理性。決定第二次“對(duì)賭”，賽維必然是輸家。

到目前為止，關(guān)于賽維硅料項(xiàng)目IPO的最新說法是推遲到今年年中。而在最近這次業(yè)績會(huì)上，公司CFO賴?yán)ど嘎?，去年四季度，賽維多晶硅銷售收入已從3570萬美元下降到2430萬美元，多晶硅業(yè)務(wù)的毛利率則由正轉(zhuǎn)負(fù)。他還透露，去年四季度時(shí)公司多晶硅的平均成本為每公斤42.3美元。

最新數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國際多晶硅最新報(bào)價(jià)已跌至每公斤21-28美元。而在2008年，多晶硅價(jià)格最高時(shí)一度接近500美元/公斤。顯然，危機(jī)遠(yuǎn)未過去。

而隨著世界光伏巨頭Q-cells的轟然倒地，此前賽維與其簽訂了10年的供貨合同，雖然賽維從未在公開場合公布過其對(duì)Q-Cells的供貨量，但在目前的整合期內(nèi)，任何訂單流失的殺傷力都不可小窺。

目前光伏行業(yè)中，切片行業(yè)作為多晶硅硅片生產(chǎn)中的一大環(huán)節(jié)，其產(chǎn)能過?，F(xiàn)象十分明顯。盡管賽維切片業(yè)務(wù)生產(chǎn)線規(guī)模較大，具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但在行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下，賽維切片業(yè)務(wù)的成本優(yōu)勢(shì)非常微弱。賽維大規(guī)模的裁掉硅片事業(yè)部的員工，說明已經(jīng)步履維艱，不得不斷腕求生。

微博之戰(zhàn)，底氣不足

近日，賽維與相關(guān)媒體在微博上就其“小蝌蚪的故事”一事展開論戰(zhàn)。賽維相關(guān)部門一直堅(jiān)稱文章出自新余日?qǐng)?bào)，但賽維內(nèi)部員工卻在在評(píng)論中爆料，文章出自賽維安環(huán)部，對(duì)于文章中所提及的小蝌蚪，賽維相關(guān)部門也一直未能拿出有力的證據(jù)證明。有關(guān)人士表示一直很困惑，中國光伏企業(yè)巨頭這么多，論硅片硅料協(xié)鑫遠(yuǎn)超賽維;論電池組件，賽維無法與尚德相提并論;論營銷手段，賽維也不可能超越英利。處在這樣一個(gè)行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，其他公司也要減產(chǎn)裁員，要進(jìn)行戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，但是為什么唯獨(dú)賽維問題最多，負(fù)面消息層出不窮。由此也可以看出，賽維出現(xiàn)現(xiàn)在的問題并不僅僅是因?yàn)楣夥a(chǎn)業(yè)遭遇寒冬，也不僅僅是缺少流動(dòng)資金，而是在原先布局的時(shí)候就已凸現(xiàn)。快速發(fā)展的過程中，其企業(yè)文化的相對(duì)缺失以及制度的欠缺導(dǎo)致其在處理企業(yè)與員工關(guān)系之間的問題時(shí)顯得捉襟見絀，員工的不滿進(jìn)一步助長了其負(fù)面報(bào)道。從微博論戰(zhàn)中也可以看出，賽維員工表面上在極力為公司辯護(hù)，但是也有所保留，畢竟沒有誰比身在其中的員工更清楚，或許他們只是看到了一個(gè)側(cè)面，但是這也足夠讓他們底氣不足。賽維要絕地反擊，除了降低成本，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整之外，還需要深刻反思企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)以及對(duì)待人才和員工的態(tài)度。

慎重裁決，善待員工

曾幾何時(shí)，光伏產(chǎn)業(yè)還一片熱火朝天的景象。然而過分逐熱而失去對(duì)自身的理智判斷，最終只會(huì)做新行業(yè)開拓市場的炮灰。瞬間猛漲的利潤益只是一時(shí)的，協(xié)調(diào)發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)利潤才可以持久。光伏行業(yè)整頓在即，這對(duì)想要長久立足于此的企業(yè)來說也算是好消息——弱勢(shì)對(duì)手的淘汰，使那些難以保證質(zhì)量的產(chǎn)品淡出市場，不再惡化國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品形象;不再過快過猛的發(fā)展使光伏避免成為泡沫行業(yè)，也給優(yōu)秀企業(yè)以休整調(diào)節(jié)的時(shí)機(jī)。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，光伏企業(yè)應(yīng)該做好自我診斷，對(duì)于自己的優(yōu)勢(shì)要充足利用，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將成本降低;對(duì)于自己的弱勢(shì)可以尋找優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作對(duì)象，將共贏作為目標(biāo)。

針對(duì)國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)過度依賴出口及核心技術(shù)缺失這兩大死穴，自主開發(fā)創(chuàng)新成了國內(nèi)光伏行業(yè)共同的責(zé)任，也是擺脫整個(gè)行業(yè)生存危機(jī)的必要手段。光伏產(chǎn)業(yè)的競爭并不僅僅是成本之爭，但是在目前光伏產(chǎn)業(yè)不景氣的情況下降低成本就成為光伏企業(yè)不得不采取的措施。“一方面，光伏市場的不景氣以及政府補(bǔ)貼的削減導(dǎo)致光伏電站開發(fā)商對(duì)組件價(jià)格更加敏感;另一方面，為了清空庫存、回籠資金，光伏企業(yè)也傾向于壓低價(jià)格?？傊?，降低成本、壓低價(jià)格、擴(kuò)大出貨量是當(dāng)前光伏企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的一致路徑。”賽維LDK急于求成必然因此滋生眾多的問題，承受巨大的輿論壓力，從而使自身陷入更加難堪的境地。俗話說，若要人不知除非己莫為，隱瞞和回避事實(shí)，不如開誠布公。行情人所共知，勞資雙方合理談判，共同探討對(duì)策，相信也會(huì)得到大部分員工的諒解。畢竟，皮之不存，毛之焉附。沒有人會(huì)存心去搞垮一個(gè)企業(yè)，特別是原本就是賽維一員的工作人員，他們必然希望賽維能夠日益強(qiáng)大，但是在危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)應(yīng)該給曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出共享的員工一個(gè)合情合理的交代。

戰(zhàn)勝寒冬，光伏企業(yè)需要謹(jǐn)慎的規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，將求助于國外的目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，將自身壯大作為首要任務(wù)。雖然現(xiàn)在光伏行業(yè)仍然寒意逼人，但是我們有理由相信，經(jīng)歷了即將到來的行業(yè)重組，光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)會(huì)被真正有實(shí)力的企業(yè)向世界展現(xiàn)。

 

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