海信集團(tuán)董事長周厚健

在白電企業(yè)大熱的2017年，黑電板塊卻在資本市場遇冷。

以格力電器、美的集團(tuán)、青島海爾為代表的家電白馬股掀起一波價(jià)值投資熱潮，而TCL集團(tuán)、海信電器、四川長虹等傳統(tǒng)彩電企業(yè)長期忍受著與其品牌印象不相符的市值表現(xiàn)。

以海信為例，2017年，海信電視零售額和零售量占有率分別為17.96%和16.79%，再次雙雙占據(jù)中國市場第一。至此，海信已連續(xù)14年穩(wěn)坐中國彩電第一寶座。

然而，海信電器（600060.SH）的股價(jià)2017年起至今卻下滑13.56%，市值僅217億元，動(dòng)態(tài)市盈率也僅為27倍。

這不僅與美的集團(tuán)將近4000億市值相去甚遠(yuǎn)，和小米2000億美元估值更是天壤之別,接受《英才》記者專訪時(shí)，海信集團(tuán)董事長周厚健對此并不回避：“海信的市值做得不夠好，推廣傳播水平太差。但海信是一家健康并發(fā)展前景良好的企業(yè)，市值并沒有真正反映出真實(shí)價(jià)值。”

資本市場是對企業(yè)未來的發(fā)展預(yù)期?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的顛覆效應(yīng)還在發(fā)酵，樂視攪動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)版圖的前車之鑒還未散去，小米電視、PPTV、暴風(fēng)TV的正面廝殺接踵而至。

再者，除了TCL，幾大電視企業(yè)均未涉足上游面板產(chǎn)業(yè)，面板價(jià)格波動(dòng)直接影響著公司業(yè)績表現(xiàn)。這或許是資本市場并不看好黑電企業(yè)的兩個(gè)主要原因。

不過，海信的上市公司主要是ToC業(yè)務(wù)。海信的光通訊、智能交通和CAS精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)等板塊實(shí)力不俗，周厚健向《英才》記者透露，ToB業(yè)務(wù)凈利潤已占據(jù)集團(tuán)半壁江山。

原定于2017年8月退休的周厚健“被延期”退休，將在“加時(shí)賽”完成激光電視、智慧城市產(chǎn)業(yè)、數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)化等四項(xiàng)任務(wù)。

不跟風(fēng)，不炒作，更不趕時(shí)髦。在許多人眼里，海信是一家“笨公司”、“慢公司”，海信的故事永遠(yuǎn)波瀾不驚，但或許正是這份踏實(shí)，這種對技術(shù)的追求，使海信構(gòu)建起一條寬闊的護(hù)城河。

站上千億營收后，超期服役的周厚健，能否再造一個(gè)海信？

被低估的市值

4000億元VS210億元，這是美的集團(tuán)（000333.SZ）和海信電器（600060.SH）的市值對比，2000億美元VS210億元，這是小米與海信電器的估值差異。

當(dāng)然，由于并非整體上市，單純的數(shù)字比較并不能完全說明問題。但僅27倍的PE與海信的市場占有率以及品牌影響力并不匹配。

同行對比來看，海信電器的每股收益、每股凈資產(chǎn)、每股現(xiàn)金流均領(lǐng)先競爭對手。彩電板塊的利潤水平也是業(yè)內(nèi)第一。

“海信是一家重視技術(shù)的企業(yè)，產(chǎn)品做得好一些，滿足客戶的需求就要好一些。因此，不管行業(yè)好壞，海信的利潤一直是行業(yè)最高的，電視的銷量也一直是行業(yè)最大的。”周厚健對《英才》記者表示。

由于面板價(jià)格大幅上漲，2017年的彩電市場可以用“慘淡”形容，銷售總量與銷售總額雙雙滑坡。

2017年第三季度尤甚，彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺(tái)，同比下降12.9%。A股相關(guān)公司的財(cái)報(bào)也不怎么好看，前三季度四川長虹（600839.SH）歸母凈利潤同比下滑幅度達(dá)67.97%，創(chuàng)維數(shù)字（000810.SZ）的這一數(shù)字則達(dá)到了85.90%。海信下滑幅度最少，但也達(dá)到了47.39%。

