成為行業(yè)的“帶頭大哥”并不難，難的是如何在推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化升級(jí)、市場(chǎng)化提升、健康化崛起，從而形成一個(gè)“企業(yè)壯大與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、社會(huì)發(fā)展共同成長有機(jī)發(fā)展”的循環(huán)體。

事實(shí)上，成為一個(gè)品牌化的企業(yè)，不僅需要構(gòu)建企業(yè)自身的綜合實(shí)力，更要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，成為一個(gè)備受社會(huì)尊重的價(jià)值型企業(yè)。對(duì)于發(fā)展歷程不過短短20年的太陽能光熱行業(yè)而言，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，從清華陽光最先拉開了行業(yè)的市場(chǎng)商用化序幕，到皇明積極推動(dòng)產(chǎn)品的規(guī)模化普及，再到四季沐歌開啟的品牌化擴(kuò)張新時(shí)代，正是得益于在不同階段不同時(shí)期下的領(lǐng)軍企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)。

日前，在太陽能光熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展黃金十年的節(jié)點(diǎn)上，迎來企業(yè)發(fā)展十年轉(zhuǎn)折點(diǎn)的四季沐歌，選擇了在中原腹地洛陽建設(shè)國內(nèi)單體規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完善、技術(shù)最先進(jìn)的太陽能工業(yè)園作為新十年發(fā)展的起點(diǎn)。無形之中，四季沐歌在推動(dòng)國內(nèi)太陽能光熱產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)升級(jí)到規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)張后，又將開啟以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為突破口的品牌化擴(kuò)張大幕。

過去十年間，四季沐歌身藏“北京大學(xué)”的技術(shù)創(chuàng)新基因，通過獨(dú)家締造的“無邊界創(chuàng)新整合”戰(zhàn)略，不僅與共青團(tuán)中央啟動(dòng)了“陽光創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”，還成為中國航天事業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，并站在中央電視臺(tái)、中國人保、聯(lián)想、霍尼韋爾等全球企業(yè)的肩膀上長袖善舞，快速推動(dòng)了企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、營銷創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張”等配套體系的發(fā)展。

如果說過去10年是國內(nèi)太陽能光熱產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張的黃金期，這也是四季沐歌踐行規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、差異化營銷，樹立品牌化轉(zhuǎn)型的最佳舞臺(tái)。當(dāng)以四季沐歌為首的國內(nèi)太陽能光熱企業(yè)站在行業(yè)新十年，特別是國家“十二五”規(guī)劃的開啟元年時(shí)，如何在“全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略新布局下，成功推動(dòng)國內(nèi)太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的快速崛起和品牌做大做強(qiáng)？特別是在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，在國家大力支持和發(fā)展太陽能光熱等新能源產(chǎn)業(yè)的背景下，又應(yīng)該如何從此前的造勢(shì)、聚勢(shì)向借勢(shì)、成勢(shì)轉(zhuǎn)變？

無疑，這不僅是四季沐歌面臨的挑戰(zhàn)，也是整個(gè)太陽能光熱產(chǎn)業(yè)亟待解決和提升的關(guān)鍵問題。日前，四季沐歌悄然推出面向未來五年發(fā)展的“563”計(jì)劃：戰(zhàn)略上“品牌走上去、市場(chǎng)走下去、海外走出去”目標(biāo)，市場(chǎng)上“零售、工程、出口”三條腿擴(kuò)張策略，產(chǎn)業(yè)上“熱水、供暖、制冷”三大方向，愿景上“全國500強(qiáng)、品牌100億、熱水器推廣1億平方米”的夢(mèng)想進(jìn)軍。

隨著洛陽工業(yè)園的落成投產(chǎn)，四季沐歌面向全國的“北斗七星”產(chǎn)業(yè)布局已基本完成，江蘇、北京、山東、河南全面發(fā)力，遼寧、四川、湖南三大基地蓄勢(shì)待發(fā)。同時(shí)，四季沐歌不僅提出了打造“永久經(jīng)銷商”的渠道目標(biāo)，還建立了凝聚廠商關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部公益基金家基金，成為國內(nèi)首個(gè)面向企業(yè)員工、經(jīng)銷商及其員工的幫扶基金。

實(shí)際上，全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局考驗(yàn)的不只是企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、人才、營銷等多方面的綜合實(shí)力，更需要建立以品牌為核心、以動(dòng)態(tài)商業(yè)模式為支撐的戰(zhàn)略突圍口。而這些則需要企業(yè)在人才體系、產(chǎn)業(yè)園布局、上下游合作伙伴、整合資源等配套體系上的支撐。

四季沐歌如何走，我們拭目以待！

 

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