如果說2011年是中國太陽能市場的“深秋”，那么，2012年的中國太陽能市場則進(jìn)入了“寒冬”，新能源產(chǎn)業(yè)也迎來了真正意義上的“洗牌”時(shí)期。成本上漲，產(chǎn)能過剩，市場需求陷入低谷……一面是嚴(yán)峻的市場形勢，另一方面，行業(yè)內(nèi)風(fēng)波迭起，如近期，皇明太陽能董事長黃鳴便持續(xù)掀起輿論風(fēng)暴，這一切都為行業(yè)的發(fā)展蒙上了一層迷霧。

黃鳴：從“教父”到“斗士”

2008年之初，皇明太陽能還屹立在行業(yè)的巔峰：董事長黃鳴當(dāng)選為國際太陽能學(xué)會副主席，并接過第四屆世界太陽城大會會旗，同年，投資數(shù)十億的太陽谷以及全球最著名的私募基金的錦上添花也讓此時(shí)的黃鳴“風(fēng)光無限”。但從此之后，皇明太陽能市場優(yōu)勢逐步減弱，一方面，重金打造的“太陽谷”計(jì)劃遭遇寒流，多元化的拓展也遭遇瓶頸；另一方面，2008年啟動的“家電下鄉(xiāng)”，為太陽能熱利用行業(yè)提供了大發(fā)展的動力，皇明的競手異軍突起。尤其2012年以來，伴隨著皇明太陽能第三次IPO失敗，“低價(jià)拿地”、“官商勾結(jié)”等一系列質(zhì)疑接踵而來，讓黃鳴這個(gè)曾經(jīng)的太陽能“教父”面臨最嚴(yán)重的危機(jī)，而絕地反擊成為他的奮然選擇。從約架媒體未果，到曝光行業(yè)“潛規(guī)則”，到實(shí)名舉證，死磕“騙補(bǔ)門”，黃鳴展開了一系列讓人眼花繚亂的論戰(zhàn)。曾經(jīng)，在媒體質(zhì)疑黃鳴與黃勝“低價(jià)拿地”事件時(shí)，黃鳴斷然否認(rèn)，有記者問詢證據(jù)，黃鳴回應(yīng)：“憑什么讓我拿出證據(jù)？你又不是法官。”而今天，黃鳴以維護(hù)行業(yè)公平的名義，向行業(yè)與競手提出質(zhì)疑，聲稱太陽能熱水器行業(yè)已經(jīng)爛得不象話，在炮轟各方的同時(shí)，要求事件相關(guān)方提供人證物證，并宣布構(gòu)筑企業(yè)自媒系，以爭取話語權(quán)。

三個(gè)月里，黃鳴的炮轟對象先后包括南方周末、騰訊、江蘇質(zhì)檢院、日出東方，任志強(qiáng)，天貓等，黃鳴也真正成為萬千關(guān)注于一身的行業(yè)“斗士”。

行業(yè)競爭：從豐衣足食到“饑餓游戲”

“金蟬脫殼”、“聲東擊西”、“暗渡陳倉”……幾個(gè)月里，黃鳴曾經(jīng)揭露作為行業(yè)潛規(guī)則的三十六計(jì)，與他自救的策略不謀而合，他也將整個(gè)行業(yè)都推到了輿論的風(fēng)口浪尖。隨著事件的不斷升級，背后的真相也逐漸顯山露水。

太陽能熱利用行業(yè)從起步到發(fā)展，一直是新能源里靚麗的風(fēng)景線，綠色、節(jié)能、環(huán)保等先天獨(dú)厚的行業(yè)特質(zhì)，國家政策的傾斜，加上中國穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)形勢，中國太陽能熱利用行業(yè)度過了黃金十年，眾多企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。目前中國熱水器集熱面積已位居世界第一位。然而，從2010年以來，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境遇冷，原材料成本上漲，產(chǎn)能過剩，需求萎縮等一系列連鎖反應(yīng)呈現(xiàn)，品牌競爭日益激烈，并由空間戰(zhàn)轉(zhuǎn)向生存戰(zhàn)，行業(yè)洗牌拉開帷幕。

