這是一個有趣的問題：十年，可以做到哪些事情?

四季沐歌太陽能集團(tuán)的答案是：從太陽能光熱產(chǎn)業(yè)默默無名的參與者，變成了今天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者!

但是征程仍在繼續(xù)。與中國眾多企業(yè)一樣，四季沐歌走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾，迎來了“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。一位老總說過這樣一句話“拋開國家戰(zhàn)略談企業(yè)戰(zhàn)略是沒有意義的。”這不但是對企業(yè)謀略的一次考驗(yàn)，更關(guān)乎整個行業(yè)的良性發(fā)展。

四季沐歌對此似乎胸有成竹。2010年它發(fā)布了“北斗星計(jì)劃”和“南方戰(zhàn)略”，用自己的方式向世人證明：作為太陽能行業(yè)新的舉旗手，我們已經(jīng)領(lǐng)跑起來!

問鼎中原戰(zhàn)略為先

機(jī)遇，從來只青睞有準(zhǔn)備的人。這一次，產(chǎn)業(yè)政策給了四季沐歌一次絕佳的機(jī)遇。

日前，中共十七屆五中全會審議并通過的“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，首次明確提出將在未來5年內(nèi)，政府直接投資4萬億元用于新能源、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等9大行業(yè)的發(fā)展。

同時，“十二五”規(guī)劃再度明確提出了要把區(qū)域規(guī)劃放在更加突出和重要的位置，明確提出要將資源投入和發(fā)展重點(diǎn)向中西部區(qū)域傾斜。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，“十二五”規(guī)劃或?qū)⑷娓膶懱柲芄鉄岬刃履茉串a(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。

站在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，四季沐歌迅速提出了自己的戰(zhàn)略宏圖：在未來5年期間，整合全球資源，聚積由“產(chǎn)業(yè)驅(qū)動”成為“驅(qū)動產(chǎn)業(yè)”的力量，構(gòu)建一個立體的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

四季沐歌太陽能集團(tuán)總裁李駿進(jìn)一步解釋5年戰(zhàn)略：“四季沐歌太陽能集團(tuán)未來將圍繞兩條全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行打造：第一條是生產(chǎn)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈，從掌控原材料到最終的產(chǎn)品，在一個工業(yè)園完成;第二條是市場模塊的全產(chǎn)業(yè)鏈，研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)、人才五位一體化，形成完整的商業(yè)系統(tǒng)。”

業(yè)內(nèi)人士指出，未來的行業(yè)競爭將不再是個體公司之間的競賽，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對抗。從這個角度來說，四季沐歌的選擇極具戰(zhàn)略眼光。

此外，以北京為大本營的四季沐歌開啟了整合優(yōu)勢資源的大門。2010年公司首次提出“北斗星計(jì)劃”和“南方戰(zhàn)略”，其中“北斗星計(jì)劃”，就是以北京為中心，連接遼寧、山東、江蘇、河南構(gòu)成五大生產(chǎn)基地，籌建西南、華南兩個生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)對基地周圍市場半徑的輻射，完成全國戰(zhàn)略布局，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖;而“南方戰(zhàn)略”，則是因?yàn)楹幽系乩砦恢玫锰飒?dú)厚，其東接安徽、山東，北界河北、山西，西連陜西，南臨湖北，承東啟西、通南達(dá)北的地理位置，決定了其在全國經(jīng)濟(jì)社會活動中的重要地位。在此建基地，產(chǎn)品輸出中西部地區(qū)均可以輻射。

回顧四季沐歌十年的發(fā)展歷史，正是我國太陽能光熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的一個縮影。李駿表示：“第一個十年是整個產(chǎn)業(yè)尋找需求的十年，未來5年，將是需要助推產(chǎn)業(yè)升級的5年。目前，我國對能源需求快速增長和節(jié)能減排指標(biāo)的迅速提高不僅對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成壓力，還是推動新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大動力。作為新能源領(lǐng)域的重要產(chǎn)業(yè)，太陽能光熱必將在未來低碳革命中扮演主要角色。”

站在中國地圖的前方，李駿用軍事指揮家慣用的語氣詮釋著公司的戰(zhàn)略意圖：“我們所要做的，則是扎實(shí)內(nèi)功、完善布局、借勢擴(kuò)張!”[page]

深耕細(xì)作產(chǎn)品基石

一個成功的企業(yè)，除了正確的戰(zhàn)略之外還必須輔助以優(yōu)秀的執(zhí)行力，四季沐歌深知這個道理。在產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)布局的征途中，四季沐歌始終不曾松懈。