可以說，上游面板價(jià)格將直接影響彩電企業(yè)業(yè)績。受益于華星光電，TCL集團(tuán)前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤19.06億元，逆勢增長23.93%。其中，華星光電就貢獻(xiàn)了近40%的凈利潤。

TCL通過十年蟄伏，終于在液晶面板領(lǐng)域有所突破。如今彩電產(chǎn)業(yè)再次走到了十字路口，現(xiàn)在開始布局面板產(chǎn)業(yè)顯然不合時(shí)宜，況且海信看好的是激光電視。

“液晶面板經(jīng)歷了短缺-投入-大規(guī)模布局，而且顯示技術(shù)總有更新?lián)Q代的時(shí)候?？傮w來看我認(rèn)為不再投入為好，”周厚健說，“我們還是看看下一代的技術(shù)是什么樣。”

與此同時(shí)，基于龐大的受眾群體，海信互聯(lián)網(wǎng)電視2017年用戶數(shù)突破3078萬（國內(nèi)用戶2521萬，國外用戶557萬），國內(nèi)日活達(dá)到1100萬+，日均觀看時(shí)長達(dá)到296分鐘，付費(fèi)點(diǎn)播和廣告收入翻番式增長。海外互聯(lián)網(wǎng)例如 Netflix、Hulu 和亞馬遜等視頻巨頭的在線付費(fèi)率已經(jīng)達(dá)到了 85%，而國內(nèi)綜合付費(fèi)率只有10%，接近75%的巨大差距。這意味著，海信互聯(lián)網(wǎng)電視云平臺(tái)將成為公司未來盈利增長的重要渠道。

集團(tuán)旗下另一家上市公司海信科龍（000921.SZ）主攻白電，2017年業(yè)績向好，前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入263.94億元，同比增長29.19%；歸母凈利潤達(dá)到17.30億元，同比大增100.34%。預(yù)計(jì)2017全年凈利潤為18.5億－21.8億元，增長幅度為70%－100%。

目前，海信科龍動(dòng)態(tài)PE僅為8倍左右，且在許多白電企業(yè)翻倍上漲的2017年，海信科龍股價(jià)上漲有限。

超車OLED

“OLED電視未來5年難成為主流。”2014年，海信發(fā)布了新一代激光電視，周厚健曾如此放言。

如今，激光電視幫助海信占領(lǐng)了近60%的國內(nèi)85吋及以上超大屏幕電視和45%左右80吋以上電視的市場份額。

大屏?xí)r代已經(jīng)來臨。IHS Markit數(shù)據(jù)顯示，雖然彩電市場整體疲軟，但75吋及以上的超大屏幕、超高清電視卻一枝獨(dú)秀快速增長?？v覽電視市場，55吋及以上尺寸產(chǎn)品已經(jīng)成為消費(fèi)主流。在中國，這一尺寸段銷售額占比接近七成。

海信方面稱，在超大屏市場，激光電視相比液晶電視和其他顯示方式的電視機(jī)具有明顯的性價(jià)比優(yōu)勢。激光電視在亮度、對比度、清晰度等主要性能指標(biāo)上，都達(dá)到了液晶電視的水平，完全可以在客廳中取代液晶電視，60%的市場占有率已經(jīng)回答了消費(fèi)者對激光電視的認(rèn)可程度。同時(shí)激光電視還具有比液晶電視更明顯的技術(shù)特點(diǎn)。

