英國金融時報知名的專欄作家安德魯.希爾，上周日向讀者們拋出了一個有趣的話題：馬云和馬斯克，你是哪種風(fēng)格的管理者(A Musk or a Ma: which type of manager are you)？

安德魯認(rèn)為，管理者基本上分成兩種類型：微觀管理者(Micromanager)和授權(quán)者(Delegator)。前者對細(xì)節(jié)極其關(guān)注，讓下屬感到窒息，后者則給優(yōu)秀的下屬充分自主權(quán)。

在安德魯眼里，特斯拉和SpaceX的創(chuàng)始人伊隆馬斯克就屬于前者：每周工作120個小時，遇到問題第一時間就沖到前線，開掉出錯的員工，然后自己睡在工廠里面擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，直到問題解決。

其實，馬斯克糟糕的管理風(fēng)格一直被外界批評，投資者甚至擔(dān)憂他的身體健康。馬斯克此前在紐約時報的采訪中曾透露，自己失眠嚴(yán)重，壓力巨大，女朋友也和自己分手了，他很孤獨，還吸食大麻。采訪發(fā)布后，特斯拉股價暴跌。

“授權(quán)者”的典型，在安德魯看來，是剛剛在上個月宣布了傳承計劃的阿里巴巴集團(tuán)的馬云。馬云因其出色的管理能力，以及對優(yōu)秀下屬的充分授權(quán)，近期宣布的領(lǐng)導(dǎo)力傳承計劃得到了廣泛的贊賞。安德魯希爾認(rèn)為，偉大的企業(yè)家都是授權(quán)方面的藝術(shù)家。

授權(quán)是西方管理學(xué)中的重要研究題目，在哈佛商學(xué)院的課堂以及哈佛商業(yè)評論中，經(jīng)常能看到關(guān)于授權(quán)的研究，在哈佛商業(yè)評論雜志一篇名為“想做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)會如何高效的授權(quán)”的文章中，作者討論了授權(quán)的幾個要點包括：一，以理服人;二，激勵大家全身心投入;三，在適當(dāng)?shù)膶用娼槿牍緲I(yè)務(wù);四，學(xué)會說“是”和學(xué)會說“不”。
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