2009年4月，四季沐歌確立在洛陽建立一個“太陽能光熱全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)園”。一年半之后的2010年12月6日，占地231畝，總投資4.5億元，總建筑面積為12萬平方米的四季沐歌(洛陽)太陽能工業(yè)園正式落成。

四季沐歌(洛陽)太陽能光熱產(chǎn)業(yè)隸屬于洛陽市動力谷產(chǎn)業(yè)集群，主要以節(jié)能環(huán)保型內(nèi)燃動力、電動動力和新能源動力為核心的三大動力體系，規(guī)劃在10年內(nèi)，建成國內(nèi)規(guī)模最大的動力產(chǎn)業(yè)企業(yè)集聚區(qū)、技術(shù)創(chuàng)新集聚區(qū)、市場集聚區(qū);國內(nèi)一流、具有國際競爭力的高端動力機(jī)械制造基地。

該產(chǎn)業(yè)集群是省委、省政府做強(qiáng)做大洛陽動力裝備產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略構(gòu)想，規(guī)劃在伊洛工業(yè)園區(qū)、澗西老工業(yè)集聚區(qū)、洛陽工業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、洛龍科技園區(qū)、偃師市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等六個工業(yè)園區(qū)內(nèi)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)提升區(qū)、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展區(qū)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)三大產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，建設(shè)九大產(chǎn)業(yè)集群，總規(guī)劃用地面積122.382平方公里，總投資1005億元，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)新增主營業(yè)務(wù)收入2585億元，利稅503億元。

根據(jù)四季沐歌下一步的規(guī)劃要求，原計(jì)劃利用3年時間實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)，現(xiàn)將時間壓縮為兩年完成，其中最核心的戰(zhàn)略步驟是：著力打造洛陽產(chǎn)業(yè)鏈制造基地，形成集團(tuán)內(nèi)唯一一個集高硼硅玻璃管、真空集熱管、熱水器及其系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈制造能力。為此，洛陽基地準(zhǔn)備對四季沐歌(洛陽)產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施如下推進(jìn)計(jì)劃：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，打造太陽能高能效產(chǎn)品、太陽能綜合熱利用產(chǎn)品、太陽能采暖系統(tǒng)，逐步研發(fā)太陽能空調(diào)產(chǎn)品，每年研發(fā)新產(chǎn)品不低于20款，申請國家專利不低于10項(xiàng)。

鼎定中原問天下。在立足洛陽的基礎(chǔ)上，四季沐歌決定從供應(yīng)鏈管理方面提升企業(yè)的競爭力，在這樣的思路下，四季沐歌全產(chǎn)業(yè)鏈航天管開始投產(chǎn)。

與中糧集團(tuán)打造的“從田間到餐桌”口號一樣，四季沐歌也正在構(gòu)建自己的全產(chǎn)業(yè)鏈。礦砂——到高硼硅玻璃毛坯管——再到航天管，四季沐歌完全掌控了全產(chǎn)業(yè)鏈資源，融入最新航天科技，創(chuàng)新推出新一代航天管，這是太陽能行業(yè)中四季沐歌所具有的獨(dú)特優(yōu)勢。

探索似乎永無止境——大到產(chǎn)業(yè)園區(qū)，小到新興產(chǎn)品。近日四季沐歌開發(fā)出了全球首臺物聯(lián)網(wǎng)太陽能熱水器。由于率先掌握了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，占據(jù)了太陽能業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，四季沐歌成功推出的全球首臺物聯(lián)網(wǎng)太陽能熱水器，不僅將太陽能行業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)到一個全新的高度，也將為四季沐歌在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中占盡先機(jī)。

李駿告訴記者：“走上去、走下去、走出去”一直是四季沐歌的核心構(gòu)想。其中走上去，不僅解決的是簡單的進(jìn)城，更是產(chǎn)品和品牌的升級。“產(chǎn)品升級，包括技術(shù)升級，比如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的運(yùn)用;產(chǎn)品與建筑的融合;產(chǎn)品不斷滿足消費(fèi)者個性化、差異化、區(qū)域化功能的需求等。”

顯然，在太陽能光熱產(chǎn)業(yè)下一個十年來臨之際，四季沐歌已經(jīng)做好了行業(yè)領(lǐng)跑的準(zhǔn)備。[page]

領(lǐng)跑未來文化導(dǎo)航

中國的企業(yè)中一直流傳著這樣一句話：一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做服務(wù)，三流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。