首先激光電視具有巨大的色彩表現(xiàn)力優(yōu)勢，BT2020是國際上最新的電視顯示標(biāo)準(zhǔn)，激光電視是唯一能夠完全達(dá)到BT2020標(biāo)準(zhǔn)對色彩要求的電視顯示技術(shù)。其次研究表明海信激光電視視覺呈現(xiàn)效果優(yōu)異，畫面清晰度高，視覺刺激較小，是具有良好視覺舒適性的顯示產(chǎn)品。海信激光電視的視覺舒適度不僅優(yōu)于液晶電視，還優(yōu)于紙質(zhì)閱讀20%以上，護(hù)眼效果顯著。另外，激光電視的產(chǎn)品形態(tài)決定了在聲音效果上，比液晶電視擁有更好的音響表現(xiàn)能力，達(dá)到了專業(yè)級(jí)的音響效果。更為重要的是激光電視功率消耗更低，不到液晶電視的二分之一，是實(shí)實(shí)在在的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品。

“激光電視技術(shù)具備替代并顛覆液晶電視的技術(shù)能力，是顛覆性創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新最大的特點(diǎn)，是解決現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有產(chǎn)品的替代，而且性價(jià)比優(yōu)勢更明顯，未來有更好的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展空間，”周厚健對《英才》記者舉例稱，“一臺(tái)88吋的電視，大概要八九萬到十萬左右的價(jià)格，而海信的同尺寸激光電視在4萬元左右。”

對于消費(fèi)中小屏幕的家庭，激光電視還不是主流的選擇。所以，海信采取戰(zhàn)略是“ULED+激光電視”兩條腿走路。

ULED電視是對傳統(tǒng)LED電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和延伸，“ULED技術(shù)相當(dāng)于在傳統(tǒng)LED電視光源背后做了多個(gè)很小的分區(qū)，通過背光技術(shù)實(shí)現(xiàn)比肩OLED的畫質(zhì)，但它的成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于OLED。”

周厚健指出，海信選擇ULED更為長遠(yuǎn)的意義在于延伸中國液晶產(chǎn)業(yè)鏈的生命周期，“液晶電視在中國的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭暾?。而OLED產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌暾?。發(fā)力ULED有利于中國電視，通過提高它的性能延長LED產(chǎn)業(yè)的壽命。”

CRT電視是第一代，液晶電視是第二代，下一代是激光電視。

如今，海信發(fā)力激光電視已有將近4年時(shí)間，激光電視隊(duì)伍也在日益壯大。過去一年，僅中國市場就出現(xiàn)了將近10家激光電視企業(yè)。

周厚健判斷，激光電視 “再有兩年時(shí)間，就能看到變化。”

專業(yè)多元化

“我們的宣傳水平的確不行，但會(huì)逐漸提高。”對于海信的ToB業(yè)務(wù)，更是如此。

由于曝光有限，公眾對海信的認(rèn)知停留在電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等家用電器上。

每到公開場合，周厚健都會(huì)談到海信的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，在“2017十大經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，他指出，“海信在非消費(fèi)品方面做得也不錯(cuò)，光通訊、智能交通和CAS精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)等業(yè)務(wù)上已經(jīng)做到全國最好、最大。”

“海信去年83個(gè)億的利潤，ToB業(yè)務(wù)就占了51%。”周厚健向《英才》記者透露。

低調(diào)務(wù)實(shí)的海信在一些細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)成為名副其實(shí)的“隱形冠軍”。據(jù)悉，海信智能交通成為全國第一，光通信全球第五、接入網(wǎng)光模塊份額第一，多聯(lián)機(jī)商用空調(diào)已位列國內(nèi)第二。

全國已有40多家三甲醫(yī)院應(yīng)用了海信計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)，海信涉足光通信產(chǎn)業(yè)16年之久，突破了100G SR4光模塊產(chǎn)品研發(fā)，并在5G產(chǎn)品領(lǐng)域提前布局。2012－2015年國內(nèi)億元以上的智能交通大項(xiàng)目中，海信的中標(biāo)額度占比達(dá)到42%。

從電視產(chǎn)業(yè)到家電領(lǐng)域，再延伸到智慧城市、醫(yī)療、光通訊、金融服務(wù)等行業(yè)，周厚健稱之為“專業(yè)多元化”。

