9月27日消息，為了慶祝百年誕辰，《福布斯》雜志最近發(fā)布了一期特刊，全球一百位商界名人的思想火花在此集結和碰撞。他們在各自的領域中都取得了非凡的成就。這些企業(yè)家、夢想家和先知想告訴我們什么？以下是對這期特刊內容的摘選。

沃倫·巴菲特：

“我反復讀過本杰明·格雷厄姆的書《聰明的投資者》，大概讀了六次。書中的見解十分精彩，而且易讀易懂。從中我領悟到一個投資策略，這個策略我沿用至今。找到一家好公司，而且我得了解它為什么是一家好公司，如，具有持久的競爭優(yōu)勢，經營者既有能力又誠實可靠，商品價格合理。我們不會賣掉這家公司，因此一個月后或一個季度后，公司的盈利未必要上漲。我們期待的是，十年、二十年或三十年后，能夠賺更多的錢。接著，我們要尋找值得敬佩和信任的管理團隊。”

比爾·蓋茨（微軟聯合創(chuàng)始者）：

“未來100年將帶來更多契機。對于擁有偉大想法的人，如今立即與世界分享想法變得如此便利。創(chuàng)新的步伐正在加速，這開拓了較以往任何時候都寬廣的探索領域。我們剛開始挖掘人工智能的潛力，為的是幫助人們提高生產力和創(chuàng)造力。生物科學的前景十分美好——幫助人們更長壽、更健康。清潔能源的巨大進步將使其變得更加經濟實惠，這將有助于消除貧困，避免氣候變化帶來的惡劣影響。這些進步的潛力令人興奮——可拯救百萬人的生命并改善他們的生活。在未來100年里，人們需要持續(xù)相信創(chuàng)新的力量，并愿意為一些變革性的想法冒險。”

馬克·扎克伯格（Facebook 聯合創(chuàng)始人）：

“Facebook的宗旨是把公司的服務提供給盡可能多的人，從而讓全球的每一個人都能有機會表達自己的聲音。人們經常向我尋求創(chuàng)辦公司的建議，而我總是告訴他們，你的目標不應該是創(chuàng)建公司。聚焦于你想實現的改變，找到與你擁有相同目標的人，或許最終你能夠打造出一家?guī)椭吮婷髂繕恕⒉κ澜绠a生積極影響的公司。”

杰夫·貝佐斯（亞馬遜創(chuàng)始人）：

“我們正處于一個深刻的過渡階段，由于透明度和口碑的影響力，顧客擁有著令人難以置信的力量。在過去，你讓顧客開心，他們會告訴五個朋友?，F在由于互聯網的“擴音”效果，通過在線評價或是社交媒體，他們可以告訴五千個朋友。在過去，一個產品哪怕劣質，但憑借出色的市場營銷，它也能受到市場青睞。但如今透明度如此之高，顧客能夠輕易地判斷產品和服務的優(yōu)劣。”

蒂姆·伯納斯·李（萬維網發(fā)明者）：

“開放的網絡已成為企業(yè)家們打造成功公司的沃土，他們不必尋求互聯網供應商的同意，就可以實現自己的想法。如果破壞了這片“自由”空間，無異于在網絡的下一次顛覆浪潮前設立了巨大的障礙。開放的網絡就如同所有開放市場，需要規(guī)則以保障公平和競爭。為了所有人的經濟、社會和政治利益，網絡必須被視為一種公共物品，借由適當的公司和政府措施來保持它的開放性（包括中立性）。”

埃隆·馬斯克（Paypal 、特斯拉和SpaceX 的聯合創(chuàng)始人）：

“人工智能將為社會帶來諸多益處，如，自主駕駛汽車和改善的醫(yī)療診斷。然而，通過人工智能，人類可能會召來惡魔，并對人類生存帶來威脅。如果超級智能在無意中被優(yōu)化來傷害人類，可能產生的后果會是災難性的。例如，委派人工智能來處理垃圾郵件，結果人工智能發(fā)現，擺脫垃圾郵件的最好辦法是除去人類。我們是首個擁有自我摧毀能力的物種，如果有足夠的時間，人類被人工智能消滅的可能性極大。問題在于：我們能否趕在人工智能前做好自保措施？”

李嘉誠：

“制造業(yè)的經驗讓我學習到，現金流是一家公司的命脈，也是公司未來的最佳保障之一。開支票投資100美元是件易事，但難的在于，能否向股東返還相同的投資額。這就是決策前要深思熟慮的原因。審慎和敏捷、創(chuàng)造力和創(chuàng)新將讓你局勢易變的時期蓬勃發(fā)展。”

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