一、圍繞中心工作做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)。用足用好政策性開發(fā)金融工具，扎實(shí)推進(jìn)特色專業(yè)園區(qū)建設(shè)、城市更新、工業(yè)園區(qū)“六抓六促”、人才安居工程等重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，算好投入、產(chǎn)出、效益“三本賬”。

二、圍繞資金保障優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。持續(xù)優(yōu)化升級(jí)信用平臺(tái)，搶抓融資政策“窗口期”,打好債券、CMBS、EOD、REITs等組合拳。聚焦關(guān)鍵崗位，不拘一格引育一批復(fù)合型人才。

三、圍繞資產(chǎn)增值提高收益水平。理清資產(chǎn)“家底”,聚焦使用率、收益率等關(guān)鍵指標(biāo)，建立健全資產(chǎn)系統(tǒng)管理和監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。

四、圍繞產(chǎn)業(yè)運(yùn)營助推經(jīng)濟(jì)增長。實(shí)施基金合作、項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)落地“閉環(huán)”機(jī)制，高質(zhì)高效推進(jìn)科創(chuàng)載體建設(shè)、工業(yè)上樓、飛地孵化等工作。

五、圍繞專業(yè)高效加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。突出抓班子、帶隊(duì)伍、引人才、強(qiáng)管控，一體推進(jìn)人員管理橫向到邊、縱向到底，加強(qiáng)干部職工教育引導(dǎo)，嚴(yán)格廉潔自律。