而“技術(shù)共享”、“人才共享”是海信選擇產(chǎn)業(yè)的雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一些產(chǎn)品，比如商用中央空調(diào)和家用空調(diào)，人才和技術(shù)是可以共享的。而光通信、醫(yī)療設(shè)備、智慧城市等領(lǐng)域，我們原有的圖像處理、影像技術(shù)是可以共享和互補(bǔ)的。”周厚健說。

有分析認(rèn)為，家電企業(yè)從ToC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型ToB業(yè)務(wù)將是一種趨勢。家電幾乎是中國競爭最為激烈的行業(yè)之一，隨著原材料和人工成本的高企，吞噬著家電廠商薄如刀片的利潤。

國際市場來看，西門子、松下、GE、IBM等曾經(jīng)的家電巨頭都呈現(xiàn)出同一條轉(zhuǎn)型路徑，那就是收縮或放棄消費(fèi)品板塊。比如，通用將其家電板塊54億美元賣給青島海爾，西門子家電出售給博世集團(tuán)，徹底退出家電行業(yè)。

當(dāng)然，海信不會(huì)收縮家電戰(zhàn)線，而是要在鞏固和擴(kuò)大家電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，繼續(xù)發(fā)力非消費(fèi)品業(yè)務(wù)。

集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入1110億元，同比增長10.7%。在2016年登上千億規(guī)模后，再次實(shí)現(xiàn)增長。

1957年8月出生的周厚健原本打算在去年8月退休，那時(shí)他正好60歲。現(xiàn)在看來，“被延期”退休的周厚健還要完成集團(tuán)激光影院電視、智慧城市產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)化布局，要“把這幾塊業(yè)務(wù)真正做出態(tài)勢來”。

國際化提速

無論在液晶面板、存儲(chǔ)芯片、手機(jī)抑或電視領(lǐng)域，三星都是當(dāng)之無愧的全球老大。

2017年三星液晶電視全球出貨量達(dá)4295萬臺(tái)，盡管同比下滑1%，但總量依然接近第二名和第三名的總和。

憑借上下游一體化的優(yōu)勢、強(qiáng)大的硬件把控能力以及全球美譽(yù)度，三星長期占據(jù)彩電產(chǎn)業(yè)霸主地位。

為縮短與巨頭之間的差距，海信的全球化布局早已開始。

去年11月14日，海信電器與東芝聯(lián)合宣布，前者將以129億日元（約合7.5億元人民幣）收購后者旗下東芝映像解決方案公司（東芝TVS）95%的股權(quán)。

如今，收購已經(jīng)完成，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有142年歷史的東芝旗下電視品牌全球40年的品牌授權(quán)。

可以說收購東芝TVS將是海信國際化提速的重要棋子。

為何要在此時(shí)收購東芝電視，周厚健認(rèn)為，日本家電企業(yè)深厚的技術(shù)底蘊(yùn)和全球品牌力是海信最為看重的。他向《英才》記者解釋道：“海信在全球一些地方?jīng)]有做起來，主要是品牌影響力不夠，而東芝在全球的知名度還是余音尚存。通過東芝能夠讓這些地方了解海信。”

此前，海信通過收購夏普品牌的使用權(quán)開拓北美市場，周厚健認(rèn)為這樣的“合作模式可以復(fù)制。”

2015年，夏普在經(jīng)營極度困難的情況下，將其在北美的墨西哥工廠交給海信，同時(shí)將除巴西以外的美洲市場上夏普商標(biāo)的五年使用權(quán)也轉(zhuǎn)讓給海信，在海信接管后，夏普在北美的經(jīng)營穩(wěn)步提升。

夏普的品牌，海信的產(chǎn)品，“這樣，人們就可以知道，海信做的夏普牌要比夏普原來做得好，賣得也好。大家自然知道，海信是一個(gè)能做好電視的企業(yè)。”周厚健對《英才》記者表示。

