時間大約是2006年前后，伴隨天威保變主營業(yè)務(wù)變壓器市場競爭壓力逐漸增大，和大多數(shù)企業(yè)慣性的想法一樣，天威保變渴望尋找到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且最好是和自身變壓器業(yè)務(wù)具備相關(guān)性、又可以快速取得利潤的新興市場。這種時候，正熱得發(fā)燙的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)無疑成了天威保變的不二選擇。無論是其自身所在地保定市的產(chǎn)業(yè)集聚狀況(保定市致力于打造中國電谷)，還是同屬電力設(shè)備的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性，包括國家政策的支持，國外光伏消費市場的火爆……諸多利好條件下，天威保變不但投資了保定天威英利新能源有限公司、四川新光硅業(yè)科技有限責任公司，更是在2008年一口氣成立3家光伏、2家風電共5家控股子公司，從而一躍成為擁有變壓器和新能源雙主業(yè)的電力設(shè)備企業(yè)。

最激動人心的時刻出現(xiàn)在2010年9月27日，那一天，投資7000多萬元建立的天威保變新能源技術(shù)中心和院士工作站在成都正式亮相。過去兩個月，多晶硅市場連漲50%，這完全堅定了天威集團發(fā)展多晶硅的信心。天威集團董事長丁強向外界透露：到2012年，這個總投資125億元的天威新能源第三期項目將在成都建成，在實現(xiàn)從晶體硅片加工、晶體硅電池片到光伏組件、光伏電站組成的產(chǎn)業(yè)鏈和完整的光伏產(chǎn)業(yè)群后，年銷售收入達200億元以上!

正是借著光伏和風電在2006~2010年狂飆式的發(fā)展，天威保變在獲得高額利潤的同時不斷加大對此領(lǐng)域投資力度，此時雖然其變壓器業(yè)務(wù)增長速度減緩，但由于企業(yè)的首要任務(wù)已經(jīng)成了在新能源市場多掙錢，而不是著力解決自身在變壓器行業(yè)的競爭力問題，于是，一種頗為詭異的危機開始悄悄臨到天威保變。

翻閱2006年~2010年天威保變的年報可以清楚地看到，一方面變壓器業(yè)務(wù)收入占總收入比重大致呈逐年下降趨勢，另一方面新能源板塊作為企業(yè)直接利潤來源在企業(yè)整體經(jīng)營中的作用變得十分重要(包括子公司和投資公司)，而新能源領(lǐng)域的表現(xiàn)則對企業(yè)整體經(jīng)營狀況影響越來越大。

這是好事嗎?答案恐怕是否定的——原因之一就是新能源板塊的利潤更多依靠的是所投資的兩家光伏企業(yè)，而非天威保變自身親自經(jīng)營掌控的控股子公司——而且即便是來自企業(yè)控股子公司，根本上更多還是因為新能源市場本身太好，但凡進入者大都賺了盆滿缽滿。這反應(yīng)出來的問題就是，天威保變的利潤更多依靠的是對爆發(fā)性市場的投資，而非自身的核心經(jīng)營能力。大紅大紫的新能源市場，很大程度上掩蓋和延緩了很多問題的發(fā)生，但卻僅僅只是掩蓋和延緩，該來的，總歸要來。

于是，在不斷輕易獲得來自光伏和風電等新能源領(lǐng)域高額利潤的同時，天威保變不斷稀釋著自己對自身盈利能力的掌控力，從而最終，在光伏和風電市場整體猛然跌落之時，立馬重重地摔個大跟頭!

一般來說，一個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)短時間內(nèi)突然陷入極大經(jīng)營困難，大多數(shù)情況都是整體行業(yè)大環(huán)境出了問題。正如天威保變年報所描述：受公司兩大主業(yè)變壓器和新能源市場均出現(xiàn)競爭加大、訂單不足等嚴峻形勢而導(dǎo)致經(jīng)營收入巨大下跌——然而，這樣的市場衰落，不但只是一時，更只是表象——在此，筆者著意要談的，是天威保變或許正在陷入“比亞迪式”的衰落。[page]

什么是“比亞迪式”衰落?

簡單說，面對企業(yè)自身傳統(tǒng)代工業(yè)務(wù)激烈的市場競爭和相對比較低的利潤率，為了使企業(yè)獲得穩(wěn)定可觀的利潤，比亞迪公司于2003年通過收購陜西秦川汽車制造公司進軍汽車制造業(yè)——進入汽車領(lǐng)域的原因主要有三點：一是比亞迪擁有新能源汽車所需的充電電池方面的核心優(yōu)勢;二是中國汽車業(yè)正日益火爆;三是新能源汽車業(yè)長期來看潛力巨大。

實際情況則是，進軍汽車領(lǐng)域一度讓比亞迪成為行業(yè)黑馬、明星企業(yè)，創(chuàng)造了一個又一個商業(yè)奇跡。2007年8月9日，靠著主打車F3的熱銷，掌舵者王傳福一鼓作氣講出了震動全球汽車界的豪言壯語：2015年中國第一，2025年世界第一。隨后，雖然也遭遇一些挑戰(zhàn)，但借著股神巴菲特的親睞和投資，2009年10月份的比亞迪一度憑借1800億元的市值一躍成為中國市值最大車股!同一年，王傳福個人則以350億美元的身價榮登中國首富寶座。

