經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場、主陣地、主引擎，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)模式，實行片區(qū)化管理，聚焦為企服務(wù)職能，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的活力與動力。

一是向創(chuàng)新要活力，種好責(zé)任田。實施片區(qū)化管理，出臺《茌平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，將53家規(guī)上企業(yè)劃分為六大片區(qū)，六個部室精準(zhǔn)結(jié)對服務(wù)六大片區(qū)。

二是向創(chuàng)新要動力，牽好牛鼻子。編制服務(wù)手冊，針對企業(yè)需求，詳細(xì)講解惠企政策，同時，記錄每次走訪企業(yè)存在問題、解決情況。針對存在問題由幫扶部門負(fù)責(zé)牽頭召開部門聯(lián)席會，做到小事當(dāng)場解決，大事全區(qū)聯(lián)動。

三是向創(chuàng)新要潛力，比學(xué)趕幫超。開展部門職能擂臺賽，以“幫助企業(yè)解決實際困難，創(chuàng)新工作方法”作為比賽宗旨，結(jié)合績效考核機(jī)制，作為開發(fā)區(qū)的提速換擋新引擎，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上開展了一場“比學(xué)趕幫超”，激發(fā)了全體人員工作新活力，推動了優(yōu)化服務(wù)再上新臺階。