今年以來,金鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)園把推進重點項目建設作為重中之重來抓,牢固樹立服務項目意識,強力推進重點項目建設進度,促進泓森艾維爾果蔬健康食品深加工項目、阜盈食品一體化健康食品項目等重點項目早投產(chǎn)、早達效果。
一是創(chuàng)新項目服務機制,實行項目包保制度。不斷完善服務體制,提升服務水平,拓展服務領域,轉(zhuǎn)變服務觀念。每個重點項目都安排由科級領導帶頭的專業(yè)包保團隊,全程跟蹤實行“保姆式”、“一站式”服務,大力推行現(xiàn)場辦公制度,做到精細化跟蹤服務,隨時掌握項目進度,及時協(xié)調(diào)解決問題,使所包項目快建、快投、快回報。
二是強化項目推進措施,實行項目分類管理。對在建項目實行掛圖作戰(zhàn),大力推行量化限時工作制,細化、量化每一個項目的具體目標、時間節(jié)點和完成時限。對即將投產(chǎn)的項目,幫助企業(yè)做好“掃尾”工作,協(xié)調(diào)辦好相關手續(xù),做好用工、用水、用電等要素保障工作,確保按時順利投產(chǎn)。
三是加強督查力度,確保工作落到實處。園區(qū)督查室不定期地對重點項目推進情況進行實地督導檢查,根據(jù)時間節(jié)點表,對推進不力的項目“亮燈”督辦。確保重點項目高標準建設、高效率推進,按時間節(jié)點順利完成建設。
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