看看這波瀾壯闊的中國版勵志商業(yè)故事，多少讓人對后面比亞迪從高處的墜落感慨唏噓。然而在筆者看來，這是注定的墜落，唯一的變量是其到來的具體時間。隨著2011年中國汽車產(chǎn)業(yè)的走弱，比亞迪的衰落僅僅才剛剛開始——未來的衰落不但程度上可能會更加嚴重，更要命的在于，這種衰落將會是戰(zhàn)略上的：即因為常規(guī)汽車市場競爭壓力的拖累，比亞迪在新能源汽車電池等領(lǐng)域所擁有的核心競爭能力所帶來的領(lǐng)先優(yōu)勢正在衰減。說得簡單一點，原本比亞迪很可能在新能源汽車領(lǐng)域有極大作為，至少相比競爭對手，在發(fā)展時間上具備領(lǐng)先優(yōu)勢，但現(xiàn)在，忙著整頓傳統(tǒng)汽車業(yè)銷售和內(nèi)部管理調(diào)整的比亞迪，恐怕至少在精力上，已經(jīng)不能全神貫注去搞新能源汽車了。[page]

“不務(wù)正業(yè)”導(dǎo)致困難重重

和比亞迪一樣，天威保變的麻煩不僅僅在于新能源領(lǐng)域的猛然跌落，當天威保變將2011年辛苦募集來的資金中近9億元投入到極為吸血的新能源板塊之上卻難見即時之效時，卻猛然間發(fā)現(xiàn)，一直和自己在變壓器領(lǐng)域激烈競爭的特變電工、西電，甚至那些從前不構(gòu)成競爭壓力的第二梯隊企業(yè)，因為自己的“不務(wù)正業(yè)”，開始追趕上來，從而對天威保變原本相對具備競爭優(yōu)勢的變壓器業(yè)務(wù)形成大麻煩。而這，才是天威保變戰(zhàn)略上的真正麻煩!

了解中國輸變電市場的人或許會很清楚，僅僅還在2009年初，受益于國家特高壓輸變電的概念，具備相當領(lǐng)先優(yōu)勢的天威保變曾一度被寄予厚望而引發(fā)投資者極大興趣。然而如今三年后，至少相比較特變電工和西電，天威保變已經(jīng)不再具備明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢——未來隨著新能源市場依舊陰暗不明，繼續(xù)為新能源板塊輸血而影響對變壓器業(yè)務(wù)展開更大動作，將成為天威保變的“比亞迪式”戰(zhàn)略性衰落逐漸發(fā)揮效果的根源!

綜合起來說，比亞迪和天威保變共同的戰(zhàn)略失誤在于：面對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域市場競爭加大和利潤有限而導(dǎo)致的發(fā)展瓶頸，沒有選擇迎難而上通過啃硬骨頭而塑造企業(yè)的核心競爭能力——有時候壓力是企業(yè)獲得別人所不具備的領(lǐng)先優(yōu)勢的機會(天威保變?yōu)楹尾涣⒆阌谧儔浩黝I(lǐng)域而竭力做到絕對領(lǐng)先呢?)——相反，他們太快、太容易、太本能地進入短期可以賺到快錢的新領(lǐng)域，由此來緩解企業(yè)發(fā)展所遭遇的壓力，而不是去直面這些壓力，并通過正面應(yīng)對去提升企業(yè)的核心競爭能力——比如某一領(lǐng)域絕對領(lǐng)先的技術(shù)能力。

而這樣的能力從來不是容易取得的，對于工業(yè)設(shè)備制造商而言，這一點尤為明顯?？纯词澜?00強或者優(yōu)秀的跨國公司，看看西門子、ABB、GE，其成功恐怕不是因為哪個市場賺錢就去哪個市場這樣的“機會主義”，而是在咬緊牙關(guān)解決一個又一個影響企業(yè)根本性競爭力的壓力和挑戰(zhàn)的過程中，逐漸積累和具備了別人所不具備的核心優(yōu)勢。而正是這些核心優(yōu)勢，才足以讓一家企業(yè)有可能實現(xiàn)“基業(yè)長青”。

中國企業(yè)憑著開拓精神和冒進主義，確實可以于短時間內(nèi)在市場上基本趕上跨國公司，甚至產(chǎn)銷量更大——我們有無數(shù)這樣的商業(yè)英雄事跡，但這些借助市場自身的火爆而快速累積的商業(yè)大廈，很多時候往往缺乏堅硬的根基。而倘若企業(yè)真的想穩(wěn)固發(fā)展根基，那么就必須有勇氣直面困難，迎難而上，逢山開路遇水架橋，練就一身別人壓根替代不了，競爭不過的獨家本領(lǐng)，而不是一遇到硬骨頭就主動不啃，繼續(xù)找嫩肉吃——終有一天嫩肉會發(fā)霉或者突然沒有，這樣最終的結(jié)局就是牙口不行，吃軟不吃硬，整體身體素質(zhì)羸弱、健康程度低、競爭力對抗力差勁!(關(guān)于這一點，對比國內(nèi)鋼鐵企業(yè)養(yǎng)豬種菜和國際巨頭鐵姆肯就可以看得十分清楚，可參見本刊2010年第12期《偉大公司是如何煉成的》)

