近日，徐工召開(kāi)智改數(shù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這既是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、部署工作的動(dòng)員大會(huì)，更是彰顯徐工上下同欲、全力應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代賦予使命的一個(gè)誓師大會(huì)。

徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊東升作題為《流程重塑 管理變革 平臺(tái)賦能 以智改數(shù)轉(zhuǎn)全面開(kāi)啟建設(shè)世界一流企業(yè)新征程》的重要講話(huà)。

智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為產(chǎn)業(yè)變革的主旋律，是引領(lǐng)新一輪科技革命的重要引擎，是創(chuàng)新商業(yè)模式的有效抓手，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。智改數(shù)轉(zhuǎn)的本質(zhì)是管理變革，要用系統(tǒng)化體系化的思維形成我們自身的方法論，必須實(shí)現(xiàn)四個(gè)高度統(tǒng)一，即高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，高度統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理模式，高度統(tǒng)一的全球流程體系，高度統(tǒng)一的全球數(shù)字化架構(gòu)。

一要堅(jiān)定不移以智改數(shù)轉(zhuǎn)推進(jìn)為契機(jī)，學(xué)思踐悟、以知促行，上下同欲加速推進(jìn)公司變革創(chuàng)新。

二要堅(jiān)定不移以流程再造、數(shù)據(jù)治理、組織優(yōu)化為抓手，打造平臺(tái)化企業(yè)、賦能型總部。

三要堅(jiān)定不移以智改數(shù)轉(zhuǎn)工作推進(jìn)企業(yè)核心能力打造圍繞六大主戰(zhàn)場(chǎng)，破解長(zhǎng)期影響高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題。

四要堅(jiān)定不移構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系新格局，加速產(chǎn)業(yè)“五化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推公司兩步走戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全方位、多場(chǎng)景、深層次推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)全力打響數(shù)字徐工、智慧徐工品牌。