十周歲的四季沐歌，如今思考的是，如何在未來的城市市場競爭中成為行業(yè)領(lǐng)頭羊?四季沐歌意識到，這不單單是一次數(shù)字盈利的博弈，更是一場企業(yè)文化內(nèi)涵的較量。

多年來，四季沐歌一直履行著創(chuàng)新、責(zé)任、品質(zhì)、綠色、無邊界精神的承諾。在2008年底，國際金融風(fēng)暴波及我國，導(dǎo)致中國大量出口企業(yè)紛紛倒閉，大量的失業(yè)人員。在當(dāng)時的背景下，四季沐歌利用太陽能這個朝陽產(chǎn)業(yè)和良好的企業(yè)平臺，心系民眾，牽手團(tuán)中央，于2009年5月22日，在京啟動青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)——“陽光就業(yè)創(chuàng)業(yè)行動”項(xiàng)目。

該項(xiàng)目為期一年時間，累計(jì)投入1300萬元運(yùn)營資金，在全國16個省，200個縣，開展200場免費(fèi)“太陽能銷售與服務(wù)技能”等實(shí)用技術(shù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)20000名懂技術(shù)、善經(jīng)營的太陽能銷售與服務(wù)、市場營銷、經(jīng)營管理、家電維修等方面的實(shí)用型人才，并通過見習(xí)、加盟、提供創(chuàng)業(yè)支持等措施，切實(shí)為農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)。

2010年，共青團(tuán)中央青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地落戶四季沐歌(洛陽)太陽能工業(yè)園，這充分證明了團(tuán)中央對四季沐歌的信任，看好太陽能這個朝陽產(chǎn)業(yè)，肯定四季沐歌品牌在市場中的地位及影響力。

此外，聯(lián)合國工發(fā)組織國際太陽能中心(洛陽)光熱產(chǎn)業(yè)與技術(shù)研發(fā)基地也在四季沐歌(洛陽)太陽能工業(yè)園落成。隨后中國農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會——太陽能利用工職業(yè)技能培訓(xùn)基地，也落戶四季沐歌(洛陽)太陽能工業(yè)園，該培訓(xùn)基地不僅對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要吸納更多有志從事太陽能行業(yè)的社會人員參加。協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)希望通過該基地的建立，培養(yǎng)出一大批技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的太陽能熱利用從業(yè)者，為太陽能事業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

回顧十年前，依靠20萬元貸款起步的四季沐歌一路走來，離不開經(jīng)銷商的努力和員工的支持。為此四季沐歌在2010年打造了一個以員工、經(jīng)銷商為核心群體的企業(yè)內(nèi)部公益基金——家基金，以“我+你=一個家”的理念，集企業(yè)內(nèi)部每個人的力量，讓小捐款變成大善款，隨時幫助大家庭中需要幫助的人。

據(jù)悉，“家基金”有專門的管理委員會管理，成員主要是由員工代表、經(jīng)銷商代表組成，負(fù)責(zé)制定“家基金”章程及運(yùn)營規(guī)范，家基金的管委會成員采用輪換制，以公開、公正、公平為原則，讓大家享受到家的溫暖和愛的力量。誠信、健康、可持續(xù)，創(chuàng)百年企業(yè)，打造“永久經(jīng)銷商”。

“在接下來的5年中，四季沐歌員工和經(jīng)銷商必將以全新的姿態(tài)，共同推動‘主導(dǎo)未來太陽能光熱競爭格局’這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”四季沐歌董事長徐新建充滿信心地表示。[page]

 鏈接

 四季沐歌在行業(yè)首發(fā)563計(jì)劃

 563詮釋：用5年時間，實(shí)現(xiàn)6大板塊，18條戰(zhàn)略任務(wù)。

 第一個3——實(shí)現(xiàn)“3大目標(biāo)”：品牌價值超過100億元、入選民營企業(yè)500強(qiáng)、累計(jì)推廣太陽

能1億平方米;

第二個3——實(shí)施“3大戰(zhàn)略”：市場化實(shí)現(xiàn)走下去、品牌化實(shí)現(xiàn)走上去、全球化實(shí)現(xiàn)走出去;

第三個3——開拓“3大市場”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售市場、城市工程市場、全球海外市場;

第四個3——推廣“3大業(yè)務(wù)”：太陽能熱水、太陽能采暖、太陽能制冷;
   
第五個3——打造“3大流水線”：產(chǎn)品流水線、人才流水線、價值觀流水線;

第六個3——開展“3大家計(jì)劃”：成立運(yùn)營家基金、打造100位千萬級商、“我要上北大”計(jì)劃。

 

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