當然，數(shù)據(jù)有時候也能說明一些問題。就在不久前，國外有學者對全球2347家市值超過10億美元的上市公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)：從1999年到2009年，只有10家公司每年都實現(xiàn)了至少5%的凈收益增長，只有5家公司的收入和凈收益增長每年都超過5%。對于那些嘴上喊著要打造“百年企業(yè)”卻打心底只看重兩位數(shù)增長速度的中國企業(yè)而言，這樣的統(tǒng)計結(jié)果無疑具有挑釁的味道。

事實上，實現(xiàn)基業(yè)長青，也即獲得快速持續(xù)穩(wěn)定增長是每一個企業(yè)和企業(yè)家的夢想，然而“比亞迪式”的戰(zhàn)略性危機提醒中國的企業(yè)和企業(yè)家們可能特別需要思考一個問題：即你和你的企業(yè)是通過什么樣的方式去獲得它?是通過不斷游走在一個又一個能賺一段時間快錢的市場之間，不斷向人推銷你的發(fā)展速度?還是通過累積某種核心競爭優(yōu)勢而在此基礎(chǔ)上選擇適合自身長期發(fā)展的基本戰(zhàn)略?可能這樣的問題本身就有問題，因為事實上那些僅僅看重哪個市場能賺快錢，在遭遇危機后則知難而退的企業(yè)，往往根本就難以獲得長期穩(wěn)定的收入，比亞迪和天威保變也許就是很好的例子。

有意思的是，除了在去年聽說比亞迪揚言要進軍家電業(yè)之外，近期據(jù)傳比亞迪又將進軍工業(yè)車輛領(lǐng)域。和比亞迪一樣，越來越多的中國企業(yè)開始頂著產(chǎn)業(yè)多元化的光環(huán)不斷擴大產(chǎn)業(yè)觸角，但卻絲毫不顧自身的發(fā)展戰(zhàn)略和核心能力到底是什么，很有可能，其戰(zhàn)略根本就相當簡單而幼稚：即哪里能賺到錢我們就去哪里，一旦這里我們不容易賺到錢了，就在別的地方想辦法——企業(yè)其實應(yīng)該先想想：這里真賺不到錢了嗎?為什么掙不到錢了?暫時的競爭困難是不是反應(yīng)了我自身有哪些尚待提高或需要繼續(xù)突破的地方?甚至，為何不可以像蘋果公司一樣，逼一下自己，再逼一下，努力搞出別人難以企及的絕招而一舉改變整個市場競爭格局?

筆者并非一個專業(yè)化商業(yè)模式的鼓吹者，有很多優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)務(wù)都是多元化的，然而其優(yōu)秀并非因為他們產(chǎn)業(yè)多元化，恰恰與之相反，即便業(yè)務(wù)及其紛繁復(fù)雜，企業(yè)依然有著清晰確定的核心能力和競爭優(yōu)勢——企業(yè)只不過是將這個能力應(yīng)用在不同市場上。

而對于那些“欺軟怕硬”，為了多元化而多元化的企業(yè)而言，要想避免更多的“比亞迪式”戰(zhàn)略性衰落危機和悲劇，最關(guān)鍵在于企業(yè)的長期戰(zhàn)略——不是對外的市場戰(zhàn)略而是對內(nèi)的自我能力提升方面的戰(zhàn)略，直白地說，就是我和我的企業(yè)究竟要憑借什么樣的核心能力去在未來十年、二十年、五十年，甚至一百年實現(xiàn)持久的商業(yè)價值?以及，我具體如何獲得這些能力。

很可能，你并不經(jīng)常關(guān)注娛樂頭條和明星八卦，那么你大概很難對那個舞臺上來也匆匆、去也匆匆的明星們或急速升起或倏然墜落有直觀感受。然而遺憾的是，現(xiàn)今的企業(yè)界也從來不缺乏此種趕場子、而非做事業(yè)的風氣。和那些追求在某些領(lǐng)域有核心優(yōu)勢的“長青藤”相比，今天唱歌、明天拍戲的明星們雖然最容易紅極一時，但同時也更容易霎時隕落。前者是恒星，更在乎持久的價值與成就;后者是流星，追求一時的燦爛與輝煌。

 

免責聲明：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚科技創(chuàng)新精神，傳遞更多科技創(chuàng)新信息，宣傳國家科技政策，展示國家科技形象，參與國際科技輿論競爭，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責，在此我們謹向原作者和原媒體致以崇高敬意。如果您認為本網(wǎng)文章及圖片侵犯了您的版權(quán)，請與我們聯(lián)系，我們將第一時間刪除。