其次，不可否認(rèn)，作為曾經(jīng)的家電巨頭，東芝是有技術(shù)的公司。“東芝的畫質(zhì)處理做得非常好，它有技術(shù)管理能力。海信是一個(gè)追求技術(shù)的公司，要投錢去研發(fā)，要投錢去做實(shí)驗(yàn)，收購以后我就可以直接擁有這樣的技術(shù)。”

另外，周厚健指出，“日本彩電產(chǎn)業(yè)與海信產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性非常強(qiáng)。我們希望有一個(gè)日本老牌公司，和海信起到很好的互補(bǔ)作用。”

早在2000年，海信收購韓國大宇集團(tuán)位于約翰內(nèi)斯堡高科技工業(yè)園的工廠，標(biāo)志著海信國際化的起步。

如今，全球彩電市場處于低潮期，韓國和日本的彩電整體出貨量占有率持續(xù)萎縮的背景下，中國電視企業(yè)整體出貨量和份額則逆勢攀升。

數(shù)據(jù)顯示，2017年，海信集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)海外收入284億元，同比增長21.31%。

獨(dú)家高端領(lǐng)袖訪談

周厚健 我不戀棧

市值管理做得不好

《英才》：海信集團(tuán)旗下有兩家上市公司，海信電器主營黑電，海信科龍主攻白電。但海信電器市值200多億，海信科龍市值180多億，這能否真正反映海信的價(jià)值？

周厚?。汉Ｐ诺纳鲜泄臼兄底龅煤懿缓?。資本市場市值的高低是投資者對這家企業(yè)的信心，對他未來的信心。海信說的水平不行，表達(dá)不出來，最后表現(xiàn)為不能給大家樹立信心?？陀^上講，海信的企業(yè)是健康的，海信的市值是不客觀的。我們推廣傳播的水平太差。

《英才》：就沒有像小米、樂視那樣，互聯(lián)網(wǎng)可能就受人關(guān)注度比較高。

周厚?。簶芬暪蓛r(jià)被爆炒的時(shí)候，他們可以編故事隨便說話，我們不敢隨便說話。因?yàn)楹Ｐ诺膫鞑ツ芰Σ恍校尯Ｐ诺暮芏嗳硕喔闪撕芏嗷顑骸?/p>

《英才》：今后在市值管理方面有什么考慮？

周厚?。何磥砦覀冞€是扎扎實(shí)實(shí)把市場做好，我相信大家最后終究會(huì)認(rèn)識(shí)到，這是一個(gè)比較好的、未來有發(fā)展前景的企業(yè)。

《英才》：A股彩電上市公司中，海信電器的每股收益、每股凈資產(chǎn)、每股現(xiàn)金流都排第一名，是怎么做到的？

周厚?。涸谌ツ暾麄€(gè)行業(yè)不景氣的情況下，海信電視還保持第一名的位置。海信電視的利潤和收入，一直都是第一。海信是一個(gè)比較重視技術(shù)的企業(yè)，重視技術(shù)，你的產(chǎn)品就會(huì)做得好一些，滿足客戶的需求就會(huì)做的好一些。當(dāng)然產(chǎn)品價(jià)格也好一些，前者講的是銷量問題，后者講的是利潤率。不管行業(yè)好點(diǎn)兒壞點(diǎn)兒，海信電視的利潤一直是行業(yè)最高的，銷量也一直是行業(yè)最大的。

《英才》：同行業(yè)比較來看，2017年三季度彩電企業(yè)凈利潤都是大幅下滑，但只有TCL是上漲的，原因在于TCL采取的是面板-電視上下游一體化模式。

周厚?。好姘鍍r(jià)格下降的時(shí)候，是電視整機(jī)企業(yè)利潤上漲的時(shí)候。但面板價(jià)格去年出現(xiàn)了一個(gè)很異常的情況，從前年的四季度末開始漲價(jià)，一直漲到2017年二季度，面板業(yè)績一直比較好。海信和TCL也是合作伙伴，海信和TCL也采取了很多措施。

