近年來(lái)，濟(jì)南公共資源交易中心高新分中心突出黨建賦能作用，探索“黨建+”模式拓展?fàn)I商環(huán)境新發(fā)展格局，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建營(yíng)商融合互促，為公共資源交易高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。今年以來(lái)共完成進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目405項(xiàng)，成交金額42.22億元，節(jié)約資金1.09億元，資金節(jié)支率達(dá)2.51%。

構(gòu)建“黨建+品牌”，強(qiáng)化引領(lǐng)鑄品牌。一是抓實(shí)黨支部常態(tài)化工作。注重黨建鑄魂工程培育，引導(dǎo)全體黨員筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，激發(fā)能力提升。二是鞏固基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化成效。在落實(shí)好“三會(huì)一課”等“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)黨建工作與公共資源交易業(yè)務(wù)工作切入點(diǎn)，以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建；豐富“活動(dòng)載體”內(nèi)涵，以主題黨日為依托，開(kāi)展重溫入黨誓詞、黨員愛(ài)心助農(nóng)等活動(dòng)，提升黨組織的凝聚力和融合力。三是積極探索與社區(qū)、企業(yè)的結(jié)對(duì)共建模式。做好政策解讀、服務(wù)保障、助企幫扶，全面釋放黨建引領(lǐng)效應(yīng)，助力打造“全辦成·更簡(jiǎn)‘易’”一流服務(wù)品牌。

夯實(shí)“黨建+責(zé)任”，扛實(shí)責(zé)任強(qiáng)根基。不斷壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，厘清責(zé)任清單，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、保密安全管理貫穿于全流程電子化交易全過(guò)程。一是以“標(biāo)準(zhǔn)化+”建設(shè)規(guī)范交易全過(guò)程。梳理交易服務(wù)規(guī)范、事項(xiàng)辦理流程，排查公共資源交易各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從標(biāo)廳預(yù)約、專(zhuān)家抽取、人員管理、檔案查詢(xún)等各環(huán)節(jié)規(guī)范進(jìn)場(chǎng)交易。二是以“1+N”監(jiān)督模式織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。以行業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)管為圓心，以進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目交易各環(huán)節(jié)為半徑，采取“四防”舉措，即：“物防構(gòu)筑空間屏障、技防織密時(shí)間防線(xiàn)、人防瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、心防確保警鐘長(zhǎng)鳴”織牢織密公共資源交易風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。三是以“兩雙”機(jī)制強(qiáng)化交易檔案管理。按照交易音視頻檔案為主，紙質(zhì)檔案材料為輔原則，建立進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)“雙備份”、數(shù)據(jù)歸檔“雙復(fù)核”機(jī)制，使交易全過(guò)程可追溯，為監(jiān)管部門(mén)提供數(shù)據(jù)支撐。

融合“黨建+業(yè)務(wù)”，促進(jìn)交易優(yōu)服務(wù)。抓實(shí)黨建堡壘平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，結(jié)合公共資源交易平臺(tái)具體工作，首創(chuàng)“交e先鋒”一站式受理服務(wù)機(jī)制，靠前服務(wù)，掛圖作戰(zhàn)。一是協(xié)同聯(lián)動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。聚焦優(yōu)化流程，充分發(fā)揮濟(jì)南高新區(qū)大部制優(yōu)勢(shì)，對(duì)交易環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面梳理，排查優(yōu)化服務(wù)事項(xiàng)，精簡(jiǎn)流程，持續(xù)縮短辦理時(shí)限。今年以來(lái)，高效推進(jìn)了算谷浪潮科技園項(xiàng)目施工項(xiàng)目、漢峪片區(qū)B-05地塊建設(shè)項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目、清河電科產(chǎn)業(yè)園(一期)施工總承包項(xiàng)目等濟(jì)南市重點(diǎn)項(xiàng)目如期完成進(jìn)場(chǎng)交易。二是先鋒引領(lǐng)服務(wù)全交易周期。印發(fā)《濟(jì)南公共資源交易中心高新分中心強(qiáng)化市重點(diǎn)項(xiàng)目交易服務(wù)保障工作方案》，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“提前介入、綠色通道、標(biāo)后評(píng)價(jià)”三項(xiàng)服務(wù)機(jī)制，發(fā)揮“交e先鋒”黨員服務(wù)團(tuán)隊(duì)模范作用，實(shí)行“一對(duì)一”不打烊全時(shí)見(jiàn)證服務(wù)，確保交易高效完成。三是充分發(fā)揮“五大員”作用。積極組織“助企聯(lián)絡(luò)員”上門(mén)對(duì)接，走訪(fǎng)企業(yè)，靠前服務(wù)，宣講“綠色通道”“容缺受理”“告知承諾”等服務(wù)保障制度，助力項(xiàng)目及時(shí)高效落地，用突破項(xiàng)目引領(lǐng)發(fā)展，將黨建經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為工作成效，促進(jìn)公共資源交易工作高位發(fā)展。

提升“黨建+創(chuàng)新”，激發(fā)干事新活力。推進(jìn)“五維服務(wù)”特色做法，把黨建的觸角延伸至公共資源交易工作的方方面面，聚力流程提級(jí)、提質(zhì)，瞄準(zhǔn)問(wèn)題跟蹤等方面創(chuàng)新作為，助力打造金牌營(yíng)商環(huán)境。一是推動(dòng)公共資源交易項(xiàng)目“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”。5月17日，推動(dòng)拍賣(mài)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易，填補(bǔ)了高新分中心拍賣(mài)類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易的空白，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易“零”的突破。二是搭建公共資源交易主體常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。創(chuàng)新推出“公共資源交易服務(wù)者沙龍”系列活動(dòng)，邀請(qǐng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表、交易平臺(tái)軟件服務(wù)公司技術(shù)專(zhuān)家、各行業(yè)監(jiān)督部門(mén)齊聚一堂，話(huà)交易、講規(guī)范、強(qiáng)服務(wù)。三是創(chuàng)新標(biāo)后雙向互評(píng)機(jī)制。將政務(wù)服務(wù)好差評(píng)引入公共資源交易過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)中心交易服務(wù)的堵點(diǎn)難點(diǎn);定期通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查、線(xiàn)上環(huán)節(jié)評(píng)議、標(biāo)后回訪(fǎng)等方式，深層次了解公共資源交易服務(wù)的不足以及市場(chǎng)主體的需求，用實(shí)際行動(dòng)提升市場(chǎng)主體的幸福感和獲得感。