行業(yè)洗牌，“王位”交替，商場上從來都是激烈的淘汰賽，然而在這場曠日持久的“饑餓游戲”里，當(dāng)“殺敵三千，自損八百”成為一種必然結(jié)果，對行業(yè)的健康發(fā)展、給普通的消費(fèi)者將帶來怎樣的影響？一位從業(yè)多年的行業(yè)資深人士認(rèn)為：“在行業(yè)洗牌期中能存活的企業(yè)，一定是有技術(shù)實(shí)力、有創(chuàng)新能力的企業(yè)，他們可以持續(xù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)獲得消費(fèi)者信賴。同時(shí)，新能源產(chǎn)業(yè)作為國家重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，“十二五”規(guī)劃及“十八大”后，國家到地方政府都制定了相應(yīng)的財(cái)政支持政策，行業(yè)的未來是樂觀的，在這當(dāng)口，與行業(yè)攜手，穩(wěn)定信心、抱團(tuán)取暖去開創(chuàng)未來的局面，也尤為關(guān)鍵。反過來，如果一味的唱衰行業(yè)，一損俱損，最終對行業(yè)、對企業(yè)、對消費(fèi)者來說都是百害而無一利的。企業(yè)還是應(yīng)該回歸到對于自身的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展上來，而不應(yīng)偏離了自己的核心，行業(yè)也需要在良性競爭下面對挑戰(zhàn)。”

日出東方：從隱形冠軍到聚光燈下

這是一家之前公眾認(rèn)知度并不高的企業(yè)，卻已然是太陽能熱水器行業(yè)的龍頭老大。2008年，日出東方脫穎而出，取代皇明成為太陽能熱水器市場第一品牌，并于2012年成為太陽能熱利用行業(yè)第一家上市企業(yè)。

市場上對壘，上市的成敗對比，一定意義上，讓日出東方與皇明站到了對峙的兩端。

而事實(shí)上，從創(chuàng)業(yè)初期開始，皇明太陽能就一直是日出東方學(xué)習(xí)的榜樣，當(dāng)然也是想超越的對手。

在東辛農(nóng)場的一個(gè)簡陋的百十平方米廠房掛上日出東方牌子那天起，日出東方就非常明確的將技術(shù)提升和產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作第一生命力來抓。“高品質(zhì)的產(chǎn)品是日出東方高速發(fā)展的保證，是日出東方品牌的生命力，沒有可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，光靠宣傳和包裝做出來的品牌是無法長久的。”日出東方的市場總監(jiān)表示。從默默無聞到一躍成為行業(yè)首家上市的龍頭企業(yè)，日出東方的身上無疑籠罩著一層神秘的色彩。而從“隱形冠軍”走到聚光燈下，日出東方甚至感覺有點(diǎn)不適應(yīng)。

“我們不想博關(guān)注?，F(xiàn)在行業(yè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們有太多的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，踏實(shí)做事才是硬道理。我也相信：路遙知馬力，日久見人心。我只想把企業(yè)做好。”在記者就近期風(fēng)波的追問下，日出東方的董事長徐新建表示：市場將會檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的真正實(shí)力。作為全球最大的太陽能熱水器及熱水系統(tǒng)供應(yīng)商，日出東方的產(chǎn)品質(zhì)量一直是其開創(chuàng)王者之路的強(qiáng)有力保證。“日出東方能發(fā)展到今天，除了得益于在技術(shù)更新升級方面趕上了中國太陽能行業(yè)發(fā)展的幾波浪潮，抓住了施展戰(zhàn)略的契機(jī)，也源于我們‘1％的質(zhì)量缺陷是用戶100％的災(zāi)難’的質(zhì)量理念。”日出東方的新聞發(fā)言人說：“被卷入這個(gè)事件，我們也深感無奈。我們都是按規(guī)定在做事情，同時(shí)我們會積極配合國家相關(guān)機(jī)構(gòu)的審查工作，對質(zhì)疑之前已做過說明，在國家沒有公布調(diào)查結(jié)果之前，作為企業(yè)，我們也不適合去發(fā)表更多的觀點(diǎn)，一切到時(shí)自有定論?，F(xiàn)在行業(yè)遭遇很大的挑戰(zhàn)，我們希望將精力聚焦到企業(yè)的經(jīng)營上來，探索行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑，同時(shí)履行企業(yè)的公民責(zé)任。”

目前行業(yè)發(fā)展存在不規(guī)范，這是正常的，是每個(gè)行業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。恰恰因此，需要企業(yè)攜手共進(jìn)，共同推動行業(yè)走上健康發(fā)展的道路。“雖然現(xiàn)在整個(gè)太陽能行業(yè)遭遇寒冬，但是，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到品牌的力量，在苦練內(nèi)功。行業(yè)的發(fā)展并沒有他們說的那么糟糕，有信心，同心協(xié)力才能真正推動行業(yè)走上康莊大道。”日出東方的新聞發(fā)言人強(qiáng)調(diào)。

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