《英才》：海信是否還會(huì)考慮布局液晶面板？

周厚?。阂壕姘搴Ｐ挪蛔隽恕Ｒ壕Ы?jīng)歷這么幾個(gè)階段，一開始是短缺，到后來中國企業(yè)在面板領(lǐng)域投入很大資金，各地政府大幅度支持，所以各地上馬了很多項(xiàng)目，可以說在很短的時(shí)間內(nèi)布局很多，總體來看，我還認(rèn)為不再投入為好。顯示器件總有更新?lián)Q代的時(shí)候，有他的產(chǎn)業(yè)周期，我們還是希望看看下一代什么樣。

激光電視還未到爆發(fā)期

《英才》：海信為何看好激光電視？

周厚?。杭す怆娨暿鞘裁矗渴谴笃恋模娨暎?。海信在80吋以上電視市場占據(jù)了超過40%的市場份額，隨著激光電視技術(shù)的推進(jìn)，在75吋市場海信也會(huì)有一個(gè)比較好的占有率。

激光電視是剛興起的一種電視顯示技術(shù)，很多人把他和投影混起來，因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)有共通性。但是電視要具備電視的標(biāo)準(zhǔn)，比如說投影你在這個(gè)暗房間也可以看，你到了家庭里可以看嗎？到了客廳里可以看嗎？就不能看了，因?yàn)楫吘构馓?。投影需要把燈關(guān)起來，需要把窗簾拉上，在一個(gè)比較暗的地方來看。電視不是，亮度、對比度、色飽和度、色域、畫質(zhì)這些東西都是電視的標(biāo)準(zhǔn)，我們是在做電視，電視要滿足各種光線條件。

《英才》：你認(rèn)為激光電視迎來了爆發(fā)期嗎？

周厚?。哼€沒有?，F(xiàn)在真正做激光電視，就海信和索尼兩家。

《英才》：你預(yù)計(jì)需要多長時(shí)間會(huì)成為市場主流？

周厚?。哼@得看海信推動(dòng)的效果，消費(fèi)者再有兩年就會(huì)對激光電視有普遍認(rèn)識(shí)了。海信已經(jīng)推4年了，這4年變化還是非常大的。

激光電視是一種顛覆性創(chuàng)新，顛覆性最大的特點(diǎn)，是成本大幅度下降，但是它的畫質(zhì)卻沒有下降。一臺(tái)88吋電視，大概要八九萬到十萬元左右的價(jià)格，而海信同尺寸的激光電視也就4萬左右。成本優(yōu)勢很大，但是唯一需要大家接受這種投影反光的技術(shù)。

激光電視定位在大屏，尺寸包括80吋、88吋、100吋，購買激光電視，起碼是需要75吋以上的家庭，它不是針對小家庭，小家庭也看不了大屏幕。要看激光電視，80吋一般觀看距離是3.5米左右，要看100吋，4米左右。

《英才》：所以海信采取了“ULED+激光電視”雙輪驅(qū)動(dòng)？

周厚?。阂壕щ娨暠旧砻姘迨遣ＡУ?，它本身成像不發(fā)光，后面需要一個(gè)背光源，它就發(fā)光了，圖像也看清了。問題是當(dāng)這個(gè)圖像是黑的時(shí)候，他的后面也亮著燈。該黑的時(shí)候并沒有徹底黑下來，這是個(gè)問題。海信為什么要做ULED？ULED電視后面不是一個(gè)整體的光源，后面做了一個(gè)很多很小的分區(qū)，用前面的圖像來調(diào)整后面的背光發(fā)光。前面是黑的，我就調(diào)整，前面是灰的，就調(diào)成灰色，前面是七成黑，后面是七成的亮，前面是全亮，我就調(diào)成后面百分之百的亮。這樣一來，ULED的成像效果就和OLED一樣，但它的成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于OLED。

