【環(huán)球網(wǎng)科技 記者 張之穎】身為一位領(lǐng)導(dǎo)，最重要的任務(wù)是什么？

法國(guó)施耐德電氣是全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的國(guó)際巨頭，施耐德進(jìn)入中國(guó)30周年慶典甫于日前落幕。環(huán)球網(wǎng)采訪了施耐德電氣全球供應(yīng)鏈中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁張開鵬。他表示，身為一位領(lǐng)導(dǎo)，最重要的兩件事是：第一，打造“文化”;第二，建造“能力”。

施耐德電氣全球供應(yīng)鏈中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁張開鵬

張開鵬在施耐德電氣工作了20多年。之前他曾有十多年的時(shí)間在國(guó)企工作，之后，他跳出了舒適區(qū)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)外企。他認(rèn)為，人應(yīng)該要付出、改變、迎接挑戰(zhàn)。到今天，張開鵬領(lǐng)導(dǎo)的全球供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已達(dá)10000人，在領(lǐng)導(dǎo)力管理上擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)下，身為管理者，張開鵬認(rèn)為最重要的是打造文化。“你希望自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格是甘冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于承擔(dān)責(zé)任，還是只顧自己？”他說(shuō)，管理者的工作最重要的就是打造企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化。 打造文化最重要的目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的潛能發(fā)揮到最大，并把合適的人放在合適的位子上。如果人放對(duì)了就事半功倍，反之亦然。對(duì)張開鵬而言，將團(tuán)隊(duì)最大的潛力施展出來(lái)勝過(guò)其他的一切。

　　自信心讓人超越極限

讓每一個(gè)人都發(fā)揮潛力的秘訣是什么？他說(shuō)：“一個(gè)人能發(fā)揮多少潛力，取決于他的自信心。” 張開鵬在多年工作中發(fā)現(xiàn)，“自信心無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或一般員工都非常重要。當(dāng)你相信一件事情并且愿意去做的時(shí)候，就可能把一個(gè)20%、30%可能性的事情，做成80%、90%。相反地，如果你不相信這件事，你沒有自信做好這件事，那么可能把一個(gè)80%、90%的機(jī)會(huì)做成20%、30%的程度。”信心可以說(shuō)是潛力發(fā)揮的核心關(guān)鍵。

“自信心不是只說(shuō)就會(huì)有，是經(jīng)過(guò)很多挑戰(zhàn)、困難和經(jīng)歷慢慢積累的。”張開鵬指出，施耐德電氣培養(yǎng)出很多從一線員工做到高級(jí)別管理崗位的人。這是源自公司在成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程中，員工得到很多難得的經(jīng)歷，讓他得到特別的培訓(xùn)。“這使員工的自信心達(dá)到空前的高度，做任何事情他都覺得可能實(shí)現(xiàn)，這會(huì)給他帶來(lái)非常大的能量。”

　　“積極、承擔(dān)力、合作”決定胸懷和舞臺(tái)

另一方面，張開鵬相當(dāng)看重員工“始終積極的態(tài)度”。他說(shuō)：“做同樣的事情，你積極與否對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是不一樣的，無(wú)法量化衡量。積極對(duì)團(tuán)隊(duì)的正能量、保持高效只有好處。”他強(qiáng)調(diào)的積極不是只有在領(lǐng)導(dǎo)面前積極，是對(duì)待工作始終積極。

此外，“工作中不可能事事都成功完美。遇到問題時(shí)，誰(shuí)勇于擔(dān)當(dāng)，積極找解決方案，誰(shuí)就能與眾不同。”張開鵬表示，責(zé)任不是想推就能推掉，也不是擔(dān)當(dāng)了就全部放在某個(gè)人身上。誰(shuí)有這個(gè)心胸與擔(dān)當(dāng)，就能夠更好地發(fā)揮潛能。

“盡可能地合作”也是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的工作“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，然而只做自己的事情，不幫助其他人，就不能稱之為 “團(tuán)隊(duì)”。為了能夠幫助別人，就要提高自己的能力：挑戰(zhàn)自己能否在更短的時(shí)間完成更多事情。“如果大家都能這么做，好的團(tuán)隊(duì)文化自然形成，我們就有了戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。”

“始終積極的態(tài)度、承擔(dān)責(zé)任的魄力、團(tuán)隊(duì)合作的能力”被張開鵬視為一個(gè)人的“胸懷”。他說(shuō)，心有多寬，舞臺(tái)就有多大。通過(guò)這三點(diǎn)，不難看出一位優(yōu)秀員工所具備的素質(zhì)，而張開鵬認(rèn)為這是文化，需要在團(tuán)隊(duì)中建立起來(lái)。一旦這樣的文化被建立，人的潛力就能更完全地施展出來(lái)。當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)文化，張開鵬懷著滿腔感觸與熱血向記者侃侃而談。

　　專業(yè)與紀(jì)律缺一不可

張開鵬認(rèn)為，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，第二件重要事情是建造團(tuán)隊(duì)的“能力”。

張開鵬現(xiàn)場(chǎng)向記者舉了一個(gè)例子： “一支特別有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)每天都在做什么？如果簡(jiǎn)化他們每日所有的行為，歸納起來(lái)就做兩件事：第一是訓(xùn)練技術(shù)能力——打槍打得準(zhǔn)，投彈投得遠(yuǎn)，危險(xiǎn)來(lái)了能夠躲避。這些可以統(tǒng)稱為專業(yè)技術(shù)。”

“光有專業(yè)能力還不夠，如果沖鋒陷陣的時(shí)候不沖也不行。所以另一方面要打造文化，包括服從性、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作。”張開鵬表示，執(zhí)行力、紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作是為了戰(zhàn)斗。

這樣的文化如何落實(shí)在團(tuán)隊(duì)里？“通過(guò)潛移默化，形成習(xí)慣和認(rèn)可。”張開鵬回答，“軍人身著軍裝，他們的使命感就要求他們說(shuō)沖就要沖，命令掩護(hù)就要執(zhí)行，他們不會(huì)去挑戰(zhàn)、去問為什么別人撤退，我要掩護(hù)？強(qiáng)大的軍隊(duì)具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，奉獻(xiàn)精神會(huì)顯得尤為重要。”

言談智此，張開鵬好像想到了什么，他說(shuō)，“光有文化也沒有用，帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有滿槍熱情不怕死也是不行的，因此專業(yè)技術(shù)與團(tuán)隊(duì)文化缺一不可。” 張開鵬表示自己非常在意團(tuán)隊(duì)文化的打造。他說(shuō)：“我花很多、很多的時(shí)間給帶過(guò)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)，別的不做，全都在談管理。”

他認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心相信的東西和自身的行為，都是會(huì)傳遞給團(tuán)隊(duì)的;領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，會(huì)決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。 “這些精神真的不能忽略。”張開鵬再次強(qiáng)調(diào)。
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