液晶電視在中國的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭暾?，我們有華星光電、京東方BOE等面板企業(yè)。背光、導(dǎo)光板產(chǎn)業(yè)鏈也是完整的，而OLED產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌暾??？梢哉f，ULED是有利于中國電視產(chǎn)業(yè)的，通過提高它的性能延長液晶產(chǎn)業(yè)鏈的壽命。

國際收購看重品牌

《英才》：去年11月，海信電視收購東芝電視引起很多關(guān)注。東芝電視早已不復(fù)輝煌，目前處于虧損狀態(tài)，為什么選擇此時(shí)收購？

周厚健：海信收購東芝電視主要有三個(gè)目的。首先，東芝全球市場的品牌，曾經(jīng)做得比較好，它的影響力還是有的。海信在全球有一些地方，還沒有開始做，那么海信利用東芝的品牌，大家對海信會(huì)了解得更快一些。

此前，海信收購了夏普品牌（美洲）5年的使用權(quán)，人們就會(huì)知道，海信做的夏普牌要比夏普原來做得好，賣得也好。大家自然知道，海信是一個(gè)能做好電視的企業(yè)，于是海信牌賣得更好。

其次，東芝是有技術(shù)的公司。畫質(zhì)處理做得非常好，有技術(shù)管理能力。海信是一個(gè)追求技術(shù)的公司，這些技術(shù)我們要去研發(fā)，需要投錢，收購以后就可以擁有這些技術(shù)。

再者，日本家電產(chǎn)業(yè)和海信產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性非常強(qiáng)。我們希望有一個(gè)日本老牌公司，能夠起到產(chǎn)業(yè)上的互補(bǔ)作用。

《英才》：未來在海外收購方面，還有新的計(jì)劃嗎？

周厚?。汉Ｐ攀召彽钠髽I(yè)不少，但海信說得太少，海信的白電，空調(diào)、冰箱、智能電視、視頻平臺(tái)、光通信都是通過收購做大的。在海信的發(fā)展過程中，我們也采用這種高效率的資本運(yùn)營方式。

ToB業(yè)務(wù)不缺錢

《英才》：從集團(tuán)層面來看，海信布局了很多ToB業(yè)務(wù)，很多領(lǐng)域海信處于行業(yè)龍頭。

周厚健：海信是一個(gè)電視企業(yè)，后來又做了空調(diào)冰箱，可以說是一個(gè)家電企業(yè)。并且海信很多配套產(chǎn)業(yè)，上世紀(jì)90年代后期，我們就認(rèn)為這些產(chǎn)業(yè)配套技術(shù)含量太低，而且家電的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)是量大利薄。

我們就希望能在海信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里有共享的ToB產(chǎn)業(yè)，于是我們就選擇了光通信、智慧城市、智慧交通、商用空調(diào)等。一是原本的人才可以共享。二是技術(shù)可以共享，光通信、智慧城市、醫(yī)療設(shè)備與海信的圖象處理、影像技術(shù)可以共享，我們叫專業(yè)多元化。

《英才》：ToB板塊會(huì)走上市的道路嗎？

周厚?。含F(xiàn)在還沒有，因?yàn)楹Ｐ刨Y金狀況比較好，上市就等于是用股權(quán)來換金錢。

《英才》：你現(xiàn)在屬于延遲退休的狀態(tài)，對自己有什么任務(wù)要求嗎？

周厚健：我是超期服役。做企業(yè)，每一個(gè)階段都有任務(wù)，與你延期不延期退休沒有關(guān)系，與企業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)系，企業(yè)在這個(gè)階段，我就希望把這一階段的工作做好，不是我一個(gè)人在做，是整個(gè)企業(yè)都在做。智慧城市、智能交通、激光電視等產(chǎn)業(yè)，這是這個(gè)階段海信的任務(wù)，我們就在這個(gè)階段做好這些事情。

《英才》：也就是說退休沒有時(shí)間表？

周厚?。河?，當(dāng)然有了，一定有時(shí)間表，我不戀棧。

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